企业物流成本控制管理

1、企业物流成本控制管理分院： 工商管理学院班级：物流管理0904姓名：姚幸学号： 09171120406时间：2010.12.17企业物流成本控制管理管理论文【摘要】 在 21 世纪经济全球化的环境下 , 物流产业已成为新的经济增长点。而 长期以来 ,物流一直被称为企业的第三大利润源泉 , 加强物流活动的管理、控制 和降低企业各种物流费用 , 对我国企业有着至关重要的现实意义 。针对物流控制 方面的研究，从企业实践出发，提出企业在建设自身的物流系统时应综合考虑 整个系统的成本，循序渐进寻找适合本企业特点的物流系统。【关键词】 物流系统 成本控制 第三方物流【引言】我国全社会物流总成本占 GDP的

2、比重，自1998年降到21.4%以来，连 续7年在此百分比徘徊，到 2004年仍在21.3%的水平。而国外物流发达国家的 水平是8%- 10%左右。截至目前，我国的物流业仍然处于初级阶段，停留在粗 放式经营的层面，质量和效益还不很理想。与此相对，现代物流理念引入我国 已有 20 余年的历史，但物流真正为中国企业所重视，被提升到企业战略管理的 高度，第三方物流形成实际意义上的产业，则是在进入 21 世纪才刚刚开始而 已。当前，国内企业在物流成本的控制上，还处于一种探索阶段，感性的成份 居多。提出物流支出费用重要性的“黑大陆”学说，指明人们对物流费用了解 十分片面的“物流冰山”理论；阐明物流成本控

3、制是企业利润着眼点的“第三 利润源泉”假设；简便易行的物流成本计算法一一“物流 ABC计算法等国外 科研成果令中国企业眼花缭乱。值得我国企业警醒的是，这些理论学说均是建 立在国际化大型企业的调研基础之上。而我国的物流业基本是由 50亿美元规模 以下的中小型企业组成。国际上已有的先进物流理念如何在我国特有的经济情 境中合理应用，成为了一个急待解决的重大的课题。一、物流系统成本物流系统涵盖了运输、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信 息等各个环节。站在企业的角度，需要降低的并不是系统中某一个环节的成 本，而是从全局出发，控制最终系统成本。要达到这一目的，需对物流整体系 统进行调整、改进和优

4、化，以尽可能低的物流成本提供尽可能高的物流服务质 量。物流各子系统在自身得到合理优化的基础上相互衔接、相互适应，形成最 佳的结构及运行机制，既能充分发挥各子系统的效能，又能使系统的整体效率 得以充分体现。最终，确保物流系统有能力根据商品的种类、数量、交货要 求、运输条件等，使商品尽可能由产地通过最少的环节，以最经济的路线，按 时保质地送到用户手中，以达到降低物流费用、提高经济效益的目的。提到物流系统，沃尔玛（ Wal-Mart ）集团是不可不提及的企业。沃尔玛经 过 44 年的经营，在美国已拥有 3 000 多家连锁店，在海外拥有 1 000 家连锁 店，员工多达 88.5 万人，是全球最大的

5、零售企业。它所实行的成本领先战略涵 盖了商品购存销流转过程所有环节上的成本和费用控制。该公司现已建立 62 个 配送中心，为全球 4 000 多家连锁店提供配送服务，整个公司销售 8 万种商 品， 85%由这些配送中心供应。沃尔玛公司在美国国内共有近 3 万多个大型集装 箱挂车， 5 500 多辆大型货运卡车。每年的运输总量达到 77.5 亿箱，总行程 6.5亿km配送中心完全实现了自动化，每种商品都标有条码，由十几公里长 的传送带传送商品，用激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情 况。为合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理，沃尔玛公司建 立了专门的电脑管理系统、卫星定位系

6、统和电视调度系统，甚至拥有自己的卫 星。二、整合物流系统的思路 在现实中，最高的物流服务水平和最低的物流成本两者是不可能同时成立 的，它们之间存在着一种“二律背反定律”。高水平物流服务要求有大量的库 存、足够的运费和充足的仓容，这势必产生较高的物流成本；而低物流成本要 求的是少量的库存、低廉的运费和较少的仓容，这又必然减少服务项目，降低 服务水平和标准。沃尔玛在美国本土设立的物流系统从它现有的经济规模上较 好地解决了“二律背反定律”，寻找到了自身最高的物流服务水平和最低的物 流成本之间的有机平衡点。它在美国本土的自动化配送中心，是当今公认最先 进的配送中心，实现了高效率、低成本的目标，为沃尔玛实行“天天平价”提 供了可靠的后勤保证。但是，进入中国市场的沃尔玛并没有立刻把它在美国本 土的经营模式照搬到中国来，而是按实际情况，适时合理地逐步设置采购中心 与配送中心，有条不紊地升级自动化水平。沃尔玛的这种态度颇值得我国企业 玩味。（一）运输成本控制 我国企业受规模所限，既没有必要也没有可能在短时间内拥有庞大的运输 能力，更不可能广泛应用