投标绩效激励管理办法

1、.投标管理科2017 年绩效激励管理办法（试行）第一章总则第一条为充分调动投标管理工作的创造性，以中标数量和质量为导向，优化产品方案制定，提高报价与标书制作的水平，特制定本办法。第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理和标书制作员；考核周期为2017 年 1 月 1 日至 2017 年 12 月 31 日。第三条 相关部门的职责：第四条废标率（次数）的定义：废标次数与投标总次数的百分比。第二章管理内容第五条考核奖励：( 一） 本激励起付点为月度中标项目总金额4500万, 具体奖金提取金额按下表执行。序月度中标项目总金额奖金提取奖金人均主管级人号单位 : 万元单位 : 万元单位 : 元员

2、奖励1（0，45000.5 4-4.51333-15000.07 2（4500，65000.55 4.95-5.2251650-17420.09 3（6500，85000.6 5.51-5.81837-19330.1 4（8500，100000.7 6.2-6.512066-21700.13 510000 ， 0.8 6.82522750.15 按月度中标项目总金额小于 8000 万按 0.5 设立月度绩效考核奖金池， 中标总金额大于 1 亿按 0.6 设立月度绩效考核奖金池。（二） 月度中标项目总金额超过 8000 万且废标率小于 1%，奖励主管级人员中标总额的 0.1 。第六条考核惩罚：（

3、一）因标书制作、报价质量问题引起的废标，每废标一次扣除当月部门绩效考核奖金池的 2%。（二）投诉、工作质量。1 / 3.（三）年终考核时，若年度中标总金额小于13.5 亿或废标率大于1%，则扣罚考核对象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于13.5 亿或废标率小于1%，则追奖考核对象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于 15 亿且废标率小于 1%，则追奖考核对象二个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）。第七条考核办法：（一）部门内每月考核一次，根据表 1投标管理工作绩效考核表对考核范围内的考核对象进行月度绩效考核。

4、（二）绩效奖金从月度部门绩效考核奖金池里提取。（三）每月月底统计数据，次月 6 日前完成月度绩效考核工作，绩效考核结果经主管领导审核签字后，报营销中心经理签批后执行。（四）中标数据统计，以收到中标通知书或合同签订为统计依据。表 1：投标管理科人员绩效积分表参评人员 ( 分值 )类别指标具体描述标书报价标书报价备注制作审核审核资格预审文件20.2因工作表P300 万220.20.5现突出，按照员300 万 P1000 万660.50.8投标工奖惩管基础1000 万 P 3000 万8811.2办法和P3000 万10101.52员工合得分理化建议P300 万10.1管理办议标300 万 P100

5、0 万20.5法给予1000 万 P 3000 万30.7奖励；给P3000 万51公司造成两次以上奖罚中标P300 万440.51损失或影得分300 万 P1000 万12121.52响恶劣的2 / 3.1000 万 P 3000 万16162.53员工，予P3000 万202035以淘汰处理。P300 万-6-6-3-3300 万 P1000 万-18-18-9-9废标1000 万 P 3000 万-24-24-12-12P3000 万-30-30-15-151. “P”：指单包或单个项目的金额。2. 仅制作电子版标书的，实际积分数按乘以 0.8 核算。3. 标准类（科技、开关元件、高压）

6、产品报价，实际积分按乘以0.6 核算。环网环4. 同标段的标书分包（以下简称同分标） 35 个的，每包实际积分按乘以 0.9 核算；同分标的标书分包 610 个的，每包实际积分按乘以 0.8 核算；同分标的标书分包 1120个的，每包实际积分按乘以0.7 核算；同分标的标书分包20 个及以上的，每包实际积分按乘以 0.6 核算。5. 单个分值 =当月部门激励考核奖金池总额除以所有参与考核人员积分。6. 个人积分 =个人得分总和单个分值 +超出部分分值。7. 在完成部门激励考核奖金计算后， 扣除个人处罚金额（处罚 =单个分值 * 相应扣分）。8. 标书制作员、产品工程师根据技能评定分见习文员、文员、助理专员、专员、高级专员五级。不同职级的工作达标量如下：表 2：标书制作员工作达标量职级见习文员文员助理专员专员高级专员标书达标量15202520 份含审核22 份含审核表