中级系统集成项.目管理工程师项目整体管理考试卷模拟考试题

1、姓名：_ 班级：_ 学号：_-密-封 -线- 中级系统集成项.目管理工程师项目整体管理考试卷模拟考试题考试时间：120分钟 考试总分：100分题号一二三四五总分分数遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。1、项目章程应由（ ）发布。 （ ）a.项目经理b.项目执行机构的最高官员c.项目外的一名高级经理d.项目赞助人2、（ ）不属于项目章程的作用。 （ ）a.正式批准项目b.授予项目经理在项目活动中使用组织的资源c.业务需要、立项理由以及对项目产品或服务的简要介绍d.项目进度的甘特图3、你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理

2、，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（ ）a.项目计划b.项目章程c.项目范围说明书d.人力资源管理计划4、用于把组织的目标和项目的启动联系在一起的文件是（ ）a.进度计划b.项目章程c.项目范围说明书d.人力资源管理计划5、你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（ ）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。 （ ）a.启动b.计划c.实施d.收尾6、项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务

3、的特性和（ ），以及范围控制和接受的方法。 （ ）a.章程b.高层范围控制过程c.质量控制方法d.项目边界7、项目范围说明书（初步）一般用在（ ）中。 （ ）a.小型项目b.大型项目c.日常运作d.组织的战略计划8、小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等资料。为此，小王需要准备（ ）a.总体设计方案b.项目范围说明书（初步）c.产品描述d.wbs和wbs词典9、为了制订项目管理计划，”假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是（ ）因素。 （ ）a.真

4、实、实际或确定的b.确定的或可验证的c.容易使用的d.经历史验证的10、制订项目管理计划的输入包含（ ）a.范围说明书（初步）b.工作分解结构c.风险管理计划d.质量计划11、项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法（ ）是这种方法的例子。 （ ）a.工作指南和模板b.上层管理介入c.职能工作的授权d.项目干系人的技能分析12、要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的，至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于（ ）技能。 （ ）a.应用领域b.项目环境领域c.通用的管理知识d.人际关系13、项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集

5、有关这些工作结果的信息，例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了（ ）a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证14、你负责管理的信息系统集成项目预计历时一年，大部分的预算将用在（ ）阶段。 （ ）a.需求调研与分析b.系统分析与设计c.实施d.收尾15、在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（ ）最能代表项目经理的领导才能。 （ ）a.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人b.通过其他人来完成工作c.运用超凡的人格魅力来激发其他

6、人d.运用各种适当的力量作为激发工具16、项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（ ）4个阶段。 （ ）a.形成期、振荡期、表现期、正规期b.形成期、表现期、振荡期、正规期c.形成期、磨合期、表现期、正规期d.形成期、振荡期、正规期、表现期17、在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（ ）a.变更控制委员会b.指导委员会c.定量风险分析d.经验教训学习过程18、在项目生命

7、期中，（ ）过程属于项目管理过程的监控过程组。 （ ）a.信息发布b.质量保证c.绩效报告d.询价19、项目经理可以控制（ ）a.审计成本b.沉没成本c.直接成本d.间接成本20、项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本，则eac的公式为（ ）a.eac=ac+（bac-ev）/cpib.eac=ac+etcc.eac=ac+bac-evd.eac=ac+ev21、如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（ ）a.重新修订进度计划b.给项目团队加薪，开表彰大会c.重新进行成本预算d.找出与最初计划产生差别的原因22、变更

8、控制是对（ ）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。 （ ）a.详细的wbs计划b.项目基线c.项目预算d.明确的项目组织结构23、一般说来变更控制流程的作用不包括（ ）a.列出要求变更的手续b.记录要求变更的事项c.描述管理层对变更的影响d.确定批准还是否决变更请求24、所谓对项目的整体变更，是（ ）的改变。 （ ）a.sowb.项目章程c.项目基准计划d.产品验证25、即使项目经理能够批准某项变更，而无需变更控制委员会的批准，该项变更仍然要执行（ ）a.项目计划b.范围说明书c.项目基准计划d.变更控制流程26、对项目某一部分的变更，应通过对（ ）的改变反映出来。 （ ）a.该部

9、分b.相关的领域c.进度报告d.范围27、某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该（ ）a.合同付款b.进行绩效测量c.正式验收d.进行产品验证28、（ ）技术可用于项目收尾过程。 （ ）a.项目档案b.质量审计c.状态审查d.专家判断29、信息系统项目团队成员在实施项目的过程中，经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的，这些可以通过（ ）过程来完成。 （ ）a.编制资源计划b.管理收尾c.团队建设d.编制沟通

10、计划30、关于合同收尾办法，（ ）是最恰当的描述。 （ ）a.它包含了项目实施组织内所有干系人和项目所有活动的责任关系b.合同收尾办法涉及结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的、与合同相关的活动c.它关注合同付款和合同变更d.它提供合同评审的办法31、项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（ ）a.有价值的信息可能会被丢失b.项目经理可能离岗c.项目团队成员重新分配d.卖方希望尽早付款32、保证项目的变更须要批准，确定变更已经发生和管理实际发生的变更是（ ）的定义。 （ ）a.项目管理b.整体风险管理c.整体变更控制d.范围管理33、你是

11、管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（ ）a.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更b.比较实际项目指标和项目管理计划c.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果d.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更34、在参与一个项目时，你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分，制订了一个能使进度重新符合项

12、目计划基准的方针。这是（ ）a.激烈的争论b.预防行为c.变更行为d.有趣的行为35、你的项目预算第1年为150万元，第2年为300万元，第3年为2.2万元，第4年为80万元。通常大部分的项目预算将花在（ ）阶段。 （ ）a.项目管理计划的形成b.项目管理计划的实施c.综合变更控制d.项目开始36、你正在准备一个项目管理计划。已经确定了一个关键技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目的运转。因此，你就假定了这个时间是一个开始雇用她的日期。这表明假设总会带来一些风险，因为这些假设（ ）a.是基于得到的教训的b.可能没有过先例c.包含了限制项目管理团队意

13、见的因素d.包含了被认为是真实可靠的确定因素37、你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（ ）中。 （ ）a.绩效测量基准计划b.变更管理计划c.质量保证计划d.项目管理计划38、因为要制订项目管理计划，所以希望审阅公司的正式的和非正式的政策文件。一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪一条不是公司的政策，但其对项目的影响必须予以考虑（ ）a.不断改进的目标b.专家判断c.雇员绩效要求d.定期报告39、你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，比如说产生了哪些成本、项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在（ ）过程中使用这些信息？ （ ）a.项目管理计划的执行b.综合变更控制c.绩效报告d.范围确认40、逐步完善