百事可乐2017校园招聘求职大礼包

1、 百事可乐篇应 届 生 论 坛 百 事 可 乐 版 ： /forum-348-1.html 应届生求职大礼包 2017 版-其他行业及知名企业资料下载区： /forum-436-1.html 应届生求职招聘论坛（推荐）： 应届生求职大礼包百事可乐篇应届生求职网 YingJieSheng.COM目录第一章、百事可乐公司简介41.1 百事可乐概况41.2 百事可乐中国51.3 百事 . 51.4 百事可乐历史61.5 百事可乐文化71.6 百

2、事可乐人才战略81.7 百事可乐广告语8第二章、百事可乐笔试经验92.1 2015 管培网申 OQ92.2 百事笔试记忆10第三章、百事可乐面试经验103.1 市场实习生电话面试103.2 南京销售代表103.3 百事可乐面试题目集合113.4 百事食品电面123.5 百事电面面筋123.6 电面攻略，新鲜出炉133.7 百事二轮视频面试和在线测试133.8 百事销售 MT 视频面试和 SHL 测试新鲜出炉143.9 刚刚接到百事的电面了。143.10 百事电面153.11 综面面经163.12 百事昆明一面面经163.13 百事南区面经173.14 我的百事电面题目 重庆地区173.15 百

3、事管理培训生新鲜面经183.16 说一下我的电面题目，赞19第四章、百事可乐综合经验194.1 百事财务管培经验194.2 谈谈在百事的工作204.3 百事应聘全程体验204.4 百事过来人，给学弟学妹们的忠告!214.5 网投百事请慎重（亲身经历）224.6 百事 SH 的办公状况23附录：更多求职精华资料推荐24内容声明：应届生求职网 第 2 页 共 24 页 本文由应届生求职网 YingJieSheng.COM（）收集、整理、编辑，内容来自于相关企业的官方网站及论坛热心同学贡献，内容属

4、于我们广大的求职同学，欢迎大家与同学好友分享，让更多同学得益，此为编写这套应届生大礼包 2017 的本义。 应届生求职大礼包百事可乐篇应届生求职网 YingJieSheng.COM应届生求职网 第 3 页 共 24 页 祝所有同学都能顺利找到合适的工作！ 应届生求职网 YingJieSheng.COM 应届生求职大礼包百事可乐篇应届生求职网 YingJieSheng.COM第一章、百事可乐公司简介 1.1 百事可乐概况百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球 200 多个国家和地区拥有 14 万雇员，200

5、4 年销售收入 293 亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。在 2004 年公布的财富杂志全球 500 强排名中，百事 公司位列第 166 位，并于最近连续两年被评为财富“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003 年 8 月商业评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于 1898 年。百事可 乐公司于 1965 年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，

6、百事公司曾于 1997 年 10 月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和 Taco Bell 的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global，现公司名为 YUM！）,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。1999 年，百事公司将其百事可乐罐装百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球 200 多个国家和地区拥有 14 万雇员，2004 年销售收入 293 亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。 在 2004 年公布的财富杂志全球 500 强排名中，百事公司位列第 166 位，并于

7、最近连续两年被评为财富 “全球最受称赞的饮料公司”第一名。在 2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003 年 8 月商业评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于 1898 年。百事可乐公司于 1965 年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。在将非战略性业务剥离的同时，百事公司也陆续收购或者并购了多项核心业务.1998 年，百事公司与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司（Tropicana Products Inc.）合并。2000 年，百事

8、公司将以制造水果混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的 SoBe 饮料业务纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品。2001 年，百事公司获得美国贸易委员会无条件批准，以 134 亿美元成功收购世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军。合并后的 百事公司，重点发展需求强劲的休闲食品和饮料业务。负责美国和加拿大以外近 200 个市场业务的“百事国际集团“（PepsiCo International），领导百事旗下食品和饮料业务在以外市场的开发。 百事可乐在巴伦排行榜中名列第六!公布的 2006 年度全球 100家大公司受尊重

9、度 1898 年 8 月 28 日，是百事可乐“Pepsi-Cola”攠诞一个关爱百事可乐的人们都引以为骄傲且不会忘却的日 一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围 伐，与美国和世界一起成长、壮大。如同一个“哇、哇” 生命，百事可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、生的日子。这是每子。 中，随着时代的步坠落于人世的幼小的抗争，甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后，昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华，迎来了生机昂然的春天。在广阔的全球饮料市场上，百事可乐后来居上，终于与先于其 12 年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。 基本成分有碳酸水（水，二氧化碳），白沙糖，焦糖色，磷酸，食用香料。 百事可乐

10、 (Pepsi Cola) 是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是可口可乐的主要竞争对手。在全球的可乐市场中，可口可乐均占上风，但在加拿大的魁北克省，该处的百事可乐销量却比可口可乐高，是少数能超越可口可乐的地区。在那里，不少说法语的人均惯饮百事，透过法语明星做代言人，百事在当地的市场地位得以把持。 在二十世纪中期，百事的名称曾是当地的英语人贬低法语人的字词。 应届生求职网 第 4 页 共 24 页 应届生求职大礼包百事可乐篇应届生求职网 YingJieSheng.COM1.2 百事可乐中国百事在中国的历史可以追溯到中国实行改革开放之初。198

11、1 年，百事可乐与中国签约并在深圳兴建百事可乐灌装厂，成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。时至今日，百事已在全国各地先后建立了 40 多家合资 或独资的企业，总投资超过 10 亿美元，直接员工近 10,000 人，提供间接就业机会达 150,000 个。 业务摘要 总投资：百事与合作伙伴自 1981 年起在华投资逾 10 亿美元。所有机构：百事在中国有 40 多家合资或独资的企业。 雇佣人数：百事饮料和菲多利直接雇佣近 10,000 名中国员工。提供间接就业机会，包括服务*人员，供应商 和经销商，估计超过 150,000 个。 饮料：在 20 个城市拥有 20 家灌瓶厂，和 1 家独资的浓

12、缩液厂。旗舰品牌包括百事可乐、七喜、美年达、百事轻怡、百事清柠和激浪等碳酸饮料系列、纯品康纳、都乐果汁系列、佳得乐和立顿即饮茶等。 食品：4 个小食品工厂。旗舰产品包括奇多玉米片、乐事薯片和早餐麦片食品桂格等 农业技术：百事和中国农业部共同合作发展了一个 2,000 万美元的全面农业技术项目，引进了种子培养技术和耕作实践。土豆产量在 3 年里翻了 1 倍多，造福了 1,100 户农业家庭。 快速食品合作伙伴：百事于 1987 年将必胜客和肯德基连锁快餐带进中国。今天，该项业务属于百胜餐饮国际， 他们现在仍然是百事的主要客户。 1.3 百事百事公司的系列产品中有 18 个品牌的年销售额都在 10

13、 亿美元以上。这 18 个品牌是：百事可乐（Pepsi-Cola）、佳得乐（Gatorade）、激浪(Mountain Dew)、百事轻怡（Diet Pepsi）、乐事 (Lays)、立体脆 (Doritos)、纯果乐 （Tropicana）、奇多(Cheetos)、Aquafina、七喜(7-UP)、立顿茶（Lipton Teas）、桂格麦片（Quaker Cereals）、Ruffles 、美年达(Mirinda)、Tostitos、Sierra Mist 和菲多利（Fritos）等。 百事可乐旗下品牌： *百事可乐(Pepsi-Cola) 美年达(Mirinda)七喜(7-UP)激浪(M

14、ountain Dew)百事轻怡(Diet Pepsi)* Aquafina 瓶装水 * 立顿茶(Lipton Teas 与Thomas J. Lipton 联合推出)菲多利旗下品牌：*乐事薯片(Lays potato chips)立体脆(Doritos)奇多(Cheetos)* Ruffles* Tostitos佳得乐品牌：应届生求职网 第 5 页 共 24 页 应届生求职大礼包百事可乐篇应届生求职网 YingJieSheng.COM* 佳得乐(Gatorade)桂格品牌：* 桂格(Quaker)纯品康纳鲜榨果汁系列(Tropicana P

15、ure Premium)1.4 百事可乐历史1894 年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，药剂师科尔贝.布莱德汉姆（Caleb Bradham）在配制有助于消化的药剂时，意外地发现其中的一种口味深受顾客喜爱。他由此得到启发，进而试制了一种碳酸饮料，取名为“布莱德 （Brad）饮料”。1898 年，布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola)。1902 年，布莱德汉姆创建了百事可乐公司。在当时众多同类公司中，这家小公司毫不起眼。但沧桑百年之后，当初绝大多数的公司已不见踪影，由百事可乐发展而来的百事公司却发展为当今世界上屈指可数的跨国公司之一。 百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。1965 年

16、，与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事公司，从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。从 1977 年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜客(Pizza Hut)、 Taco Bell 和肯德基( KFC)收归麾下，进入多元化经营的高峰。 为了更好地发挥产品结构优势，将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品，百事公司于 1997 年 10 月作出重大战略调整，将拥有必胜客、Taco Bell 和肯德基的餐厅业务从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global, 现公司名为 Yum!）。1999 年，百事公司将百事可乐灌装集团(PBG)分离上

17、市，以便 集中精力进行品牌建设和品牌营销。 在将非战略性业务剥离的同时，百事公司也陆续收购或并购了多项核心业务，在专业化的道路上不断深入。1998 年，百事公司全盘收购了世界著名的 Tropicana 果汁饮料公司。2000 年，百事公司收购 SoBe 饮料公司，推出一系列自然口味的健康饮品。2001 年 8 月，经欧盟委员会和美国贸易委员会批准，正式与世界著名的食品公司 Quaker 公司合并。通过此次收购，将占有美国运动饮料市场绝对份额、被称为“美国生活的一部分”的佳得乐（Gatorade）品牌归入百事旗下，百事公司一跃成为非碳酸饮料行业冠军。合并后的百事公司，重点发展需求强劲的休闲食品和

18、饮料业务。 百事公司还通过与一些全球知名品牌建立伙伴关系，不断扩大自己的业务能力。1992 年，百事公司与 ThomasJ. Lipton 结成战略伙伴关系，在市场生产即饮茶饮料品牌立顿(Lipton) 茶，并于 2003 年将这一市场最大最成功的即饮茶合作关系推向全球。百事公司同星巴克咖啡公司合作推出的包装咖啡饮料也深受广大消费者的欢迎。 百事公司于 2007 年宣布对其组织结构进行战略调整，将此前由百事公司和百事国际集团组成的两个部门划分为三个主要运营部门，即百事美洲食品公司 (PAF)、百事美洲饮料公司(PAB)和百事国际集团(PI)，以使公司 能够继续保持强劲增长势头，并更加充分地发挥

19、高级领导人员的才能。 历经一个多世纪激烈的市场竞争，百事公司经历了从扩张到收缩，从专业化到多元化再到专业化，以及多次业务重组的发展过程，由小而大，从优秀走向卓越。如今，公司在碳酸饮料、非碳酸饮料、休闲食品等领域发展应届生求职网 第 6 页 共 24 页 应届生求职大礼包百事可乐篇应届生求职网 YingJieSheng.COM均衡，呈现出长期可持续发展的潜力。2005 年 12 月初，百事公司股价攀升，市值达到创史上首次超过主要竞争对手市值，表现出了强劲的增长势头。 的 984 亿美元，历1.5 百事可乐文化百事公司的愿景： 百事公司视保持可持

20、续发展为己任。百事公司价值观： 百事公司的目标是持续增长。要实现这一目标，要靠百事员工的人尽其力、恪尽职守和建立诚信。百事价值观的具体含义如下： 持续增长，是百事成功的根本动力和衡量标准。在追求持续增长的过程中，我们鼓励革新、注重实效，并可以了解今天的行为是否对公司未来产生影响。实现持续增长意味着个人的发展和公司业绩的提高，其优先追求的目标是获得发展、取得实效。 人尽其力指的是在管理得当、顾全公司大局的前提下，百事公司员工能够行动和思考，以实现既定目标。恪尽职守和建立诚信，是健康增长的基础。它意味着我们作为个人和公司，要赢得他人的信任。 恪尽职守，意味着我们的行为对我们个人和公司负责，并对委托

21、给我们的资源进行有效的管理。我们通过征求意见、争取共同成功建立与他人的相互信任。 百事公司的指导原则： 我们必须一贯努力，以做到： 关爱客户、消费者及我们赖以生存的世界百事公司以强烈的市场竞争精神为动力，但是竞争的目的是为百事及与其相关联的个人和团体带来双赢。百事的成功取决于对客户、消费者及社区的深入了解。关爱也就意味着百事要为其利益进行不懈的努力。从根本上说，百事恪守的精神是增长而不是索取。 只销售我们引以自豪的产品百事产品标准的关键一条是，我们的产品能够得到员工毫无保留的喜爱及消费。这一原则贯穿于从原材料购买到产品消费的所有业务环节。 表达意见真实坦率我们在表达意见时力求全面，而不是局限于

22、以实现某一目标为目的。在做到清晰、诚实、准确的同时，我们还确保我们的意见为人所理解。 兼顾近期与远期目标我们的决策着眼于近期和远期风险及利益。如果两者得不到兼顾，可持续发展的目标是不可能实现的。 多元文化、兼收并蓄是成功的前提百事的工作环境适合各具特点、思维方式各异的员工。这样做有利于革新及培养发现新市场机遇的能力，有助于开发新产品、提高通过人尽其力实现增长目标的能力。 尊重他人、共同成功 百事公司的员工优秀、尽责，但各自为政不能实现公司的目标。我们需要有协作精神的优秀人才，不论在职责分明的团队还是非正式合作的场合都能够与他人协作。 共同成功完全取决于对本行业的人以尊重相待，不论对方是否属于百

23、事公司。我们尊重他人、注重团队协作，这也是一种快乐的精神，它使百 事成为人们乐于加入的 公司，也是我们能够实现世界级业绩的原因。 中国有句俗语，“冰冻三尺，非一日之寒”。光靠明确高难目标以及强硬制度作手段还是远远不够的。作为企业的软件是培育和强化企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证。在公司价值和文化方面，百事集团同样强调的是重视结果，以及人员如何能够信守诺言而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中是最受重视的。公司的文化和价值观适用与那些热爱挑战、自爱竞争、喜欢与哪些有能力的人在一起工作的人们。 当然，百事集团的管理也有缺陷，例如公司过分地强调“重视结果”，他会使人们

24、目光短浅，做事只看到短期 的结果而又是忽视长远的目标。又如公司吸引一批有雄心壮志的人，这些人自然有其强烈的感和压力，那么 应届生求职网 第 7 页 共 24 页 应届生求职大礼包百事可乐篇应届生求职网 YingJieSheng.COM也就间接地鼓励这些人修建自己的防御墙，如组织自己在公司内部的关系网，拉帮结派，耍手段等。1.6 百事可乐人才战略人才高过一切 百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事， 的要求是“要么 往上发展，要么往外走人”。非常聪明的百地释放，公司会给其提供高速发展的事

25、业阶梯和优厚的很早地承担重要的责任，在各 自的工作范围内有高度自优秀三同事之间积极合作的工作环境。这些对于百事集团极其重要的作用。 百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结 具有推动力的实干公司对于管理人员人才，能量百分之报酬待遇，让他们由空间，以及其他的战略发展起到了果。达到目标，有成效有结果，在百事集团内便会得到不断的。百事集团对于达不到目标的管理人员的容忍性是非常低的。如果工作不见成效，那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去。 淘汰人员手段要硬 对于一贯不能完成目标的人员要从企业中淘汰出去。在领导岗位上，这种人对于企业的是比较大的，至少要把他们从领导岗位上调离，把他们架空起来。淘汰人员

26、，对于那些不能达到目标的人是最后的、也是最强有力的手段。 百事集团对于员工每年进行一次评估。评估结果分为四类：；只表现突出；值得表扬的；表现一般 的；表现差的。评估主要依据为员工的具体表现与其目标之比较。人事部对于每个部门人员的评估作一个统计，如果这个部门达到规定目标的话，那么这个部门得到 表扬，而且有突出表现的人员所占的比重就多一些。 表现差的，或完成不了目标的人员被出去或自动离职。在百事集团中大约 3%的员工得到“表现差”的年终 评估。这些人限定在 3 到 4 个月内改正过失。如果他们的表现没有明显的提高，他们便会被立即解雇。 1.7 百事可乐广告语1898 年 清爽、可口，百事可乐 19

27、03 年1905 年1906 年1907 年1909 年1910 年1923 年1928 年1932 年1939 年1940 年1943 年提神、爽心、增进消化可口之饮料 天然饮料百事可乐 百事可乐：可口、健康 百事可乐：使你才气焕发 喝百事可乐，让你心满意足 这就是健康：百事可乐 品尝百事，你将喜欢它百事可乐，激励你的士气 一样的价格，双倍的享受一样的价，双倍的量 百事可乐是属于你的饮料 令人诱惑的口味 应届生求职网 第 8 页 共 24 页 应届生求职大礼包百事可乐篇应届生求职网 YingJieSheng.COM 1945 年1949 年

28、1950 年1953 年1958 年1959 年1961 年1963 年1964 年1967 年1969 年1971 年1973 年1975 年1976 年1979 年1982 年1983 年1984 年1987 年1990 年1992 年1993 年1995 年1996 年1998 年1999 年2003 年2004 年2007 年2008 年2008 年2009 年百事可乐：更多、更好口味最好、花钱更少量多、活力更多 清新、爽口 爱社交，喝百事 喝百事，增友谊百事可乐令你心旷神怡 这就是百事，它属于年轻的心奋起吧，你就属于百事新一代 让自己充满活力，你是百事新一代 口味独一无二，百事可乐向

29、前涌动 品尝无可比拟的百事生活/奉献 你从生活中获取，百事从奉献中获取 拥有一个百事的日子 成为百事人，感受心 百事挑战，让你的感觉来决定拥有百事时代 把握百事精神，赋予百事挑战 喝百事可乐，享受一生美味 啊！百事的时代现在就去体会百事 百事可乐，新一代的选择百事可乐：美国的选择 亲爱的，这就是您所需要的不能没有它百事可乐年轻、开心，喝百事 百事之外，别无选择 改变新的一页：百事可乐 新一代的选择 The choice of a new generation 渴望无限百事，渴望无限 快乐的可乐 百事，这就是可乐 突破渴望 (Dare for More) 敢于第一 (Dare to Be No.

30、1)突破 创造 发现 More 全民携手 舞动中国欢聚时刻 共享百事 百事我创 （Ask for More)第二章、百事可乐笔试经验 2.1 2015 管培网申 OQ本文原发于应届生 BBS，发布时间：2014 年 9 月 27 日地址：/thread-1879853-1-1.html应届生求职网 第 9 页 共 24 页 应届生求职大礼包百事可乐篇应届生求职网 YingJieSheng.COM2015 管培网申 OQ 是： Why are you interested in PepsiCo

31、 Foods and the position of Operation/Sales Management Trainee? (Please answer in English and your answer is limited to 1,500 characters)分享给大家 2.2 百事笔试记忆本文原发于应届生 BBS，发布时间：2011 年 1 月 24 日 在很久很久以前，我网申了一份百事的销售培训生岗位。 很久以后，接到电话面试，上海百事打过来的，问题不难，跟其他哥们分享的差不多。 也在很久以后，接到一个电话，说是百事昆明百度一下“昆明百事”就行，我我前去面试，时间、地点我说没有

32、听清，那边说你第二天到了笔试地点，昆新区高新广场，一瞬间汇集了 50 号左右的求职者，之后又将我们带到红塔花园旁的一个酒店会议厅，进行笔试。 笔试很不正规，30 分钟，一个大题，有 30 个小题。题目是设定了一个虚拟的公司，要求笔试者根据所给信息分析、计算，无外乎就是市场、销售额等等。 不难，也不简单，本以为百事会给瓶饮料喝，没想到带去的空瓶也没带出来。 第三章、百事可乐面试经验 3.1 市场实习生电话面试本文原发于应届生 BBS，发布时间：2016 年 7 月 19 日地址：/thread-2048255-1-1.html电话面试，很 ni

33、ce 的女生，问你方不方便接电话，简单的自我介绍，为什么这个岗位，你的优势是什么，可以实 习多久，从什么时候开始实习，其中会给予反馈。 【转】3.2 南京销售代表本文原发于应届生 BBS，发布时间：2016 年 7 月 19 日地址：/thread-2048260-1-1.html一个组 5 个人，依次自我介绍，详细介绍自己的各项实践经历，突出自己的特质，讲出符合该职位的能力。还问了实践经验，为何应聘这个职位，能给公司带来什么，为何要选择你来这个岗位 你有什么过人之处 你的能力。应届生求职网 http:/www.yingjiesheng.co

34、m第 10 页 共 24 页 应届生求职大礼包百事可乐篇应届生求职网 YingJieSheng.COM【转】3.3 百事可乐面试题目集合本文原发于应届生 BBS，发布时间：2016 年 7 月 19 日地址：/thread-2048263-1-1.html 1. 百事的精选的面试题包含了电话面试、一面、二面、三面还有小组面试中的问题。为什么选这个专业?你所学的专业是什么?..9.20.21.在社会实践或社团活动中，你的优势是什么?做一件事，你尽了全力却没有成功

35、，你会怎么办?讲一讲你在学习中遇到困难的事情，最后是怎么解决的? 遇到口是心非的人你会怎么办?说出一件你遇到的不好处理的人或事 对 MT 工作的理解 五年内的职业目标是什么? 你周围的人如何评价你?你和周围人的最大区别是什么? 说一件你最沮丧的事儿 在团队中对你来说最大额冲突是什么? 谈谈你的父母 你觉得自己性格上最大的缺陷是什么?在成长过程中父母对你最大的影响是什么?当你的安排与既定的目标有冲突时，你是怎么解决的? 在校期间有没有参加什么社团活动?你有什么人生目标?你实现了你的目标了没有?你遇到一个需要顶着压力做的事情你会如何处理? 你如何看待善意的?假设公司里生产的某款运了由于塑料瓶子的原

36、因，在生产四个月后会产生异味，可是考虑到综合成本， 只能按照现有的设备继续生产，不能停止。但经有关部门检 验，饮料合格且饮料成分比其他同类产品好。但是消费者不，销售出现了问题，公司讨论，让销售部门做出了相关工作，最后销售取得了突破的进展，饮料销售 大增，清理库存。问题： 公司的销售部门采取了什么方式让饮料销售取得了成功。(小组讨论题) 1.你进入百事公司，期待从这里收获什么? 你对百事的广告有什么看法?皮鞋和鞋油有什么关系?讨论一下，你认为百事应该如何开展校园推广活动?(小组讨论) 你如何看待创新的?如果你的伙伴一直打断你说的话，你要如何

37、做? 过程和结果什么重要些?为什么选择百事的销售培训生? 你有没有创新的案例?经销商要回扣你要怎么做?应届生求职网 第 11 页 共 24 页 应届生求职大礼包百事可乐篇应届生求职网 YingJieSheng.COM 32. 33. 如何判断多任务的轻重缓急 举个例子说明你如衡你的学习和生活的 7.举个例子，没有达到预期，预期和实际不一样的时候你如何调整? 进行创新的时候要注意哪些事项?举个例子，为了诚信要放弃一些捷径 三人为一组，每组分到一副牌和一把剪刀一卷透明胶带，要求再 20 分钟内利用这些工具搭建一个底 层牢固的大

38、楼，搭的越高越好。同时给大楼起名结实寓意和搭建的理念。 38. 39.你怎么把所学的专业运用到应聘岗位上来? 你的家人对你应聘这份工作持什么态度?你所期待的薪酬范围是多少? 40.【转】3.4 百事食品电面本文原发于应届生 BBS，发布时间：2014 年 11 月 4 日地址：/thread-1902302-1-1.html10 月 30 号收到的电话，约在 11 月 4 日进行电面。总共只进行了十分钟，全中文。问了团队协作项目的问题，然后对一些细节进行了确认，以及在项目中有什么收获。职业规划的问题； 地点偏好的问题。 最后说 11 月 9-

39、11 号会告知结果是否进入最终的 AC。AC 时间在 11 月 20 左右。 用了之前面试说过的例子，对着电话讲感觉效果大打折扣。对方感觉懒懒的没什么感觉。攒人品，大家共勉3.5 百事电面面筋本文原发于应届生 BBS，发布时间：2014 年 11 月 1 日地址：/thread-1899887-1-1.html视频面试和在线测试过了好久好像快 2 个星期了，我以为自己没戏了没想到今天就接到百事姐姐的电面wow wow！各种鸡冻有木有！各种惊喜有木有！然后下午 5 点做的电面感觉自己回答得不是很好anyway， 写下面筋，攒下 rp，希望 11

40、 月把它拿下！ 题目如下：自我介绍应届生求职网 第 12 页 共 24 页 应届生求职大礼包百事可乐篇应届生求职网 YingJieSheng.COM那么多 project，最成功或自豪是哪一个？ 在那个 project 里面，团队合作如何？ （接上一个问题）在团队合作中，有出现了什么状况？好与不好？如何克服？ 那么多实习经历中，哪个经历让你学到最多？ 与其他人相比，你的优点是什么？（让我举了两个） 自己的缺点是什么？ 说真的，这些一对一的面试，很多时候都是根据你的简历来进行提问所以，还是坚持那一句：be yourself最后的最后，大家都能找

41、到好工作！3.6 电面攻略，新鲜出炉本文原发于应届生 BBS，发布时间：2014 年 10 月 28 日地址：/thread-1895837-1-1.html刚做完电面。电话是上海的，英才的！然后我第一个没有接到，打回去分机号 6855.没打通，晚上五点又给我来了一个！ 主要是十分钟左右。三个问题！ 第一个是有没有工作经验，大概怎么和同事沟通啊，工作的情况神马的第二个是有没有在工作中遇到神马麻烦，怎么解决的 第三个是职业规划 由于楼主今儿重感冒，然后在驾校中，各种混乱。尽管提前一天做了准备。但是还是回答很混乱，估计没戏了。他们说如果通过很快会

42、有下一步！祝贺大家好运 3.7 百事二轮视频面试和在线测试本文原发于应届生 BBS，发布时间：2014 年 10 月 18 日 地址：/thread-1888864-1-1.html刚完成了视频录制和在线测试！#视频录制#尽管练习了很多遍，但到了正式录制的时候，还是超级紧张的说。题目： 1. why you？ 2. 你认为什么是成功？小小的总结： 1.正式的中文题目与试演练的中文题目不同啊。心里暗暗慌了但是因为网络原因，第一次提交不成功。所以有 应届生求职网 第 13 页 共 24 页 应届

43、生求职大礼包百事可乐篇应届生求职网 YingJieSheng.COM了多一点时间思考和第二次录制的机会嘿嘿，还是挺幸运的！总而言之，把正式题目和演练题目结合在一起， 尽管正式题目不同，但是可以稍微转一下重点，内容不变，就好这样不会太慌。 2.懂得为自己打光，多照镜子，看看自己那个角度最帅最美！嘿嘿，视频面试不就是想看你的样子咩#在线测试#SHL 题目。语言逻辑和数学计算数学计算基本类似于行测的图表类题目吧，不过更偏向于经济名词的理解 因为我笔试练得比较少所以，只有硬着头皮做了。 ps：我米有找朋友帮忙做，因为我看到它说什么会。就自己做了会有记录。我比较胆小怕因为不诚实，而失去了这次机all i

44、n all，be yourself！大家一起加油！ 3.8 百事销售 MT 视频面试和 SHL 测试新鲜出炉本文原发于应届生 BBS，发布时间：2014 年 10 月 11 日 地址：/thread-1884737-1-1.html默默表示一句；终于 tm 结束了 视频面试就是一个一分钟英文自我介绍和一个中文问题，都是有限时的。因为之前bbs 上没有经验帖子啊，于是表示准备非常不充分，默默在网吧随便录了一下。 shl 都是中文的，verbal 部分表示刷过 kpmg 的题做起来压力不大，时间非常充裕，但是还是有难以判断的题。飘过。数字部分还可

45、以。但是楼主和小伙伴聊天浪费了许多时间表示没做完哭瞎了。 不知道能不能到下一轮啊，祈祷一下吧。 3.9 刚刚接到百事的电面了。本文原发于应届生 BBS，发布时间：2012 年 11 月 12 日 刚刚在吃饭接到百事的电面。感觉说的不好呀 希望我用英文自我介绍，我很久没被电面了，直接忘词啊 然后让我说实习中的重要工作内容，后来看我英文太烂变中文了遇到困难是如何解决的问我实习中最大的收获是什么 最大的挑战是什么问我希望工作的地点 问我学中文 为什么对快消感兴趣 如果有下一轮会在周五前电话联系其实感觉面的很烂，希望对大家有用！应届生求职网 第 14

46、 页 共 24 页 应届生求职大礼包百事可乐篇应届生求职网 YingJieSheng.COM3.10 百事电面本文原发于应届生 BBS，发布时间：2011 年 11 月 26 日 11 月 17 日下午，突然接到百事可乐的电话，进行了一个 15 分钟的电面，最终的结果不知道会怎样。就把问题与 我的答案简单写下吧： 1.你为什么会选择现在这个专业呢？我说因为对经济感兴趣，从高中开始就看经济类报纸；也喜欢不同文化，喜欢与外国人交流，以期获得不同看问 题的方式。 2.你对创新怎么看？我说创新分为原创和在创新。硅谷发明的一些新的网站是原创，中国的跟风者是再创新，之所以前者在中国市场 上战胜不了后者是因

47、为后者更了解中国市场，进行了再创新。 3.你自己是怎么进行创新的呢？我举了草地音乐会的例子，如何在深圳作为一名观众，如何在这边在什么都不了解的情况下，以不同的方式组织、 运作。 4.你遇到过的比较困难的事情是什么？你怎么解决的？同样组织草地，说了学校有关部门不予支持，自己单独和朋友克服困难办的。5.你对过程和结果怎么看？哪个更重要？我说这是长期利益与短期利益的关系。如果关心短期利益，结果更重要；如果关心长期利益，即使短期过程看起 来不是很好，而长期看起来是有利的，过程更重要。（我好像答偏了） 6.如果有人向你索要回扣才采购你的产品，你会怎么办？我说这要看公司的规定，如果公司有相关规定，遵循相关

48、规定；如果没有看看通行的做法；如果实在是金额足够 大，我会向上级；而对于我，是绝对不会做影响公司声誉的事情的。 7.你还有什么问题要问我们的？我的问题是百事可乐和佳得乐被康师傅收购了，那将来进入百事后，是去康师傅工作，还是留在百事经营其他品 牌。她说这些现在都是高层在考虑的，不方便透露。 这次的电面，我还是尽量说得比较清晰，有点罗嗦，不过整体还算流畅。“这样回答可以吗？”每次回答完毕，也 会这样结尾。不知道最终结果怎样，但是第一次电面，我也只能做到这样了。 应届生求职网 第 15 页 共 24 页 应届生求职大礼包百事可乐篇应届生求职网 Yi

49、ngJieSheng.COM3.11 综面面经本文原发于应届生 BBS，发布时间：2011 年 3 月 28 日 今天早上面的。第一轮是团队活动。几个人一组，两个组计时比赛。任务是要在规定时间内按数字从小到大的顺序依次触碰圆圈内的数字。数字是用不同的形式表示的，有阿拉伯数字、英文、罗马字母、拼音、加减运算等。每次只能有一只手触碰，还要每个人都触碰。如果碰错了数字就重新开始了。我们组队员配合得很好，很快就完成了任务，两次都赢了嘻嘻这轮会筛蛮多人的。剩下的人就等进行下一轮的单面了。 第二轮的单面就两个 hr 在面，每次又很长时间，那个等待的时间都可以睡一觉了。单面很简单，就根据简历问问题，都是常规

50、问题，很简单的。然后又是漫长的等待出结果。 最后就是 role-play 了，扮演百事的销售员说服士多店老板订饮料，面试官会刁难，这个时候大家就见招拆招吧呵呵，就自己一个人和一个面试官而已。 因为要面到下午所以公司会包餐，在笔试的饭堂吃（大家不要有什么期待呵呵你们懂的）感觉二面后要等很久才般的慢啊的就应该是能进最后一轮的。为了第二和第三轮，认真看下那个视频吧总的印象就是工作效率非一大概就这样啦，希望能帮到大家啦3.12 百事昆明一面面经本文原发于应届生 BBS，发布时间：2011 年 3 月 11 日 经过打酱油似的笔试之后，面试11 年 3 月 5 日，又一次去到昆姗姗来迟，又打酱油似的去面

51、试了一下。 新科技广场，我面试的时间是中午 11:30，去到后看见有位同学在等解释说还有人在路上， 候，互相打了招呼后了解到他跟我一起，被叫稍等。如此过了二十来分钟，还是出来叫稍等。 就这样等到了 12:30 左右，前后来了 9 位，开始面试。中间等候环节不在赘述，直接进入面试。 落座后，才发现我们四周都坐满了考官，有 7、8 位之多，而学生围坐在中间会议桌前。每人面前有一张白纸，一张有题目的纸。要求职者看题目五分钟，得出自己的方案，再讨论 30 分钟，得出一致结论，最后用 5 分钟请出一个代表发言陈述。题目是这样的： 公司鉴于 2010 年度的销售业绩，给团队发了 20000 的奖金，你作为

52、销售团队主管，如何将这笔奖金合理的分给下属三位员工。 员工孙无空：刚毕业的名牌 生，个人能力强，但是经常喜欢按自己的来，常打一些公司规章制度的擦边球，你担心日后他会触犯一些相关的法律。 员工朱无能：专科生，工作有几年了，对公司较忠诚，能完成公司的指标，但仅限于完成所给任务 员工沙无净：有 15 年工龄，为人忠厚老实，已婚，家庭负担较重接下来是三位员工完成销售情况的数据，都能超额完成，并且都超过 1%左右。要求：具体每人分到的奖金是多少？为什么这么分？ 很浅显地认为这是一个较低智商的问题，我的方案是 8000、6000、6000，主要考虑了尊重员工，激励员工， 彰显人性化管理等原则。但是一个个发言后突然发现，分配方案跟本人的相同的只有一位，其他的都各不相同。接下来讨论，讨论的毫无顺序章法，毫无意义。有个女生很给力，直接跳出来去白板上操作，有个别提出一个方案是拿出部分奖金作为一个基数分下去，再按业绩平分其他奖金。但是这样的话很需要计算，费时间，还将计算结果精确到了个位数！ 可是他们竟然开始算了，毫不犹豫坚决果敢地开始算了，我表示无动于衷，因为我坚持我的想法，但我也不应届生求职网 第 16 页 共 24 页 应届生求职大礼包百事可乐篇应届生求职网 YingJieSheng.