pmp考试 考前冲刺模拟题第1套

1、 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 1 套学员注意： 1、该套题难度低于实际试题，务必在 3 小时内做完，中间不要间断！ 2、全部答完后看答案及解析，记录成绩，到学员QQ流 3、有问题到 论坛“知识点及试题讨论”板块提问， 标明第几套的第几题即可 4、考试前每 3 天做一套题，第 1 天做题、第 2 天对答案、第 3天看书，第 4 天做下一套 第 1 题:下列关于配置控制的说法正确的是： A 配置控制重点关注项目的进度和成本基准B 配置控制重点关注项目的技术规范 C 配置控制重点关注项目的资源配置 D 配置控制重点关注项目的人力资源配置 第 2 题:在项目实施期

2、间，一位项目工作人员在不给项目或客户增加任何成本的条件下为产品增加了一项功能。你的最佳反应是 。 A 表扬奖励该工作人员 B 提交正式变更请求，C 不鼓励，也不批评 D 核查是否符合公司目标 项目干系人 第 3 题:在项目沟通中，书面沟通的第一步是要 。A 分析对信息目的具有意义的事实和假设B 收集所需材料 C 针对待处理事项，设定逻辑序列 D 设立信息的基本目的 1 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 1 套第 4 题:自动化工具、配置管理系统、信息收集和发布系统，以及连接到其他在线自动化系统的网页界面是以下哪项的实例？ A 组织过程资产 B 项目管理信息系统 C 项目管理

3、规划方法 D 制定项目计划的工具和技术 第 5 题:项目经理正在从外部引进为完成项目所需的人员。请问项目经理的活动涉及下列哪个领域的知识?A 质量管理 B 成本管理 C 人力资源管理 D 风险管理 第 6 题:项目范围： A 只在项目开始时重要 B 在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了C 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 D 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 第 7 题:项目进度基准的变更需要哪一个整合管理过程的批准?A 指导与管理项目执行 B 监控项目工作 C 结束项目或阶段 D 实施整体变更控制 第 8 题:在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始什么？ ，

4、并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是A 告诉卖方停止工作直到工解决为止 B 调节并缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期 C 延长承包商的合同期弥补延误 D 提醒卖方必须按时完工 第 9 题:在以下哪种情况下，使用 PERT 方法最好?A 明确了项目范围 B 与项目相关的成本估算不明确 C 对活动期限的基本估计经验不足 2 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 1 套D 制定了资源需求计划第 10 题:下述哪项既是制定预算过程的输出，又是规划采购过程的输入?A 活动成本估算B 成本绩效基准C 项目进度计划D 范围基准 第 11 题:在通常情况下，“没人喜欢估算，因为大家知道

5、事实会证明估算不准”这种说法是真实的。然而，你面临着估算核反应堆项目成本的挑战。你需要在此过程初期做出的一项基本假设是 。 A 怎样处理直接成本和间接成本 B 是否有专家辅助你从事此过程的相关工作 C 是否有多年期的项目预算 D 项目是否有要求的交付日期 第 12 题:WWW 公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从 A 公司调到B 公司，在 A 公司时，他是一个技术建议经理，B公司是 A 公司的竞争对手，该员工在 B 公司工作了几个星期后，B 公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议， 这时该员工应该对B 公司的销售经理做何反应？ A 不理睬销售经理的

6、会议要求，寻找别的工作 B 采取行动前询问销售经理想了解什么？ C 在会见销售经理前，方法处理这个敏感的问题 WWW 公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种D 告诉之前工作过的A 公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题 第 13 题:以下述哪种方法解决冲突后，冲突通常会以另一种形式再次出现？A 调和B 妥协C 合作D 面对 第 14 题:成本绩效指数表示为比率的原因是 。 A 使相关人员能够详细分析进度，而无论进度偏差的价值如何B 区分关键路径和非关键路径工作包 C 提供展示趋势分析中的特定时间周期的绩效能力 D 测量完成项目的实际时间 第 15 题:3 / 36 PMPWA

7、Y.COM 考前冲刺模拟题- 第 1 套下列哪项不是项目管理过程组的特点?A 过程组通过它们的产出把目标联系起来 B 一个过程的输出通常成为其他过程的输入或者项目的一个可交付成果 C 所有的项目都需要所有的过程，而且所有的交互将应用于所有项目或阶段 D 当项目被分解为阶段时，项目过程组将重复与每个阶段和整个项目生命周期有效地推动项目的完成 第 16 题:项目经理应该参与制定项目章程，因为 。 A 该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源B 项目经理需要明确项目的主要任务C 项目章程要征求所有干系人的意见D 项目章程需要项目经理的同意 第 17 题:顾客对项目结果是否满意取决于 A 成本估算

8、、进度计划控制和挣值计算 B 管理层的质量策略、变更管理和状况报告C 技术方法、员工资源和项目组织 D 预期产品适用性和规范符合程度 第 18 题:你所负责的项目上，团队成员需要在每周一上午 12 点之前提交上周的工作情况报告。你打 算把提交报告的时间提前到周一上午 10 点。你打算用什么方式A 正式口头沟通 B 正式书面沟通C 非正式口头沟通 D 非正式书面沟通 团队成员这一变更？()第 19 题:为了在竞争激烈的市场中努力求生存，你们的.com 公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由省交通运输部门发布的请求建议，建造一个自动系统来警告将要跨过中线的司机。这将是一个大合同，你们公司需要

9、这笔收入来维持其电子商务业务。但是你们公司认识到， 对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才赢得合同。你担心与高层行情和 别人可能的报价比较，你们公司的系统工程师的工资可能太高。因为你是一个 PMI 成员及 你有很高的专业水平，你被请来作为申请评审队员，并想办法降低项目成本。你应该向管理 层提出以下哪一条建议？ A 将现有的员工工资率降低到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的账号中付款给员工以补偿工资降低的部分 B 将现有的员工工资率与价值工程方法相结合以降低整体成本 C 将现有员工的简历放在申请中，但一旦项目申请成功，则准备雇用新的工资更低的员 工 D 应用参数模型，按

10、总价合同提供各种类型的成本报价 4 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 1 套第 20 题:在项目过程中，你发现实际工时比计划工时多花费了 9%。在你的质量管理计划中，工时临界点为10%。那么，你应该 。 A 维持现状，不做调整 B 调查根本原因并采取纠正措施 C 想办法缩小实际工时，使得实际工时接近计划工时 D 修改计划方案，加快实际工作进度 第 21 题:以下关于赶工的说法中不正确的是 。 A 赶工是通过权衡风险与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度B 只有关键路径上的活动才会考虑赶工 C 赶工把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行 D 赶工并非总是切实可行

11、的，它可能造成返工和风险增加 第 22 题:项目执行组织的组织文化()。 A 通常是相似的，会对项目实施产生影响B 通常是独特的，会对项目实施产生影响C 通常是相似的，不会对项目实施产生影响 D 通常是独特的，不会对项目实施产生影响 第 23 题:项目中采用快速跟进技术的目的是 。A 节约资源 B 缩短项目工时 C 增加进度控制力度 D 减少范围管理 第 24 题:以下不属于工作绩效信息的是 A 可交付成果的状态 B 进度进展情况C 已发生的成本D 变更请求 第 25 题:工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做 。A 控制账户水平 B100%规则 C 为与挣值相比较，

12、整合范围、成本和进度 D 账户编码 第 26 题:5 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 1 套下列哪项是为了响应采购文件而由卖方编制的?A 合格卖方B 选定的卖方C供方选择标准D 卖方建议书 第 27 题:在理想状态下，应在项目生命周期的哪个时点选择并委派项目经理？A 启动过程期间 B 项目规划过程期间 C 项目生命周期的概念阶段结束时 D 项目生命周期的发展阶段初期之前 第 28 题:为了使关键路径上的时间减少 10%，项目经理可以采取以下行动，除了 。A 增加资源 B 消除自由浮动时间C 缩减进度时间表D 平行开展活动 第 29 题:变更请求不包括以下哪一项?A 纠正措

13、施B 预防措施C 缺陷补救D 绩效报告 第 30 题:以下都是拉式沟通的例子，除了()。A 电子邮件 B 项目网页 C 共享在线知识库 D 带保护的在线项目管理计划 第 31 题:当你认为一个过程超出控制时，你应该首先： A 调整过程 B 修正产品，找出消除起因的方法 C 找出特殊起因 D 找出特殊起因，如果产品超出规范限制，则修正产品第 32 题:一般而言，房屋建设项目最不可能采用哪种阶段与阶段之间的关系？()A 交叠关系 6 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 1 套B 迭代关系C 顺序关系D 螺旋关系第 33 题:当你准备结束项目合同时，应当评审以下类型的文件，但不包括

14、 。A 正在结束的合同的合同文件 B 采购审计报告 C 发票和付款记录 D 卖方的绩效报告 第 34 题:项目团队举行规划会议，会议将进行以下活动，除了 。 A 确定实施风险管理活动的总体计划 B 建立或评审风险应急储备的使用方法C 确定和分配风险应对责任人 D“剪裁”组织中有关风险类别和术语定义等的通用模板第 35 题:你被要求接管一个已完成 80%的项目。你发现，该项目几乎没有做什么风险管理工作。你应该()。 A 进行风险识别B 进行风险监控C 进行风险分析 D 认为风险管理工作是不必要的 第 36 题:在项目进行中，项目经理应该对项目团队绩效如何进行评价?A 正式评价 B 非正式评价 C

15、 不断地进行正式或非正式评价 D 以上都不对 第 37 题:以下哪一种情况可以更改项目进度完成日期? A 缩短关键路径 B 减少浮动时间 C 没有自由浮动时间 D 减少项目资源 第 38 题:有些人认为，要进行有效谈话，谈话双方之间需保持 20 英寸（51厘米）左右的距离。但在某些文化团体中，正常谈话距离在 14.15 英寸（3638 厘米）之间；有些文化团体认为 9_10英寸（23.25 厘米）的距离最理想。非口头沟通的这一领域对于跨文化沟通非常重要。我们 7 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题-第 1 套称为 。 A 空间关系学 B 个人空间动力学C 体态学 D 语言学 第 3

16、9 题:下列哪项不是矩阵型组织中项目经理的责任?A 项目资源计划 B 定义任务 C 对项目成员进行年度绩效评估 D 管理成本和预算 第 40 题:下列描述的所有技术都是使会议不走题，除了A 重申会议议题及目的B 分阶段对会议作总结C 鼓励新的、有趣的主意 D 对成员提出的不清晰意见作以解释 第 41 题:在项目实施过程中，项目团队成员报告发生了一项主要风险，而且风险的后果比预期的严重得多，以至于原来制定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险。你应该()。 A 执行应急计划B 执行弹回计划C 执行权变措施D 进行风险转移 第 42 题:由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查

17、多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？ A 初步的范围说明书 B 工作分解结构 C 项目计划 D 范围管理计划 第 43 题:下列哪项是工作绩效测量结果?A 计划与实际技术性能的对比B 关于项目进展情况的信息C 哪些可交付成果已开始D 哪些可交付成果已完成 第 44 题:8 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题-第 1 套以下关于关键链法的表述，不正确的是 。 A 关键链法关注于控制缓冲活动而不是关键路径 B 关键链受到资源拥有量的限制 C 关键链法不计算关键路径 D 相比于关键路径法，关键链法通常利用更少的持续时间估算第 45 题:

18、为了采购审计的需要，你最需要下列哪项信息?A 采购文件B 需求文件C 采购文档D 合作协议 第 46 题:以下选项中，影响定义活动过程的知识领域是 。A 整合管理 B 范围管理 C 人力资源管理 D 采购管理 第 47 题:一个人的谈判行为受其文化影响。随着时间推移，生活在不同于其自身文化中的人可能会接受新文化的特征，并可能按新的参照标准行事。针对谈判，这说明了哪项的重要性？ A 始终将你谈判的对象视为某一特定文化团体的成员 B 超越文化的刻板印象，将对方视为具有独特个性和阅历的人们 C 认识到应把文化的刻板印象作为所有国际性谈判的出发点 D 过于依赖文化知识，将其作为所有谈判的基础 第 48

19、 题:验证先前的假设和评估风险的机会在阶段的哪个时点最为合适?A 阶段起点B 阶段中点C 阶段终点 D 阶段任一时点都可以 第 49 题:下列哪项是定义活动的主要输入？A 项目管理计划 B 项目范围管理计划 C 范围基准 D 项目管理软件 第 50 题:你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。因此，你作为项目经理，最 9 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 1 套先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键干系人是 。 A 运营经理B 职能经理C 卖方 D 业务伙伴 第 51 题:合同中必须包括下列

20、哪项内容?A 报价 B 详细的供货范围 C 买方的地址 在寻求卖方应答的过程中，为了节约时间和成本，负责该项目的项目经理希望你可以提供给他一份根据卖方资质及其以往经验而预先筛选出来的卖方，以便只向那些能够履行未来合同的卖方进行采购。请问这份叫做什么?A 合格卖方B 选定的卖方C供方选择标准D 采购文件 第 53 题:合同执行状况检查、支付及批准对合同进行修改在 时候发生A 合同意向期间B 合同签订期间C 合同管理 D 合同形式 第 54 题:项目的成本偏差等于()。A EV 减 AC B EV 减 PV C AC 减 EV D AC 减 PV第 55 题:活动属性会随着项目的进展而不断更新，在

21、项目初始阶段，活动属性包括()。A 活动名称、活动描述和逻辑关系 B 活动名称、活动描述和活动资源需求 C 活动标识、WBS 标识和活动名称 D 活动标识、活动描述、紧前活动和紧后活动 10 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 1 套第 56 题:在项目控制成本过程中，其中输入之一是项目管理计划，该计划中包含的与控制成本有关的是下列哪两项?A 项目资金需求和成本管理计划B 成本管理计划和项目进度计划C 成本绩效基准和项目资金需求D 成本绩效基准和成本管理计划 第 57 题:关键路径的总浮动时间为负数，表明 。A 关键路径转变为次关键路径 B 关键活动被提前了 C 关键活动被延

22、误了 D 非关键活动被延误了 第 58 题:下列对精确的描述错误的是 。 A 测量值非常接近实际值 B 重复测量的结果非常聚合 C 测量结果离散度很小 D 精确的测量未必准确第 59 题:报告绩效过程会导致的组织过程资产更新，通常包括对绩效报告的格式的更新和相关经验教训。以下所有都应该记录在经验教训文档中，除了()。 A 问题的起因 B 所采取的纠正措施 C 采取该纠正措施的理由 D 变更请求状态更新 第 60 题:在每一阶段开始时进行启动过程()。 A 是一种资源浪费，应该尽量避免 B 有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准 C 有助于确保项目按原定计划进行 D 有利于确定每

23、个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平第 61 题:以下哪一项最好地描述了质量管理计划的输入?A 质量政策、范围和核对表 B 范围说明书、成本绩效基准 C 进度基准、成本效益分析和组织过程资产D 进度基准、质量政策和核对表 第 62 题:11 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 1 套你被任命负责一个采购项目，该项目要求你在明确工作范围前就要立即开展工作。在这种情况下，最适合的合同类型是 。 A 成本加激励费用合同 B 固定总价合同 C 工料合同 D 成本加成合同 第 63 题:下列哪项是分散合同管理的优点? A 有助于积累合同专业知识B 合同管理工作标准化 C 合

24、同管理人员对项目更忠诚 D 有利于合同管理人员的职业生涯规划第 64 题:项目生命周期与产品生命周期的主要差别在于()。 A 前者的阶段通常顺序排列，后者的阶段通常并行排列 B 前者的阶段可能相互交叉，后者的阶段一般不相互交叉C 前者偏重管理工作，后者偏重技术工作 D 一个项目生命周期中只包括一个产品生命周期，而一个产品生命周期中可包括多个项 目生命周期 第 65 题:作为广告公司的老总，你公司接到一个大型广告的拍摄制作任务，但由于人员因素，此次项目的项目经理的还没有任命，面对这种情况，你应该怎么办?A 必须在制定本次项目的章程之前任命，否则不接受此次广告 B 先召集人员开始拍摄，随着拍摄的进

25、行再看情况尽早任命 C 必须在本次项目正式规划之前任命项目经理，否则无法有效开展项目 D 必须在本次项目正式启动之前任命项目经理，否则无法有效开展项目 第 66 题:从控制图上的控制上下限可以了解：A 客户的要求 B 规范限制 C 可接受的过程偏差幅度 D 可接受的产品偏差幅度 第 67 题:风险应对责任人需要定期向项目经理汇报以下各项，除了 。A 风险应对计划的有效性 B 未曾预料到的后果 C 应对具体风险的细节 D 为应对风险采取的纠正措施 12 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 1 套第 68 题:下列有关项目沟通管理的陈述，不正确的是 。 A 项目沟通管理包括为确保

26、项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程 B 项目经理几乎所有的时间都用在与组织外部干系人的沟通上C 有效的沟通在各种各样的项目干系人之间架起了一座桥梁D 有效的沟通对于项目的成功有着重要的作用 第 69 题:以下所有都是组织过程资产的例子，除了()。A 标准化的工作指南 B 过程测量数据库 C 组织结构和组织文化 D 配置管理知识库 第 70 题:下列关于质量管理计划描述不正确的是 。 A 质量管理计划一定是正式的 B 质量管理计划可以是非常详细或高度概括的 C 质量管理计划的风格与详细程度取决于项目的具体需要 D 应该在项目早期就对质量管理计划进行评审，以确

27、保决策是基于准确信息的第 71 题:为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目使你付出了很大的代价。你常常半夜醒来冒了一身冷汗，而且由于你经常出差以至于你的孩子已经忘记了你的名字。看起来似乎只有合伙人在赚钱。尽管你梦想能够富有并且在曼哈顿最时髦的 SOHO 区开一间艺术长廊。但是你必须首先完成回款期的财务分析。这个分析提供了 A 收入贴现对成本贴现的比率 B 今天投资资金的将来价值 C 净现金流成为正值 D 成本何时才会超过利润点 第 72 题:下列描述正确的是 。 A 项目的成功只要项目经理的努力就可以了B 管理层没有责任为项目提供所需资源C 项目决策会影响运营阶段的质量成本D 项目决策不会影响产

28、品质量成本 第 73 题:你的项目团队正在研发一种不会伤害身体的“绿色香烟”。你已经为项目建立了的质量管理计划，并且严格遵守，开展系统的质量保证和质量控制工作。尽管如此，你还是发现了某个中间的产品需要返工。这种返工的成本属于()。 A 失败成本 13 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 1 套B 评估成本 C 内部失败成本D 外部失败成本第 74 题:在工作分解结构自上而下的细分中，将导致()。A 估算准确度降低 B 估算准确度增加 C 管理工作本身的成本更低 D 某些工作的遗漏 第 75 题:项目管理办公室在不同组织内可能不同，其具体形式、职能和结构取决于什么?A 项目组合

29、内项目间的关系 B 项目经理和职能经理权责的大小 C 高层管理人员的偏好 D 组织的需要 第 76 题:核实范围的输出会直接影响哪个过程?A 实施质量控制B 规划风险管理C 结束项目或阶段 D 制定项目管理计划 第 77 题:可能影响制定进度计划过程的事业环境因素包括 。A 项目日历 B 可用的进度计划编制工具 C 进度计划编制方法论 D 项目范围说明书 第 78 题:高质量似乎是你的公司的信条。首先公司获得了 ISO9000质量体系认证。现在公司的首席执行官想赢得 MALCOLM BALDRIGE 奖。每个项目都有一个与组织的目标和任务一致的质量说明。对于每个项目都需要进行内部和外部的质量保

30、证，以： A 保证项目满足有关的质量标准 B 监控特定的项目成果，以确定他们是否符合相关质量标准 C 找到消除造成不良后果的因素的方法 D 通过质量检查以排除项目流程的错误 第 79 题:高级管理层要求进度提前两个月竣工，同时要保持项目范围和成本预算不变，在这种情况下， 压缩进度计划的最有效的方法是 。 14 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 1 套A 赶工 B 快速跟进 C 增加资金投入D 减少相关活动第 80 题:在合同收尾前，经双方共同协商，我们可以根据下列哪项对合同进行修改?A 合同的变更控制条款 B 合同终止条款C 替代争议解决D 采购管理计划 第 81 题:下列

31、哪项将工作与项目团队成员联系起来?A 工作分解结构B 责任分配矩阵C 材料 D 组织分解结构 第 82 题:你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为 US$70000，为期 5 周。到今天为止，你花了 US$22000 完成了你预计要花 US$24000 的工作。根据你的进度计划，你应该在此时花掉 US$30000，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为()。 A 低于预算B 超出预算C 符合预算 D 因信息不足而无法判断 第 83 题:公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是 。 A 项目管理计划 B 工作说明书 C 项目章程

32、 D 资源电子数据表 第 84 题:哪个过程是从风险拥有者处接受输入？A 规划风险管理 B 识别风险 C 实施定性风险分析 D 规划风险应对 第 85 题:15 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 1 套为达到项目的完工标准而必须进行的各种活动，通常是下列哪个的一部分？() A 行政收尾 B 实施质量控制过程 C 核实范围过程 D 监控项目工作 第 86 题:有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的职能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致： A 生产力下降B 敌意增强C 士气低落D 冲突增加 第 87 题:

33、下列哪项过程同估算成本的输入和输出均有联系?A 制定 WBS B 识别风险 C 制定进度计划 D 制定人力资源计划 第 88 题:下列哪一种是量化定性数据，以将个人对供方选择的偏见减到最小的一个方法?A 加权系统B 筛选系统C 专家判断D 独立估算 第 89 题:买方通过下列哪项工具可以验证卖方的工作过程或所完成的可交付成果对合同的遵守程度?A 采购绩效审查 B 绩效报告C 检查和审计D 采购审计 第 90 题:以下哪项公式计算的是项目中沟通渠道的数量？A n(n-1)/2 B n2-1/2C n2-1/nD 2n-2/1n第 91 题:在项目风险管理中采用决策树分析的主要优势是 。16 /

34、36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 1 套A 考虑决策者对风险的态度 B 迫使对每个输出结果的概率加以考虑C 有助于识别并假定项目的风险情景D 显示各种风险如何能结合在一起发生 第 92 题:项目经理对财务人员说“上一个类似的项目我们花了 30()万元” ，则本项目的成本预算可以通过 得出。 A 类比估算 B 自上而下估算 C 德尔菲法 D 参数估算 第 93 题:项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面所有涉及的议题中，哪一个是项目团队最需要知道的？ A 样本和概率 B 属性样本和变量样本 C 公差和控制限度 D 具体原因和随机原因 第 94 题:某项目的成本绩效指

35、数是 1.0，进度绩效指数是 0.6。项目可能出现了什么情况？() A 项目已经提前一段时间完工 B 项目已经按原定日期完工 C 项目因进庋落后而提前终止 D 项目已经在延误一段时间后完工 第 95 题:组织政策和哲学的陈述，职位说明和限制条件说明是以下什么的例子？A 从上至下的交流 B 横向沟通C 外部沟通D 平级沟通 第 96 题:什么理论提出人性本恶并且懒惰?A 条件强化 B 马斯洛需求层次理论C 麦克格雷格的 X 理论D 期望理论 第 97 题:你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，17 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 1

36、 套你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式？() A 强矩阵型组织 B 项目型组织 C 紧密矩阵型组织 D 弱矩阵型组织 第 98 题:你从事一个建筑项目工作，该项目所在的 B 市不在公司的总部所在地。你和项目团队此前从未在B 市工作过，你缺少对当地建筑法规的了解。你让某团队成员审阅了这些法规，他说这些法规比你们 A 市的法规要详细多了。你问他要完全了解这些法规需要多少时间，他估计至少需要五周。因此，你决定在 B 市招聘熟悉该领域的当地人员将会更具成本有效性。结果， 在你为该项目编制进度计划并估算资源需求的过程中，应当用以下哪个过程紧密配合这一工作？ A 估算成本

37、B 定义活动C 制定预算 D 制定进度计划 第 99 题:你作为项目经理，当项目刚开始的时候，你应当采用以下哪种管理风格?A 教练B 指导C 支持D 促进 第 100 题:项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？ A 进度变更控制程序 B 进度管理计划 C 进度风险计划 D 服务层面的协议 第 101 题:你作为项目经理，你所管理的项目正在实施的高峰时期，现在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打

38、算到新项目去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该 。 A 不批准这几个成员的辞职报告 B 向管理层求助 C 向项目发起人求助 D 要求新项目的经理不要接受这几个人员 18 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 1 套第 102 题:下列几个过程不为监控风险提供输入的是 。A 制定项目管理计划 B 报告绩效 C 指导和管理项目执行 D 制定进度计划 第 103 题:在项目正式开始之前，需要对项目进行规划。应该让哪些人参加?A 项目管理团队B 项目领导团队C 项目核心团队D 全员参加 第 104 题:项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及所发现

39、的非增值活动，并设法在以后克服这些问题以及减少非增值活动。他正在做()。 A 规划质量 B 实施质量保证C 实施质量控制D 实施质量审计 第 105 题:项目可能： A 没有关键路径B 多条关键路径C 一条关键路径 D 一条或多条关键路径第 106 题:里程碑的持续时间是 。A 没有持续时间 B 比最长活动的持续时间短 C 负数 D 等于它表示的活动时间 第 107 题:管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾程序中，重要的是要评审 。 A 发生的次生风险 B 用于识别风险的核对表 C 工作分解结构词典 D 后备计划 19 / 36 PMPWAY

40、.COM 考前冲刺模拟题- 第 1 套第 108 题:在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态， 并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是 _。A 计划评审技术B 蒙特卡洛分析C 线性规划 D 并行工程 第 109 题:项目人力资源计划包括以下所有内容除了()。A 项目中的角色与职责 B 资源直方图 C 项目组织机构图 D 人员配备管理计划 第 110 题:蒙特卡洛分析(MonteCarloAnalysis)可以用来 。A 估算一个活动的时间 B 模拟活动的发生顺序 C 表示项目中存在的风险 D 向管理层证明需要添加人员

41、 第 111 题:站在承包商的立场，变更管理计划应该怎样做?A 在项目正式开始之前，就正式确立计划，避免自己在之后提供没有补偿的服务B 要以提高客户满意度为准 C 在现场安排双方代表，确保变更有效维护各方利益 D 提前要求所有者一旦有变更，就要提供相应的补偿 第 112 题:一个项目中的并行A 快速跟进B 风险演变C 平等管理D 过程改进 如设计及建筑被称为第 113 题:在下列哪个阶段识别与项目有关的质量标准，并且决定如何达到这些标准？() A 启动阶段 B 规划阶段C 执行阶段D 监控阶段 第 114 题:20 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题-第 1 套风险应对措施可分为：

42、 A 技术、市场营销、财务、人为 B 识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C 规避、转移、降低、接受 D 规避、保留、控制、转移 第 115 题:下列哪项不是风险审计的目标?A 确认在项目生命周期内始终执行了风险管理B 确认项目得到了良好的管理，风险得到了控制C 帮助确认项目在早期的潜在价值损耗的情况 D 确保每个识别和确认的重大风险的预期价值得到计算第 116 题:为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于： A 作为编制质量管理计划的一个输入内容B 用于确定一个操作性定义 C 为绘制控制图做准备 D 作为质量保证的一个输入内容 第 117 题:你是当地最大一家医院的项目经理。研究表明，患者

43、在接受治疗前，要等待很长时间。为了找出造成这个问题的原因，你和团队成员决定使用哪种技术？ A 因果图 B 帕累托分析 C 散点图 D 控制图 第 118 题:和管理项目团队的输入无关的是 。A 报告绩效 B 组建项目团队 C 建设项目团队 D 实施整体变更控制 第 119 题:关于 WBS 的说法，哪项是正确的？()A WBS 的第一层可以是可交付成果、项目阶段或子项目B WBS 的第一层可以是可交付成果、项目部门或子项目C WBS 的第一层可以是可交付成果、项目阶段或项目活动D WBS 的第一层可以是项目部门、项目阶段或项目活动 第 120 题:以下哪项是结束采购的输入？21 / 36 PM

44、PWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 1 套A 合同卷宗B 采购文件C 采购审计D 正式验收 第 121 题:可以用 来衡量产品范围是否完成，用 来衡量项目范围是否完成。 A 项目章程、需求文件 B 需求文件、项目章程 C 项目管理计划、产品需求 D 产品需求、项目管理计划 第 122 题:采购管理过程与下列哪个项目管理过程组无关?A 启动过程组B 规划过程组C 执行过程组D 监控过程组 第 123 题:变更请求的提出方式不包括A 直接的或间接的B 正式的或非正式的C 外部的或内部的D 自选的或强制的 第 124 题:因为你所在的项目涉及重要的环境和社会影响，因此需要获得市议会和法庭的批准。

45、尽管许多消费者群体倡导该项目，但有些人却反对它。听证会时间已安排好，以解决这些问题并获得开展工作所需的许可。在编制人力资源计划时，你决定指派一人作为法庭联络人，这是哪项的实例？ C 所需能力 D 团队成员做出适当决策的能力 第 125 题:下列哪个过程为实施质量控制提供工作绩效测量结果的输入?A 排列活动顺序B 估算活动资源C 制定进度计划D 控制进度 第 126 题:22 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 1 套随着项目的复杂程度增大，范围的不确定性级别：A 保持不变 B 下降 C 先降后升 D 上升 第 127 题:你计划对外签订一个对你们公司进行沟通培训的合同。为了选

46、择最合适的签约方，你依据事先定好的权重对潜在卖方的建议书进行了打分，并把所有建议书按加权得分的顺序排列，以确定谈判的顺序。在这个过程中你主要使用了以下哪种工具?A 加权系统B 筛选系统C 专家判断D 独立估算 第 128 题:根据赫茨伯格的双因素理论，如果没有成就感、认同感、责任感，以及提高或晋升，员工会 A 疏远组织并辞职 B 缺少激励，但不会对工作不满 C 缺少激励，并且对工作不满 D 仅在不涨工资的情况下才对工作不满 第 129 题:标杆对照适用于哪些过程?A 质量规划 B 实施质量保证 C 质量规划和实施质量保证 D 质量规划和实施质量控制第 130 题:解释可以通过 实现： A 使用

47、另外的沟通媒介B 用别的术语重新说明 C 一字不漏的重复讲过的话 D 叫传递者使用其它术语重发信息第 131 题:你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个巨大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法 A E-mailB 使用带保护的网页 C 经常召开电话会议 D 面对面会议 23 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 1 套第 132 题:以下哪项从绩效测量结果中提取信息并进行分析，来提供各种项目绩效信息?A 缋效报告 B 工作绩效信息 C 风险审计 D 风险再评估 第 133 题:关于在确定活动之间的顺序

48、时所用到的依赖关系，下列说法错误的是()。 A 强制性依赖关系往往与客观限制条件有关 B 硬逻辑关系通常是项目团队根据过去的经验加以确定的 C 软逻辑关系是基于类似项目的最佳实践，由项目团队自行选择的 D 外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的、通常不在项目团队控制范围内的依赖关系 第 134 题:你是一个大型安装项目的项目经理。这个项目涉及 200 个潜在的项目干系人。下列哪一项是你的最佳选择？()A 筛选掉一些项目干系人，因为干系人太多 B 询问项目管理办公室谁是重要干系人 C收集对项目有重大影响的干系人的需求D 收集所有干系人的需求 第 135 题:协商解决发生在采购过程中的哪个阶段?

49、A 规划采购B 实施采购C 管理采购D 结束采购 第 136 题:在谈判后的分析中，编制谈判协议所采用的形式是 。A 订购单 B 提货单 C 合同或理解备忘录 D 修订的工作说明书 第 137 题:你正计划在当地公园开展团队建设活动，这是新的项目管理培训课程中的一部分内容。课程的时间安排被限制在一年的某些时段，开始课程的最佳时间是 7 月中旬。在你制定项目进度计划的过程中，更常用的一种日期制约因素是 。 A“开始时间不早于” B“完成时间不晚于” C“固定的最晚开始时间” 24 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 1 套D“固定的最早完成时间”第 138 题:你是一个系统集成

50、项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室购买到。你的公司开发适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份包括如何管理各个采购过程内容的文件，该文件被称为： 。 A 工作说明书B 采购管理计划C 采购文件 D 需求文件 第 139 题:你为 PMP 认证考试已学习了一段时间，并计划在一个月内应考。你下一步计划在应考之前那周参加新兵训练营。你觉得因为进行了大量的准备，自己肯定会通过考试。你的公司正投标一个政府合同，该合同需要项目经理必须为经认证的 PMP。你熟知技术领域以及未来的客户，很想管理该项目。今天，公司获知已被列入几个可能的承包商“短”中。政府已要求公司提

51、供项目经理的简历。你的经理想要向政府提供你的姓名，因为合同授予最早也要在你参加考试后的两个星期，而且经理也知道你渴望这份工作。你应当告知经理 。 A 尽管你没有认证，还是递交你的简历，因为你确信自己将通过考试 B 现在就递交你的简历。如果由于某种原因你未通过考试，你的经理可用有 PMP 认证的员工替代你 C 尽管你需要管理该项目，但是此时还不能递交你的简历 D 他可以递交你的简历，因为你还不是项目管理的会员，因此这时不存在冲突 第 140 题:在一个前导图中，PDM 两个方框间的箭头被叫做A 一项活动B 约束条件C 一个D 关键路径 第 141 题:当你准备结束项目时，你知道存在结束项目或阶段

52、过程的输入。以下哪项是结束项目或阶段过程的输入？ A 工作绩效信息 B 专家判断 C 验收的可交付成果 D 变更请求 第 142 题:如果你作为项目经理，你的性格比较逆来顺受，随遇而安。那么你通常会采用何种策略应对风险?A 开拓 B 分享 25 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 1 套C 提高D 接受第 143 题:采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了()。A 最可能时间B 平均时间C 最乐观时间 D 最悲观时间 第 144 题:在项目管理的哪个阶段要用到帕雷托图、流程图和因果关系图？A 计划编制 B 控制 C 执行 D 所有阶段 第 145 题:识别

53、干系人输入中，能够提供参与项目和受项目影响的内外部各方面信息的是 。A 项目章程 B 采购文件 C 事业环境因素 D 组织过程资产 第 146 题:项目常见的制约因素包括 。 A 范围、质量、进度、预算，以及风险B 范围、团队配置、规划，以及资源C 范围 D 实践、实践、再实践 第 147 题:项目供应商因其工厂发生火灾无法交付产品。以下何种是风险转移?A 采取权变措施 B 承担损失 C 利用应急储备 D 向保险公司提出索赔 第 148 题:冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理的目标是一样的：为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时，应考虑诸如以下的因素： 冲突的类型、时间压力、人员及其职位，等等。经常用于解决冲突的方法是 A 妥协 B 面对 26 / 36 PMPWAY.COM 考