现代公司管理自考重点

1、第一章P1 公司具备的三个基本条件（ 1）公司必须有自己独立的财产（ 2）公司必须是一个组织体或组织机构（ 3）公司必须独立承担责任P2-3 公司的特征（多选或简述） ：1、公司具有盈利性 2、公司具有法人性 3、公司具有社团性 4、公司具有依法认可P12 此时的公司具有以下特征（ （熟悉内容）：（ 1）近代公司大都是由国家特许成立的（ 2）大多是无限责任公司（ 3）开始有初步的法律规定P22-25 现代公司发展的新趋势： 跨国经营和生产国际化趋势 2、股份公司的联合控制趋势 3、国有公司私有化趋势 4、公司经营多样化趋势 5、公司管理“民主化”趋势。 6、公司的小型化和专业化趋势第二章P43

2、-46 公司的经济功能： 1 有助于推动商品经济的发展 2 有利于生产专业化协作的实现 3 有利于实现规模经济，提高经济效益。 4 有利于资源综合利用 5 有利于开发新产品第三章P64-65 公司设立的原则1 特许设立原则 （重要） 2 核准设立原则 3 准则设立原则4 严格准则设立原则（重要）P70 有限责任公司设立的条件（内容） （1）一定数量的股东（ 2）一定数额的资本（ 3）公司章程（ 4）公司组织机构。我国应具备的条件（ 1）股东符合法定人数（ 2）股东出资达到法定资本最低限额（ 3）股东共同制订公司章程（ 4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构（ 5）有公司住所P73-

3、75 股东出资形式 1 货币出资 2 实物出资 3 知训产权出资 4 土地使用权出资 5 股权出资P79-80 有限责任公司设立的程序：签定公司设立协议2 制订公司章程3 缴纳出资 4 办理设立登记P83-85 股份有限公司资本三原则， 1 资本确定原则 2 资本维持原则 3 资本不变原则第四章P94 产权是以财产为基础的若干权能的集合。在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能；而在法学中则多分解为所有权、使用权、收益权和处置权。P96 产权制度的功能有 （熟悉内容）：1 财产约束的功能 2 自主经营和激励机制功能 3 提高资源配置效益功能 4 规范市场交易行为功能P103

4、公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。P105-108 公司运行市场化含义1 所有权运行的市场化。 2 法人产权运行的市场化3 公司产权运行评价的市场化P113-115产权市场交易的形式 1 兼并 2 合并 3 租赁 4 拍卖第五章P134-148 公司治理机构 （内容） 1 股东大会 2 董事会 3 公司监督机构 4 经理人员 P150 德国公司治理模式的特点 （了解）1 将计划监督权与执行权分离 2 股权集中程度较高 3 职工参与公司管理P151 日本公司治理模式的特点 （了解）1 法人持股比例高 2 公司内部的决策权与执行权统一P159 股票期权的三种执行

5、方法 1 现金行权 2 无现金行权 3 无现金行权并出售第六章P162-164 领导体制的特征 1 公司所有权与经营管理权相分离 2 股东大会和董事会之间存在着信任委托关系 3 董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系 4 股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系P167 公司管理者具有的特征 1 公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人 2 构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。P172-179 管理者的职能（内容） 1 计划职能 2 组织职能 3 指挥职能 4 控制职能P185-189 管理者的素质 1 政治素质 2 知识素质 3

6、 技能素质 4 心理素质 5 生理素质第七章P197 公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及其突化制定战略，实施战略，并根据对实施与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。P199-200 公司战略管理的特征： 1 公司战略管理有双重目的。2 公司战略管理的对象是公司发展全过程。3 公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。4 公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。5 公司战略管理是全体职工共同参与的管理。6 公司战略管理取得成功的关键是创新。P201-213 公司战略管理过程（重要，要看内容） ： 1 使命与目标 2 外部分析 3 内部分析 4 战略选择战略实

7、施P215 图 7-7 相对单键位置 BCC 模式P225 一般性竞争策略： 1 差异化策略 2 成本领导策略 3 专一化策略 4 产品生命周期第八章P232-233 决策的步骤： 1 分析问题阶段 2 确定经营决策目标阶段3 制订方案阶段4 选择方案阶段 P242 曲线盈亏分析法第九章P270-277 公司人事管理的基本原则： 1 公平竞争原则 2 责任制原则 3 激励原则 4 流动性与稳定性相结合原则 5 民主管理原则P282-284 公司的组织设计： 1 工作分析 2 确定组织结构 3 公司组织结构的不同形式P285-286 公司的工作设计（熟悉） ：1 工作专业化 2 工作轮换 3 工

8、作扩大化 4 工作丰富化第十章P298 电子商务的典型：企业与消费者间的电子商务，企业音质电子商务，企业内部的电子商务P302 客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合领域。第十一章P325-326 财务管理的基本任务： 1 选择筹资渠道，降低资金成本。 2 管好用好各项资产 3 降低成本费用，增加公司盈利P327-328 财务管理的原则：现代财务管理观念（熟悉）1 市场观念2 节约观念3时间观念P331 资本金可分为法定资本金、注册资本金和实收资本金。P337 影响资金成本的因素： 1 无风险利息率 2 风险补偿P338 经营杠杆的含义P339 三条计算公式P357-358 跨国经营与国内经营的关系： 1 跨国经营面临的环境复杂。 2 跨国经营要经常分析公司内部的各个要素。 3 由于跨国经营涉及国际环境因素，东道国因素、母国因素以及公司内部的因素， 且这些因素又经常处在变动之中， 从而使跨国经营的风险比国内经营要大得多，这对管理者的素质提出了更高的要求。P381-382 选择目标市场需要考虑的因素： 1 利润率 2 市场容量 3 生产要素优势的发挥和互补第十三章P400 发展战略模式：一种是内部管理型战略，一种是外部交易型战略。P409-413 几种常见的兼并、 收购策略： 1 中心式多角化策略2