进度目标责任书_第1页
进度目标责任书_第2页
进度目标责任书_第3页
进度目标责任书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、进度目标责任书为加强各项目部对工程建设进度的实时控制， 建立有效的进度控制体系，落实进度保证措施，确保对进度控制具有系统性、连贯性和预见性。保证施工计划工期目标的实现 , 并力争提前完成 , 实现优质高速完成工程，特制定本责任书，明确责任。一八九建工集团有限公司与 一八九建工集团第 工程公司 签订以下进度目标管理责任书。（本责任书一式两份，双方签字各一份）。一、进度目标通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定合理的施工工序及制定阶段性目标，促使相关各部门协同，高效的工作，通过对阶段性计划的实施执行与调整， 在满足安全及质量目标的基础上，最终实现项目承包合同约定的工期进度目标，并力争提前完成生

2、产任务。二、主要措施1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务。2、建立完善的计划保证体系，保证总进度控制计划和各阶段性计划目标的实现。3、确保施工项目的既定目标工期的实现，在保证施工质量和安全，并不因此而增加施工成本的前提下，适当缩短施工工期。4、采取一切有利措施，保质量，抢进度，在总结以往施工经验的基础上，制定了一整套行之有效的进度保证措施。5、按总体施工计划编制季、月、周进度计划，在编制项目各级进度计划时应树立项目整体计划的观念，安排任务时要注意各项任务1 / 3的隶属关系和时序逻辑，要仔细研究合同的工作范围，避免漏项或多项，确保工期总进度目标的圆满完成。6、项目部根

3、据进度计划编制机械设备施工计划，确定分部分项工程施工所必须的生产、加工设备最迟进场时间, 工程施工中各主要施工设备、机具必须按计划指定时间组织进场, 防止因机械设备进场不及时影响工程施工进度。7、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图， 深入施工现场进行调查， 分析原因及时采取进度调整措施。8、工程公司部定期组织各项目例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并监督相关责任方执行。9、加强施工管理工作，将施工进度计划贯彻、落实至每一位管理者及施工班组管理人员， 让每位管理人员及作业人员直观了解所需的项目进度相关信息， 建立进度控制的组织系统； 按着施工项目的进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度控制工作， 对影响进度的因素分析和预测。10、工程公司采取经济手段激励作业人员的积极性, 对保质保量并提前实现节点工期各项目按照合同予以奖励, 对工期延误的予以处罚。四、责任1、工程公司负责工程总进度计划、月进度计划的组织检查实施情况，在日常管理中要实时关注进度，对偏差的进度要及时提出整改意见。2、工程公司各部门管理人员配合项目部完成既定任务，有效保证进度计划的实施。2 / 33、工程公司根据进度各项目目标的完成情况执行情况，依据公司规章对相关各项目进行奖惩

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论