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文档简介

1、XX公司 房地产ERP-PM项目启动会,用友软件股份有限公司 刘本光 2020年11月12日星期四,项目达成愿景 项目带来的价值 项目实施范围 项目组织介绍 项目实施方法 项目关键节点计划 项目成功因素,目 录,项目达成愿景 项目带来的价值 项目实施范围 项目组织介绍 项目实施方法 项目关键节点计划 项目成功因素,目 录,项目达成愿景,项目将在甲方目前的哪些公司实现 总部 上海项目 武汉项目 其他新增项目 项目管理系统业务定位 建立XX房产信息管理系统，规范管理房产销售/开发/租赁/物业 业务过程，控制制度实施，推进销售/成本租赁/物业信息化管理，并为公司业务决策提供准确的数据支持,信息系统建

2、设模式构想,商业智能系统,项目管理系统,营销管理系统,协同办公系统,集团财务管理系统,租赁、物业管理系统,信息系统建设本次实现模块,网络访问连接图,项目达成愿景 项目带来的价值 项目实施范围 项目组织介绍 项目实施方法 项目关键节点计划 项目成功因素,目 录,项目带来的价值,房地产销售/开发/租赁/物业业务管理流程、业务规则的梳理、固化 企业财务账务处理平台升级、培训和推动应用 业务财务一体化集成 提高工作效率和部门间有效协作 提升集成技术 单点登录、审批集成、知识文档、移动应用,项目达成愿景 项目带来的价值 项目实施范围 项目组织介绍 项目实施方法 项目关键节点计划 项目成功因素,目 录,项

3、目实施范围,该项目实施的系统名称、及每一个系统具体功能模块名称,项目达成愿景 项目带来的价值 项目实施范围 项目组织介绍 项目实施方法 项目关键节点计划 项目成功因素,目 录,项目组织介绍,该项目组织的结构 每一角色双方人员的构成，此处列示项目工作小组主要成员,项目达成愿景 项目带来的价值 项目实施范围 项目组织介绍 项目实施方法 项目关键节点计划 项目成功因素,目 录,实施方法,用友成熟实施方法论6.0+丰富地产行业信息化建设经验 各阶段主要工作任务和目标,实施过程,项目达成愿景 项目带来的价值 项目实施范围 项目组织介绍 项目实施方法 项目关键节点计划 项目成功因素,目 录,实施阶段,业务

4、及接口调研分析,需求分析和实施方案报告,项目启动、实施准备工作、产品部署,项目规划、组织和计划、原始准备,系统配置、测试及动态数据收集,测试报告,用户培训、初始化及切换上线试运行,培训总结、项目上线,系统上线运行、支持服务，转维护阶段,全面上线，转维护,实施主计划关键节点,项目达成愿景 项目带来的价值 项目实施范围 项目组织介绍 项目实施方法 项目关键节点计划 项目成功因素,目 录,项目实施成功因素,需要甲乙双方的共同努力才能实现； 项目成功的几个重要因素：,项目组沟通和执行力,项目组织与管理是决定因素 双方的高效项目团队 遵守时间与质量要求 充分的沟通是项目良性循环的灵魂 合作态度与围绕目标 正式沟通：书面汇报、定期会议、问卷、约定访谈 临时沟通：电邮、临时面

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