xx年经济师工商管理专业解析

1、xx年经济师工商管理专业解析 经济师工商管理考什么： 企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、电子商务 经济师工商管理专业特点： 是一个宏观的科目，在我们本科生所学的知识来说，工商管理包含了很多体系，所以工商管理考的内容比较多，考的都是管理类的知识点。 经济师工商管理专业综合评价： 简单部分： 工商管理对于没有基础的考生来说相对比较好接受，因为不太涉及专业知识，只要读教材基本就能懂里面包含的意思，虽然有些知识点涉及复杂的建模和计算，但是考试不会涉及，基本没有什么计算题，所以对于没有基础但是又

2、想考经济师的考生来说，选工商管理会比较好。 难： 上面说了，经济师是宏观的科目，所以要考的内容还是比较多的，需要记忆的东西比较多，在考试的时候建议你一定要多多审题，工商管理的考试题比较多的陷阱。指不定书地哪句话拿出来，改动一个字，成为选择题的干扰项，范围太大，防不胜防。多做模拟题，虽然我说正本书的考点防不胜防，但是主要的题目还是有点大方向的。 适合人群： 想考经济师，但是没有基础的，大学学习相关管理专业或者管理相关工作的考生。 第一章 企业战略与经营决策 1、企业战略：指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。

3、2、企业战略的特征：全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性 3、企业战略的层次：企业总体战略(多产品战略，xx年新增企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营;或是进入新的经营领域，提升发展速度，不断扩张;或是抑制某些业务的发展，防范企业风险;或是对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源;企业总体战略左右和影响企业未来的发展，决定和揭示企业的发展目标。)、企业业务战略(XX产品事业部)、企业职能战略(部门战略) 4、企业战略管理：指企业战略的分析和制定，评价与选择以及实施与控制，是企业能够达到其战略目标的动态管理工程。企业战略管

4、理的基本任务：是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命;企业战略管理的主体是企业战略管理者。 5、企业战略的制定：确定企业愿景(包括核心信仰和未来前景)、使命(3方面：生产目的的定位、经营哲学的定位、形象的定位)战略目标准备战略方案(多个方案)评价和选择战略方案(选择较满意的)。 6、企业战略的实施： 实施步骤：战略变化分析战略方案分解与实施绩效与考核;企业战略的模式(考点)：指挥型，高层领导决定最佳战略，强制执行;变革型，高层领导重点考虑如何实施战略，使用环境确定性较大的企业;合作性：决策范围扩大到高层管理集体中，使用复杂而缺少稳定性环境;文化型，整个企业人员都支持企业目

5、标和战略;增长型，基层单位自下而上。 7、企业战略的控制：原则(确保目标、适度控制、适时控制、适应性原则);流程(制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠偏措施)方法重点(杜邦分析法是基于财务指标的战略方法、平衡积分卡四个角度展开财务和顾客角度外部，内部流程和学习与成长角度内部，企业三个主要利益相关者股东顾客员工、利润计划轮盘-罗伯特西蒙斯提出，由利润轮盘现金轮盘净资产收益率轮盘组成，以净资产收益率作为战略最高业绩目标) 8、企业战略分析： 外部环境(重点)包括方法宏观环境分析PESTEL分析法新增，包含政治经济社会科技生态法律因素;行业环境分析：行业生命周期(形成两小、成长两迅速、成熟饱

6、和合并兼并、衰退夕阳行业)、行业竞争结构分析(迈克波特-五力模型)、战略群体分析(一组企业 2个方法聚类分析(适用大样本)和分类分析(适用小样本)、外部因素评价矩阵(NEW，从机会和威胁2方面找出影响企业未来发展的关键因素，在根据大小确定权数进行评价，计算加权分数) 内部环境包括方法：企业核心竞争力分析(长期难以模仿、核心竞争力体现：关系、资源、能力竞争力;核心竞争力特征：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性)、价值链分析(迈克尔波特-价值链、价值链要素(主体(记供产储销后)、价值链分析);波士顿矩阵分析BGG矩阵(明星双高，瘦狗双低，幼童一高业务增长率高一低市场占有率低、金

7、牛一低业务增长率第一高市场占有率高);内部因素评价矩阵NEW(内部因素分析工具); 企业综合分析SWOT：分析环境因素(外部环境包括机会O和威胁T，内部环境包括优势S和劣势W) 9、企业战略类型：基本竞争战略(迈克尔波特提出，成本领先战略：核心加强内部成本控制，成本低于竞争对手，同行业中最低成本;差异化战略：核心取得某种对顾客有价值的独特性，提供与众不同的产品和服务;集中战略，又称专一战略，集中某一特定购买者，如老年手机)、 10、企业成长战略(密集型成长战略包括市场渗透、市场开发、新产品开发战略、多元化战略：又称多样化多角化多种经营战略，在2个或2个以上行业在进行经营，类型：水平多元化指同一

8、范围内进行的多种经营如汽车制造厂生产轿车卡车摩托车-垂直多元化指沿产业价值链验收经营如钢铁向采矿- 同心型多元化以市场或技术为核心，如生产电视机冰箱以家电市场为核心;非相关多元化：没有任何的关联);一体化战略(纵向一体化指扩大单一业务范围，向后延伸进入原材料供应(以兼并原材料或零配件供应商或与供应商合资办企业)，向前延伸直接向使用者提供产品、横向一体化指合并收购如国美收购大中);战略联盟(指2个以上企业为实现资源共享。风险和成本共担，优势互补等特定战略目标，在保持自身独立的同时，通过股权或者契约联结的方式，股权式主要是合资企业形式，股票、契约式主要是签订合同，包括技术开发与研究联、产品联盟包括

9、联合生产贴牌生产供求联盟生产业务外包、营销联盟、产业协调联盟适用高新技术)。 11、企业稳定战略：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略 12、企业紧缩战略：转向战略、放弃战略、清算战略 13、国际化经营战略：钻石模型(迈克尔波特 4要素生产要素、需求条件、相关支撑产业和企业战略产业结构同业竞争，4要素具有双向作用，2个变量机会和政府)、国际化经营战略类型(2个压力：降低成本压力，快速响应当地市场的压力，4个战略，全球化战略一高降低成本压力一低快速响应市场压力-国际化战略两低-跨国化战略两高-多国化战略一低降低成本一高快速响应市场) 14、进入国际市场模型具体包括三大类：1出入进入模

10、式：国内生产销往国际市场2契约进入模式：转让合作合同进入市场，包括许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同3投资进入模式：投资监理永久企业，经营有一定的控制权。 15、企业经营决策指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析、运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。 分类： 按决策影响时间：长期短期决策; 按决策重要性：企业总体经营决策、业务层经营决策、职能层经营决策; 从环境因素：确定性决策、风险性决策、不确定型决策 从决策目标层次：单目标决策和多目标决策 要素：决策者是主体，决策目标是起点，决策备选方案是前提，决策条件是时空状态，决策结果 流程：确定目标拟定方案阶段选定方案阶段方案实施和监督阶段评价阶段 16、企业经营决策的方法：定性决策方法(1头脑风暴法：敞开思路畅所欲言 主观2德尔菲法：征求专家意见，主观3名义小组技术：背靠背独立思考