（本科）工程管理专业毕业论文

1、（本科）工程管理专业毕业论文 毕业论文 题 目：建筑工程施工管理研究 学 院：呼伦贝尔学院 专 业：工程管理（本科） 年 级：xxxx年 月 日 呼伦贝尔学院 建筑工程施工管理研究 摘 要 建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响；本研究通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案；并就建筑工程施工项目管理中的成本控制、进度控制及质量控制存在的问题进行分析及论证。 ? 关键词： 建筑工程 施工管理 项目管理 创新 成本控制，进度控制，质量控制 abstract th

2、e management of the building construction phase is the key to the entire project management, and management is good or bad, will have a major impact on projectquality, safety, schedule, cost control; this study was to analyze the construction projects, construction managementthe problem on the inevi

3、tability of the projectconstruction management, innovation, innovative principles and programs; andconstruction project management, cost control, schedule control and quality controlproblems in analysis and argumentation. key word: buildingconstruction managementproject management innovation and cos

4、t control, schedule control, quality control 呼伦贝尔学院 建筑工程施工管理研究 目 录 摘 要（abstract） 1 绪论? 1 1.1 建筑工程施工管理的基本内涵? 1 2 建筑工程施工管理的探析? 2 2.1 施工管理的的内容与特点? 2 2.2 施工管理的现状分析? 3 2.3 施工管理的相关对策分析? 4 2.4 建筑施工项目管理创新的必要性? 5 2.5 施工组织设计的内容和编制方法? 7 3 建筑工程施工项目管理的控制措施? 10 3.1 工程项目管理的成本控制? 10 3.1.1 工程项目成本管理中存在的主要问题? 10 3.1.2

5、 工程项目成本管理的控制与对策? 11 3.2 工程项目管理的进度控制? 14 3.2.1 工程项目进度管理中存在的主要问题? 14 3.2.2 工程项目进度管理的控制与对策? 15 3.3 工程项目管理的质量控制? 18 3.3.1 工程项目质量管理中存在的主要问题? 18 3.3.2 工程项目质量管理的控制与对策? 19 4 结论? 22 5 参考文献? 23 呼伦贝尔学院 建筑工程施工管理研究 1.绪论 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来,中国的经济建设飞速发展,特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业

6、在此利好政策下做大做强,无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是,建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑市场的健康发展,因此,对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 1.1建筑工程施工管理的基本内涵 建筑工程施工管理是一个复杂的过程，而施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务，所以，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理

7、的重中之重。因此行内对施工项目管理一般定义为施工项目管理即是由建筑施工企业对施工项目进行的管理。 1 呼伦贝尔学院 建筑工程施工管理研究 2. 建筑工程项目施工管理的探析 2.1 施工管理的内容与特点 2.1.1施工管理的内容 按照我国的建设程序，建筑工程施工管理的寿命周期可以分为五个阶段:招标签约阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验交阶段和保修阶段，在这五阶段中，施工管理的内容可以概括为一个规划，四控四管一协调。 （1）一个规划:编制施工项目管理规划 建设单位组织招投标，施工企业管理层编制项目管理规划大纲，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修的全面的纲领性规划;在开工前，施工单位编制

8、项目管理实施规划提交给甲方和监理项目部，项目管理实施规划是对施工管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。 （2）四控:在项目实施过程中，对进度、质量、成本和安全进行控制，以实现项目的各种约束条件。 （3）四管:生产要素管理、合同管理、信息管理和施工现场管理。 （4）一协调:组织协调是对施工过程中各单位之间、各单位内部关系进行有序一协调，减少施工中各类矛盾的发生，为施工创造宽松的内外环境。 2.1.2施工管理的特点 1、施工管理的对象是施工阶段的施工系统。 施工管理的对象是施工系统，施工系统是指一个建筑项目中所有的建筑工人以及相关的资金、机械、材料和工人所处的环境条件组成的系统，它形成于投标阶段，存在于施工阶段，消亡于竣工日期。 2、施工管理是在合理工期内的连续活动。 工程项目有自己的合理工期，发包方不能任意压缩，在合理工期内，管理活动是一个连续的过程，这也方便了对存