行政部绩效考核表

1、行政部经理绩效考核表项 目考核指标分评分依据自评考评值分分行政后勤文件、档案管理15是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。卫生、公共设施2510考核期内公共设施维护及时率在95%以上。维护及时率人力资源计划完成率10依据人员需求满足的及时性考评。管理招聘计划完成率5考核期内招聘计划完成率达95%15接待接待完成情况5考核期内接待完成率达 95%10接待满意率5考核期内接待对象反映的满意率达90%后勤管理10后勤管理1、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分2、部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分员工管理103、多数

2、情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5 分3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3 分4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0 分小车司机管理5主管领导依据每周工作表现进行评价1、无其他部门投诉： 5 分部门协作满意度52、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4 分3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上： 3 分内部管理4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分401、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作工作改善意见或产生良性影响： 5 分2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工

3、作产生一定改善作用：4-3分建议53、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1 分4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0 分1、无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5 分考勤表现2、缺勤次数在 2 次以下，能根据工作情况有效加班：4 分4、缺勤在 2 次以内，无加班：3 分（会议、活动及55、缺勤 3 次以内，根据情况有效加班2 分加班）6、缺勤 3 次以内，无加班：1 分7、缺勤 4 次或以上： 0 分1、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上： 5 分工作执行力52、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：

4、4 分关键能力3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下： 3-0分1、有魄力，能得到部门内外一致赞同：5 分102、内部成员目标较为明确，团结有序：4 分领导能力53、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响：3 分4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散：2-0分总 分评 语.项 目完成上级下达各项工作任务情况单位时间内工作的效率人际关系团队协作 (含打架、吵架辱骂等方面 )管理安排工作配合情况岗位发现问题并部提出解决问题能门力方面负工作态度是否端责正工作积极性， 个人人上班形象仪表。考评岗位技能及工作经验运用与表现情况办公岗位环境情况上班时间用聊

5、天工具聊天等异常情况遵守工厂各项管理制度情况合计领导意见人力资源主管绩效考核表考核等级实际权重优秀良好合格须改进差得分完成在完成完成完成在完成在100%95%以上90%以上85%以上85%以下15%151413121110987654321效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%151413121110987654321团队人际关系发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况处理非常好达 1 次况达2 次况达 3 次达 3 次以上10%1098.587.57654321服从管理安排不服从管理配不服从配合不服从配合不服从不配合配合到位合不好达1 次不好达 2 次不好达3 次达 3 次以上10

6、%1098.587.57654321经常发现问题能发现生产问能发现生产偶尔发现问无发现问题及并提出解决办题时有提出解问题偶尔提题但无解决解决问题的能法决办法出解决办法办法力5%54321上班态度端消极怠工时有消极怠工时消极怠工时消极怠工抱怨正，积极向上抱怨达1 次有抱怨达 2 次有抱怨达 3 次达 3 次以上10%1098.587.57654321岗位经验技能岗位经验技能岗位经验技有岗位经验无岗位经验处丰富并能培训丰富时有培训能一般并能技能处于学于培训技能阶新员工技能新员工带动新员工习成长阶段段10%1098.587.57654321岗位偶尔不到岗位偶尔不岗位时有不岗位经常不到非常到位位但自觉

7、清理到位须提醒到位须提醒位,脏乱现象5%到位清理到位清理到位多54321没有异常情况发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况达 1 次况达2 次况达 3 次达 3 次以上10%1098.587.57654321能很好的执违反工厂管理违反工厂违反工厂违反工厂行工厂的各制度管理制度管理制度管理制度10%项管理制度达 1次达2 次达 3 次达 3 次以上1098.587.57654321办公室主任绩效考核表项 目考核等级权重实际.优秀良好合格须改进差得分完成上级下达各完成在完成完成完成在完成在100%95%以上90%以上85%以上85%以下15%项工作任务情况151413121110987654

8、321单位时间内工作效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%的效率151413121110987654321人际关系团队协团队人际关系发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况作(含打架、吵架处理非常好达 1 次况达2 次况达 3 次达 3 次以上10%辱骂等方面 )1098.587.57654321管理安排工作配服从管理安排不服从管理配不服从配合不服从配合不服从不配合配合到位合不好达1 次不好达 2 次不好达3 次达 3 次以上10%合情况1098.587.57654321岗位发现问题并经常发现问题能发现生产问能发现生产偶尔发现问无发现问题及并提出解决办题时有提出解问题偶尔提题但无解决

9、解决问题的能提出解决问题能部法决办法出解决办法办法力5%门力方面54321负工作态度是否端上班态度端消极怠工时有消极怠工时消极怠工时消极怠工抱怨责正工作积极性， 个正，积极向上抱怨达1 次有抱怨达 2 次有抱怨达 3 次达 3 次以上10%人考人上班形象仪表。1098.587.57654321评岗位技能及工作岗位经验技能岗位经验技能岗位经验技有岗位经验无岗位经验处丰富并能培训丰富时有培训能一般并能技能处于学于培训技能阶经验运用与表现新员工技能新员工带动新员工习成长阶段段10%情况1098.587.57654321岗位偶尔不到岗位偶尔不岗位时有不岗位经常不到办公岗位环境情非常到位位但自觉清理到位

10、须提醒到位须提醒位,脏乱现象5%况到位清理到位清理到位多54321上班时间用聊天没有异常情况发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况工具聊天等异常达 1 次况达2 次况达 3 次达 3 次以上10%情况1098.587.57654321能很好的执违反工厂管理违反工厂违反工厂违反工厂遵守工厂各项管行工厂的各制度管理制度管理制度管理制度10%理制度情况项管理制度达 1次达2 次达 3 次达 3 次以上1098.587.57654321合计领导意见后勤总务绩效考核表考核等级实际项 目权重优秀良好合格须改进差得分部完成上级下达各完成在完成完成完成在完成在15%门项工作任务情况100%95%以上90

11、%以上85%以上85%以下.负责单位时间内工作人的效率考评人际关系团队协作 (含打架、吵架辱骂等方面 )管理安排工作配合情况岗位发现问题并提出解决问题能力方面工作态度是否端正工作积极性， 个人上班形象仪表。岗位技能及工作经验运用与表现情况办公岗位环境情况上班时间用聊天工具聊天等异常情况遵守工厂各项管理制度情况合计领导意见151413121110987654321效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%151413121110987654321团队人际关系发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况处理非常好达 1 次况达2 次况达 3 次达 3 次以上10%1098.587.5765432

12、1服从管理安排不服从管理配不服从配合不服从配合不服从不配合配合到位合不好达1 次不好达 2 次不好达3 次达 3 次以上10%1098.587.57654321经常发现问题能发现生产问能发现生产偶尔发现问无发现问题及并提出解决办题时有提出解问题偶尔提题但无解决解决问题的能法决办法出解决办法办法力5%54321上班态度端消极怠工时有消极怠工时消极怠工时消极怠工抱怨正，积极向上抱怨达1 次有抱怨达 2 次有抱怨达 3 次达 3 次以上10%1098.587.57654321岗位经验技能岗位经验技能岗位经验技有岗位经验无岗位经验处丰富并能培训丰富时有培训能一般并能技能处于学于培训技能阶新员工技能新员

13、工带动新员工习成长阶段段10%1098.587.57654321岗位偶尔不到岗位偶尔不岗位时有不岗位经常不到非常到位位但自觉清理到位须提醒到位须提醒位,脏乱现象5%到位清理到位清理到位多54321没有异常情况发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况达 1 次况达2 次况达 3 次达 3 次以上10%1098.587.57654321能很好的执违反工厂管理违反工厂违反工厂违反工厂行工厂的各制度管理制度管理制度管理制度10%项管理制度达 1次达2 次达 3 次达 3 次以上1098.587.57654321炊事员绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分米饭是否做到洁白，松软适度，面食做到

14、数量足，形状标准，主食制作5 每次扣 1 分。菜谱安排每周菜谱是否做到多样化，不连续重复，每次扣1 分。5.工作态度主动热情，服务周到，任劳任怨，每次扣1 分。10饭菜质量投料标准，口味适众，合理搭配，每次扣2 分。10小食堂是否能达到40%以上，每次扣1 分。10购买率小食堂是否能达到95%以上，每次扣1 分。10售出率就餐满意率是否能达到95%以上，每次扣1 分。15食品安全是否保证食品无积压， 无腐蚀，餐具及时消毒处理，每次扣5分。15个人、环境个人工作服、帽、围裙洁净整齐，桌椅、地面干净，无油渍，15卫生情况每次扣 2 分。勤俭节约节约用水用电，减免摘菜不必要浪费，每次扣1 分。5情况

15、部门负责人100考核评语及得分情况考核人签字锅炉工绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分锅炉运行前锅炉水位、压力表、安全阀、注水器、备用水、水处理设备检查情况，每次扣 2 分。5检查锅炉运行中是否对锅炉正常运行详细检查，每次扣2 分。5检查供暖设备检对管道、阀门等及时检查，每次扣1 分。查5供暖区域检供暖区域是否能达到标准温度，每次扣1 分。15查水处理设备是否按时对水处理进行全面检查，每次扣1 分10检查是否安供暖温度标准进行烧炉，每次扣3 分。供暖温湿度10锅炉保养检是否及时检修，发现问题及时处理，每次扣2 分修维护25.是否节约用煤，时高时低，炉渣及时运出清理，每次扣1 分。燃煤

16、率10认真对待工作，夜间不睡觉、不脱岗，每次扣3 分。工作态度10是否保持锅炉房卫生清洁，每次扣1 分。环境卫生5部门负责人100考核评语及得分情况考核人签字门卫绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分外来人员登是否对外来人员进行登记入厂，每次扣1 分。15记情况外来车辆登是否对外来车辆登记并通报上级，方可入厂，每次扣2 分。15记情况外出人员登对外出人员进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是5记检查否具有准出证通过，每次扣1 分。外出车辆登对外出车辆进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是5记检查否具有准出证通过，每次扣2 分。工作纪律是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊20情况及时通报上级，每次扣2 分。工作态度是否消极、漫无精心对待工作，每次扣2 分。10上级交办工对领导交办任务是否按时完成，每次扣2 分。5作完成情况安全检查迅每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1 分。15视情况个人仪表形衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1 分。5象区域卫生对区域内卫生负责，保持清洁无杂物，每次扣1 分。5部门负责人100考核评语及得分情况考核人签字.保洁员绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分卫生环境地面干净、无灰尘、无杂物，每次扣2 分。20卫生环境窗台、门