连锁美容院标准化薪资制度doc

1、.标准化美容院薪酬管理制度1、 员工正常月工资实施细则营业额取决于美容师的能力、心态,美容师的收入取决于自身的能力,也取决于合理正规的经营方式为了用工合理,鼓励挖掘人员的积极性和专业能力,针对不同的环境,方式如下：（ 1）美容师经培训考核、可分为店长、顾问、美容师、美容助理,其工资底薪也依次不同,美容师的待遇一般为底薪绩效工资+提成奖金（2）美容师入职前需经培训,考试合格后方能入职,试用期 13 个月给予基本工资待遇,3 个月后升为正式美容师（ 3）美容师提成为疗程消耗业绩提成（仅现金业绩）（ 4）店长和顾问提成为个人提成和小组提成（注：若是关系折扣提成,即属于老板、熟人特价的项目业绩提成统一

2、提成减半）2、 福利制度（ 1）员工每月可带薪休假 2 天,但不能在节假日休息 ,节假日需由店长安排轮休（ 2）规定的休假一个没有休息坚持上班,可以由院长安排调休，但是不能连休（3）服务满一年的员工可享受带薪假期5 天 ,丧假 2 天 ,婚假 5 天（ 4）服务满一年 ,增加工龄工资 50 元（ 5） 员工生日 ,由美容院送生日蛋糕祝贺3、 奖励制度员工奖励分3 等：（1）员工有下列事迹之一者,设定为三等奖,给予200 元奖金 ,并由主管书面通报表扬工作积极主动,敬业爱岗 ,连续 3 个月完成销售任务热心奉献本店,在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者严守本院规章制度,敢于阻止揭发违纪员工的行为

3、者维护本店形象,优质服务受到顾客书面表扬者（2）员工有下列事迹之一者 ,将设定为二等奖 ,并给予 500 元的奖励获晋升职位一级 ,并由店长书面通报表扬改进本店经营管理 ,提高经济效率方面做出显著成绩或提出合理建议 ,采纳后卓有成效者连续 3 个月双倍完成销售任务 ,并协助同事提高销售业绩业绩、营销策略计开发项目方面具有突出表现者（ 4）每月制定本院业绩总额 ,美容师月目标业绩（目标业绩按照美容师的基础底薪、基本提成定）4.店内架构及工资标准店长工资结构每月保底任务12 万元底薪 2500+ 绩效工资500+3% 提成保底任务12 万， 3%提成12 万 -15 万，超出11 万部分按照5%提

4、成15 到 20 万，超出15 万部分按照7%提成20 万到 30 万，超出20 万部分按照8 提成1 / 3.顾问工资结构每月保底任务3 万底薪 1800+ 绩效工资500+5% 提成4 万 -6 万，超出 4 万部分按照7%提成6 万 -10 万，超出6 万部分按照8%提成10 万 -15 万，超出10 万部分按照9%提成美容师工资结构每月保底任务3 万1 万 -3 万提成 3%3-5 万，超出3 万部分 5% 提成5 万 -8 万，超出 5 万部分 7% 提成底薪 1500+10% 消耗提成消耗提成按月发放本店今天销售业绩目标为120 万，一经完成，在年底每人奖励现金1 万元，预留5 千

5、保密协议： 在职者不得将店内客户资料外泄， 毁坏本店名誉。 离职者不得挪用店内客户资料，开店得距离本店 3 公里以外。提成分类：1. 小组总业绩提成2. 小组内个人业绩提成 （若个人无法完成独立销售， 需要他人协助， 此销售提成双方平分）3. 消耗提成（顾问操作客人，消耗提成减半）举例：人员架构及分组一组顾问小雪二组顾问安姐（兼新老员工专业培训）美体师小燕美体师小娟三组顾问吴姐（兼新老员工技术手法培训）前台小依美体师佳佳1.每月店内总业绩保底12 万业绩2.每组保底基础业绩4 万，若完成，顾问与美体师各提组业绩0.5%3.美体师主要负责客户消耗与客户销售4.顾问主要负责在美体师忙不过来的情况下客户消耗，客情的维护，直接销售5.自己完成不了独立销售，需要协助，销售提成对半。2 / 3.顾问薪资绩效制度1. 每天电话回访客户不得低于15 个2. 房间卫生监督3. 每周回访睡眠客户不得低于15 个4. 每周组织小组开会总结5. 每周每天带动美体师制定目标计划，分析顾客档案并做好销售目标6. 每天晚上带动美体师在微信群做工作总结汇报及次日工作计划7. 每月把店内有效到店客人通过新ABC 客户分类，做好消耗计划8. 每周带动美体师进行手法及专业知识学习