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文档简介

经济金融财务贸易词库系列文库计划估评法经济金融是人类活动重要组成，在社会生产中有重要地位。本文提供“计划估评法”的现代视点解读，以供大家了解。计划估评法简称PERT。指工程项目的调度计划方法。是把工程进度计划中各项目及其时间之间的关系，用网络的形式来描述，并通过分析和计算，达到统筹调度和组织管理工程项目的最优化。网络由若干节点和连接线构成，其连线称为边(如下图所示)。利用网络图计算从开工到完工所需消耗时间最长的关键路径，在关键路径上任何延误时间，都将使整个工程项目延误。因而对关键路径上的工程项目，必须利用时差不断调整网络，寻求最优方案，并在方案实施过程中进行严密有效的控制，确保达到预定目标。该方法用于编制工程项目计划的主要步骤是；(1)确定工程项目中彼此相互独立、性质互不相同的各项任务。(2)确定每项任务的所有紧接前驱任务。当一个工程项的全部活动及其紧接前驱关系确定后，即以网络图表示。(3)分析网络中每项活动和整个工程项目所需用的时间，确定关键路径。(4)找出关键路径中“不致延误工程项目”的每项活动最迟完成时间，并计算其可延误时间。计划估评法起源于美国。1958年首先应用导弹潜艇工程，以后在企业管理领域中得到广泛运用，大幅度的提高效率，降低成本。我国于60年代初期在国防、机械、建筑、交通、冶金、石油、水利等部门开始应用。计划估评法较常见和较有效的计划，是应用于一个新系

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