管理 学管理学计划考试卷模拟考试题

1、姓名：_ 班级：_ 学号：_-密-封 -线- 管理 学管理学计划考试卷模拟考试题考试时间：120分钟 考试总分：100分题号一二三四五总分分数遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。1、为了明确企业计划的外部条件，其关键是（ ）a.环境预测b.销售预测c.技术预测d.定性预测2、目标管理是谁最先提出的（ ）a.泰罗b.法约尔c.德鲁克d.巴纳德3、计划工作在管理工作中具有（ ）a.先导性b.超前性c.战略性d.重要性4、在实施目标管理时，中国企业容易出现的问题中最重要的是（ ）a.目标分解不充分b.过程控制过多c.考核不严格d.奖惩难兑现5、战略计划是组织的（ ）a.辅助计

2、划b.工作计划c.主要计划d.重要指导计划6、“计划计划赶不上变化”说明（ ）a.计划的无效性b.计划不需要精确c.不需要制定计划d.计划需要灵活性7、训练部门想要为会议室和课程排定时间表，可采用（ ）a.规划表b.甘特图c.pertd.cp8、一般来说，饮料行业所处的环境是（ ）a.简单、稳定的b.简单、动态的c.复杂、稳定的d.复杂、动态的9、近年来，绿色食品越来越受到人们的欢迎，这一因素的变化属于外部环境因素的（ ）a.经济因素b.技术因素c.社会因素d.政治因素10、下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强（ ）a.制订发展战略b.选拔一个销售经理c.组建新的公司领导班子d.确定对

3、经理人员的考核指标11、当企业处于低度不确定的环境时,组织应采取（ ）a.指导性计划b.中长期计划c.具体性计划d.常备性计划12、下述哪些活动属于计划活动的范畴（ ）a.程序b.目的c.预算d.使命13、下列因素中，哪些属于一个食品生产企业在进行销售计划工作时所需考虑的主要环境因素（ ）a.国民生产总值增长b.计算机网络技术的广泛应用c.银行宣布降低存款利率d.保健食品的流行14、为了计划和控制某个项目的工程进度，可采用（ ）a.甘特图b.滚动计划c.pert技术d.投入产出法15、滚动计划的好处有（ ）a.灵活性b.连续性c.统一性d.精确性16、目标管理可理解为（ ）a.管理管理者的管理

4、b.强调“自我控制”c.分权制的结果d.一种提供考核标准的管理17、战略计划与作业计划的不同在于（ ）a.时间跨度不同b.涉及的范围不同c.计划重点不同d.计划目的不同18、企业的利益相关者包括（ ）a.供应商b.员工c.政府d.顾客19、企业进行产品开发时重点进行（ ）a.销售预测b.技术预测c.政府法令预测d.经济发展预测20、什么是目标?从组织管理的角度看，目标具有哪些特性?目标管理的优势和局限性有哪些?如何改进? （ ）21、简析计划组织方法。 （ ）22、计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。（ ）23、目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。（ ）24、不确定

5、型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。（ ）25、按决策的作用（la.确定目标b.管理c.确定实现目标的手段d.a和c31、管理的计划职能的主要任务是要确定（ ）a.组织结构的蓝图b.组织的领导方式c.组织目标以及实现目标的途径d.组织中的工作设计32、可以依据（ ）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。 （ ）a.决策层次b.对象c.时间d.范围33、企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（ ）a.定性和定量结合b.趋向与定性c.模糊而不可控d.具体而可控34、企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且（

6、 ）a.各层次的目标都是具体而可控的b.上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控c.各层次的目标都是模糊而不可控的d.上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控35、当代最新的计划形成方法是（ ）a.从上往下的形成方法b.从中间开始的形成方法c.从下往上的形成方法d.先上后下，最后在中间形成的方法36、实行参与式管理的计划形成方法是（ ）a.从上往下形成的方法b.从下往上的形成方法c.由专门计划人员制定计划d.由各层领导共同制定计划37、要明确企业计划的外部条件，关键是（ ）a.定量预测b.定性预测c.环境预测d.销售预测38、下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（ ）a.计划是预

7、测与构想，即预先进行的行动安排b.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定c.计划职能是参谋部门的特有使命d.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能39、组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（ ）a.目标b.可行c.选择d.满意40、实施目标管理的主要环节是：逐级授权目标的制定与展开实施中的自我控制成果评价这些环节的逻辑顺序是（ ）a.b.c.d.41、实施目标管理的主要难点是（ ）a.不利于有效地实施管理b.不利于调动积极性c.难以有效地控制d.设置目标及量化存在困难42、“目标管理”方法最大的缺点是（ ）a.不能很好地激励员工b.强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标c.对

8、员工绩效评估的公开性和透明性d.需要的时间短43、行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性，追求结果合理和满意，其假设基础是（ ）a.理性人b.现实人c.感性人d.以上都不是44、下面那个特征是非理性决策的有（ ）a.知识完备b.价值观一致c.择优d.信息有限45、非确定型决策的问题的主要特点在于（ ）a.各方案所面临的自然状态未知b.各自然状态发生的概率未知c.各方案在各自然状态下的损益未知d.各自然状态发生的概率已知46、乐观决策原则的理论基础是（ ）a.假定未来状态中的最有利情况必然发生b.假定未来状态中的最不利情况必然发生c.假定未来状态中的最有利情况肯定不发生d.假定未来状态中的

9、各种情况以同等可能发生47、根据y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（ ）a.战略计划b.具体计划c.综合性计划d.指导性计划48、企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点（ ）a.定性和定量结合。b.趋向于定性。c.模糊而不可控d.具体而可控。49、涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为（ ）a.工作分析b.管理规范设计c.组织结构设计d.协调方式的设计50、组织内部的专业化分工程度反映了组织的（ ）程度。 （ ）a.复杂性b.规范性c.集权性d.管理幅度51、某化妆品公司去年招聘了

10、一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途。公司指定她负责g地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来，小唐尽管工作十分努力，但所分管地区的销售业绩就是上不去，她也承认g地区销售潜力不小。面对这种情况，有人给销售部经理出了以下几个主意，你认为其中哪个主意最好？（ ）a.在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差b.郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就c.让销售部经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法d.顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验积累，她会成熟起来的近年来52、划分部门最普

11、遍采用的一种划分方法为（ ）a.按产品划分b.按地区划分c.按职能划分d.按时间划分53、按产品或服务划分部门的优点之一是（ ）a.既减少风险又降低成本b.有利于培养“多面手”管理人才c.减少监督成本d.集权54、产品部门化的缺点之一是（ ）a.不利于培养高级管理人才b.导致管理费用增加c.不利于促进企业内部竞争d.不利于产品结构调整55、在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是（ ）a.正比关系b.没有关系c.反比关系d.相关关系56、管理层次产生的主要原因是（ ）a.职能分工的要求b.部门划分的需要c.权责明确的需要d.管理幅度的限制57、下列关于扁平结构与高架结构的比较中，

12、描述正确的是（ ）a.扁平结构管理费用高b.扁平结构分工明确细致，管理监督严密c.高架结构信息纵向流通快d.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系58、参谋职权是（ ）a.指上级指挥下级工作的权利b.表现为上下级之间的命令权力关系c.协助和顾问的职权d.对于达到组织目标具有直接贡献、负有直接的责任59、所谓授权，是指（ ）a.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限b.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限c.领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属d.委托代理关系60、没有过多标准化、规范化等管制，对职务规定灵活性和可调整性较强的组织结构形式是（ ）a.官僚结构b.有机结构c.职

13、能结构d.层级结构61、事业部制的管理原则是（ ）a.实行专业化管理b.集中政策，分散经营c.高度集权，全能管理d.统一指挥并发挥职能机构和人员的作用62、下列组织结构中分权程度最高的是（ ）a.直线型b.职能型c.直线职能型d.事业部制63、矩阵组织的局限性主要表现在（ ）a.不利于维护组织的统一性b.造成组织内部竞争过度c.不利于降低管理成本d.双重领导的存在64、以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织结构形式是（ ）a.职能型结构b.动态网络型结构c.分部型结构d.矩阵型结构65、现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“

14、资源开发论”所取代。下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想?（ ）a.经济人假设b.社会人假设c.机器人假设d.自我实现人假设66、组织部门化中最重要的原则是（ ）a.分工原则b.精简高效c.因事设职与因人设职相结合d.协作原则67、我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（ ）a.领导工作b.组织工作c.协调工作d.控制工作68、直线职能制组织结构的基本特点是（ ）a.符合业务专业化原则b.实行垂直管理c.利于培养高层管理人才d.a和b69、下面哪一条不是直线职能制组织结构的优点？（ ）a.能发挥专家的业务管理作用b.避免了多头领导c.横向联系好，便于部门间的协作d.符合业务专业化的

15、原则70、相比于外部招聘，内部提升的优点是（ ）a.来源广泛，选择余地大b.不会产生不满情绪c.更快地胜任工作d.以上所有选项71、汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了该公司导致这一现象的最本质原因？（ ）a.在组织设计上采取了职能型结构b.在组织运作中出现了越级指挥问题c.组织层次设计过多d.组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则72、在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（ ）a.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。b.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。c.授权者对被授权者有监控权和相

16、应责任。d.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。73、冰山理论更强调（ ）的作用 （ ）a.组织制度b.组织文化c.组织创新d.组织结构74、我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法是（ ）a.按职能设计b.按行业设计c.接服务对象设计d.按重要性设计75、计划的编制过程，既是决策的_，也是决策的更为详细的检查和修订的过程。 （ ）76、所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作，这反映了计划的_性；同时计划工作要求纵向层次性和横向协作性，这反映了计划工作的_性。 （ ）77、计划工作的目的就是使_，促使组织目标实现

17、。 （ ）78、计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序，最主要的秩序表现为计划工作的_和_。 （ ）79、在衡量代价时，不仅用时间、金钱或者生产等来衡量，而且还有衡量_。 （ ）80、计划是将决策实施所需完成的活动任务进行_上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。 （ ）81、根据综合性标准，可以把计划分为_和_。 （ ）82、根据_标准，可以把计划分为业务计划，财务计划，人事计划。 （ ）83、战略性计划是战术性计划的_。 （ ）84、战术性计划是在战略性计划的指导下制定的，是战略性计划的_。 （ ）85、常规计划包括_、_和_，所有这些都是准备用来处理常发性问题的。 （ ）86、

18、_和_是计划的两大显著特征。 （ ）87、目标结构描述了组织中各层次目标间的_。 （ ）88、_的计划是有效率的。 （ ）a.能得到最大的剩余b.能以合理的代价实现目标c.成本等于收益d.详细89、根据计划的明确性，可以把计划分类为_。 （ ）a.长期计划和短期计划b.战略性计划和战术性计划c.具体性计划和指导性计划d.程序性计划和非程序性计划90、财务计划和人事计划与业务计划的关系是_。 （ ）a.财务计划和人事计划是为业务计划服务的b.财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的c.财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行d.人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源

19、的保证91、下列属于非例行活动的是_ （ ）a.新产品的开发b.品种结构的调整c.工资制度的改革d.生产规模的扩大92、计划是_。 （ ）a.面向未来的b.过去的总结c.现状的描述d.面向行动的93、评价行动计划，要注意_。 （ ）a.认真考察每一个计划的制约因素和隐患。b.要用总体的效益观点来衡量计划。c.既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。d.不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失。94、拟定和选择行动计划包括_几个内容。 （ ）a.拟定可行动计划b.评估计划c.修改计划d.选定计划95、创新过程一般包括浸润、_几个方面。 （ ）a

20、.审思b.潜化c.突现d.调节96、解释计划内容的5w1h。 （ ）97、决策与计划的关系是怎么样的？ （ ）98、计划工作在时间维度上进一步展开和细化指的是什么？ （ ）99、计划工作在空间维度上进一步展开和细化指的是什么？ （ ）100、战略性计划显著的特点是什么？ （ ）101、比较具体性计划和指导性计划。 （ ）102、规则与程序的区别是什么？ （ ）103、计划的性质是什么？ （ ）104、简述计划的编制过程。 （ ）105、孔茨和韦里克的计划层次体系包括哪些内容？ （ ）106、远景和使命陈述包括_和_两个主要部分。 （ ）107、核心意识形态由_和_两部分构成。 （ ）108、市

21、场细分一般包括_、_和_三个阶段。 （ ）109、_是组织持久和本质的原则。 （ ）110、韦尔奇提出，公司的第一步，也是最重要的一步，是用概括性的，明确的语言确定_。 （ ）111、企业竞争的最终目的是_。 （ ）112、行业环境研究主要包括行业竞争结构研究和行业内_研究。 （ ）113、波特认为，行业的竞争状况以及最终利润状况取决于五种力量共同作用的结构，这五种力量是_、_、_、_和_。 （ ）114、企业顾客研究的主要内容是_，_，_和_。 （ ）115、根据帕拉哈拉得和哈梅尔的理论，一项能力能否成为企业的核心能力必须通过_、_和_三项检验。 （ ）116、根据价值链分析法，每个企业都是

22、用来进行_、_、_、_以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。 （ ）117、根据价值链分析法，企业的各种价值活动分为_和_两类。 （ ）118、德鲁克指出企业是由它的_来定义的。 （ ）a.名字b.章程c.公司条例d.任务119、远景和使命陈述应该是_的。 （ ）a.生动活泼b.言简意赅c.富有意义和鼓舞性d.易于记诵120、核心价值观_。 （ ）a.是组织持久的本质的原则b.是一般性的指导原则c.可以为了经济利益和短期好处暂时放弃d.不需要理性的或外在的理由121、核心目标_。 （ ）a.是企业存在地理由和目的b.是具体的目标或公司战略c.有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力d.表达

23、了公司的灵魂122、一个有效的bhag_。 （ ）a.具有强大的吸引力b.促使人们为之奋斗c.非常明确，使人受到鼓舞d.一目了然，几乎无需任何解释123、在“天、地、彼、此”中，“地”是指_ （ ）a.企业竞争所处的行业环境b.企业竞争对手c.企业自身条件d.外部一般环境124、技术环境除了考察与企业活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解_。 （ ）a.国家对科技开发的投资和支持重点b.该领域技术发展动态和研究开发费用总额c.技术转移和技术商品化速度d.专利及其保护情况125、行业内现有竞争对手分析，包括：_ （ ）a.竞争对手基本情况研究；b.主要竞争对手研究；c.主要竞争对手的发

24、展动向研究；d.次要竞争对手研究126、竞争对手基本情况研究包括_等方面。 （ ）a.竞争对手的数量b.竞争对手的分布c.竞争对手的领域d.它们各自的规模，资金，技术力量等。127、影响买方讨价还价能力的因素包括_。 （ ）a.买方集中购买b.买方的购买转移成本c.产品有价格合理的替代品d.买方行业获利状况128、一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如_。 （ ）a.企业成立时所依赖的技术条件不同b.企业的目标不同c.企业成立时所依赖的资源条件不同d.企业对风险的态度不同129、_可作为企业的竞争对手。 （ ）a.不在本行业，但可以克服进入壁垒进入本行业的企业b.进入本行业可以产生明显的协

25、同效应的企业c.其战略实施而自然进入本行业的企业d.通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方130、企业的辅助活动包括_。 （ ）a.企业基础设施b.人力资源管理c.采购d.外部后勤131、战略性计划的内容是什么？ （ ）132、远景和使命描述与企业战略的区别是什么？ （ ）133、企业对外部一般环境进行分析一般包括哪些方面？ （ ）134、为什么要研究供应商的讨价还价能力？ （ ）135、哪些因素影响着供应商的讨价还价能力？ （ ）136、哪些因素决定了战略群间的竞争程度？ （ ）137、战略环境分析包括哪些方面？ （ ）138、试分析行业竞争的五种力量。 （ ）139、影响行业进入障碍的因素有哪些？ （ ）140、有哪几种基本战略姿态？选择基本战略姿态的基本原则有哪些？ （ ）141、目标管理是美国管理学家_于1954年提出的。 （ ）142、实践中计划组织实施行之有效的方法主要有_、_和_。 （ ）143、滚动计划法的具体做法是，_。 （ ）144、目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同一起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为_。 （ ）145、作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特