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文档简介

1、包材采购计划业务流程及说明根据次月度包装计划，制定月采购计划。业务场景描述综合计划部根据销售预测的年度计划，分解成每月的包装计划，次月包装计划，通过 MRP 计算得出次月的要货计划，并下达包材采购订单。后两月包装计划为预计要货计划传递给供应商；适用范围销售部、综合计划部、采购部控制目标通过 3 月滚动计划保证供应商能够及时满足企业需求；通过 MRP 计算保证包装材料齐套，避免出现某一物品缺料情况；业务流程图公司LOGO包材采购计划销售部10年度销售计划综合计划部25.物料需求计划15.次月包装计划30.请购单采购部35.采购订单35.1要货计划30.1备货计划17月要货计划递供应商40供应商递

2、供应商备货生产流程说明1. 综合计划部根据年度预测制定已月为单位，每 3 月为一周期的滚动计划；2. 次月综合计划部，根据包装计划，生成采购订单作为当月要货计划；EndStart20.后2月需求计划单位：流程名称：包材采购计划版本:1.0编制人：流程编号：032-01-20最后更新时间：2014.09.153.后两月包装计划，展开后生成请购单，并作为备货计划传达给供应商；产品配置、关键预配置参数（1）、产品配置（2）、关键预配置参数单据设置采购订单1、必输项：软件默认2、打印与设置要求：一式一份，一份传递给供应商请购单1、必输项：软件默认2、打印与设置要求：一式二份，一份给综合计划部、一份递供应商配套政策与建议1、系统次月物料需求计划为实际生产需求数量；2、后两月计划不作为供应商备货生产计划可以在次月新需求发生后调整；3、每一个计划为一个需求方案；模块选项参数配置需求规划供需政策PE计划周期30 天需求来源需求规划物料BOM 层级2 级产品系列 模块 基本配置 生产管理 需求规划 物料 供应链 采购管理 关键管理报表 单据及报表编号 单据及报表名称 内容说明 格式 01 包装计划 系统处理 02 采购订单 系统处

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