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1、17家客户情况了解 .sasac./n1180/n1226/n2425/index.html 华能： 火电的客户要跟华能国际电力股份有限公司统一签署。 风电需要华能新能源股份有限公司 煤炭、矿，与华能煤业有限公司统一签署或者与华能呼伦贝尔能源开发有限公司一起签署 水利被 SAP 替换了 华能凡是云南省地区的都被远光垄断，只是业务系统上 IFS 项目 华能国际电力股份有限公司、华能能源交通产业控股有限公司、华能海南发电股份有限公司分别单独部署，但由北分经营 大唐： 二级、三级、四级统一部署，管控力度比较强 集团上的 oracle 系统 华电： SAP 集中部署，集团管控力度强 国电： 信息化能力

2、弱，业务线管控能力强，信息化管控能力弱 中电投： HR 用友，集团管控 中海油： HR、财务使用用友 HR 都是国内使用，海外不包括。海外使用的是财务系统。薪资使用的 SAp 石油： 业务使用 SAP，跟财务集成，还有一套财务系统（报表功能）普联系统，定制化系统 石化： HR 是 SAP 集团管控力度比较大， 国华： oracle 三峡： 集团签署，下属单位使用 风电： 使用下级单位与用友签署，但是是总部使用，下属单位也一起使用 更名：协合新能源集团有限公司 财务+HR 用友 广核： SAP 汉能： SAP+金蝶+用友 管控模式 信息化程度 竞争对手 合作伙伴 解决方案 典型案例 汇都、书国 = 国电： 电源类型不断丰富，火电、风电、核电。 金融产品丰富 清华同方-门户、分析 远光-基建、财务、燃料 朗坤- 科大国创-集成 电厂级的生产应用 中核： 三级：集团-八大板块、六大服务机构-各板块的成员单位 原子能、财务公司属于服务机构 军工保密网 管控力度不强，目前没有管控类系统，只有用友的财务是第一个 应用系统： HR：

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