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文档简介

1、(新)apqp全套表单 - 新产品质量策划进度计划(apqp) - 图文 新 产 品 质 量 策 划 进 度 计 划 (a p q p) 标识:tr0701-07 制定部门: 开发部 制定日期: 年 月 日 第 页 共 页 产品图号 产品名称 客户名称 序 号 1 第一3 阶段 4 5 计6 划7 和8 确9 定10 项11 目 12 13 14 第二15 阶段 2 工 作 内 容 / 项 目 新产品开发需求 开发可行性分析 确定新产品项目开发任务 组建apqp小组 编制新产品项目apqp开发计划 设计输入评审 确定设计目标 确定产品可靠性 确定质量目标 确定初始材料清单 确定初始过程流程图

2、确定产品和过程特殊特性初始清单 成本核算、报价 编制产品保证计划 阶段总结及管理者支持 设计失效模式和后果分析 负责部门 销售部 相关部门 开发部 开发部 开发部 apqp小组 apqp小组 开发部 开发部 开发部 工艺部 apqp小组 财务部 apqp小组 apqp小组 apqp小组 预计开始 日 期 预计完成 日 期 实际完成 日 期 所需建立的资料 产品建议书 新产品信息单 开发可行性分析报告 开发可行性评估表 设计开发任务书 新产品开发项目小组人员表 新产品项目apqp开发计划 设计评审报告 新产品开发设计目标 产品材料清单 产品过程(初始)流程图 产品和过程特殊特性(初始)清单 报价

3、单 产品保证计划 阶段总结报告 设计失效模式及后果分析 设计失效及后果分析框图 设计fmea检查表 表单编号 tr-0701-01 tr-0701-02 tr-0701-03 tr-0701-04 tr-0701-05 tr-0701-06 tr-0701-07 tr-0701-08 tr-0701-09 tr-0701-10 tr-0701-11 tr-0701-12 tr-0701-13 tr-0701-14 tr-0701-15 tr-0701-16 tr-0701-17 tr-0701-18 核 准 审 查 制 表 新 产 品 质 量 策 划 进 度 计 划 (a p q p) 制定部

4、门: 开发部 制定日期: 年 月 日 第 页共 页 产品名称 序 号 16 17 18 19 xxxx年 月 日 第 页共 页 产品名称 序 号 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 第 三阶段 过程设计和开发 工 作 内 容 / 项 目 确定产品和过程特殊特性 设计输出评审 小组可行性承诺 阶段总结及管理者支持 编制产品包装标准 评审产品/过程质量体系 制定过程流程图 制定车间平面布置图 制定特性矩阵图 过程失效模式及后果分析 制定试生产控制计划 编制过程指导书 制定测量系统分析计划(msa) 制定初始过程能力研究计划 制定包装规范

5、阶段总结及管理者支持 客户名称 负责部门 apqp小组 apqp小组 apqp小组 apqp小组 销售、开发 质保、开发 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺、开发 工艺部 质保部 工艺部 工艺部 apqp小组 起始日期 产品图号 预计完成实际完成 所需建立的资料 日 期 日 期 产品和过程特殊特性(初始) 清单 设计评审报告 小组可行性承诺 阶段总结报告 产品包装标准 产品/过程质量体系检查表 产品过程(初始)流程图 过程流程图检查表 车间平面布置图 车间平面布置检查表 产品过程特性矩阵图 过程失效模式及后果分析 过程fmea检查表 (试生产)控制计划 控制计划检查表 作业指导书 测量系统分

6、析计划 初始过程能力研究计划 包装作业指导书 阶段总结 表单编号 tr-0701-12 tr-0701-08 tr-0701-29 tr-0701-15 tr-0701-30 tr-0701-31 tr-0701-11 tr-0701-32 tr-0701-33 tr-0701-34 tr-0701-35 tr-0701-36 tr-0701-19 tr-0701-xxxx年 月 日 第 页共 页 产品名称 序 号 46 47 48 49 50 51 52 53 54 第四阶段 产品和过程确认 工 作 内 容 / 项 目 试生产 测量系统分析评价 初始过程能力研究 生产件批准 生产确认试验 设计确认 包装评价 制定生产控制计划 质量策划认定 客户名称 负责部门 开发、生产、质保 质保部 工艺部 质保部 质保部 开发部,客户 apqp小组 开发、工艺 apqp组长 apqp组长 生产部 生产、工艺 销售部 生产部 销售部 起始日期 产品图号 预计完成实际完成 日 期 日 期 所需建立的资料 试生产申请单 自检报告 msa xr控制图 ppap 试验报告 设计确认记录表 产品包装评价表 (生产)控制计划 控制计划检查表 产品质量策划总结和认定 报告 管理者

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