xx新区市政管理20xx年工作总结及20xx年工作思路

1、xx新区市政管理20xx年工作总结及20xx年工作思路xx新区市政管理xx年工作总结及xx年工作思路xx年工作总结xx年是“十二五”规划第二年，xx新区市政行业以xx二次飞跃为契机，紧密结合行业发展规划，围绕局的中心工作和市行业主管单位的工作部署，坚持安全为先，强化质量意识，确保市政设施完好、运行安全、服务优质。以抓基础、抓考核、抓服务、促长效、优环境为工作重点，将世博中好的举措、方法固化到常态常效管理中，为后世博市政长效管理作出贡献。一、树立“安全第一”的理念，保持市政设施安全受控1、加强设施结构检测工作。确保直管道路桥梁（农村桥梁）定期结构检测工作的正常开展，逐步做到直管桥梁结构检测的全覆

2、盖，同时，积极推进行业管理的桥梁的结构检测工作。推进桥梁（xx新区公路桥梁自动化监测及管理系统）项目的立项和实施。目前已完成250座公路桥梁和31座城市桥梁的定期结构检测。并将相关检测要求转发新区各镇和其他道路管理单位，下步将进一步研究如何做到行业全覆盖。2、加强设施运行安全管理。加强养护作业安全培训，确保日常养护、大中修工程建设和掘路工程人员和设施安全。加强养护作业安全管理。一是推行城管署（办）日常养护作业占路办证统一审批。制作养护作业统一审批流程表，规范养护作业程序。二是加强道路文明施工管理。结合市政行业重大工程立功竞赛活动，尤其是7、9银城中路上水管管线事故所暴露出的问题，狠抓掘路文明施

3、工管理。会同道监办建立对掘路工地的定期巡查制度，对于由于文明施工管理不善引起的重大信访投诉、媒体曝光等事件，采取一票否决制，探索建立施工企业文明施工诚信制度。下步将通过实施xx新区中心城区地下管线地理信息系统建设工作，进一步摸清地下管线家底，提高信息化管理水平。3、抓好长效管理。通过实施S1外圈全线道路维修工程、川沙路川杨河桥维修工程等一批道路和桥梁大中修工程，在提高公路各项技术指标的同时，进一步提升新区公路整体的安全性和舒适性。通过实施xx年交通设施完善工程、xx年护栏更新工程等专项工程等专项工程，提高车辆行驶的安全性。针对大中修工程日益严格的前期程序，会同计财处等相关部门制订了市政行业大修

4、标准，初步建立了大修工程参照基本建设工作步骤，目前各项工程前期工作正常开展。四季度将全面完成大中修和基建工作。二、规范基础管理工作，逐步建立统一的管理体系1、推进农村公路体改。由于原南北片农村公路养护基础不同，虽然经过一年的实践，南北差异有所减少，但在大中修项目上南北片还存在差异，主要是南片镇级配套资金到位较低。前三季度，围绕市行业主管部门提出农村公路养护质量年工作要求，推进各项工作，进一步加强南北片的对接工作，提升整个新区的农村公路养护管理的平均水平。上半年召开了xx新区农村公路管养体制改革阶段性推进会，各项工作得到市路政局高度评价。四季度将围绕目前农村公路管养水平各镇不均衡，尤其是南片各镇

5、在大中修中资金配套能力不足问题会同计财处等部门共同研究差别化补贴政策。2、落实新区道班房规划，依据规划要求，一方面要求新区建交委在工程建设中建设足够数量的道班房，另一方面要整合现有的道班房资源。前三季度已完成了xx新区道路综合养护道班房课题的评审，目前已启动道班房专业规划编制工作，争取通过一年半左右时间完成规划报批工作。三、以养护考核为抓手，提升市政设施管养水平1、实施对口考核检查。开展公路署和各城管署之间的对口检查考核，制定养护考核意见和实施细则，以养护标段为考核对象，将奖惩措施落实到具体的标段和项目经理，更好地促进市政设施管养能力的提升。会同相关处室编制了局各道路管理单位对口检查相关办法，

6、以季度为单位，已开展了两次对口检查考核。初步达到了互相促进，共同提高的目标。下步将针对对口检查考核中出现的问题，进一步修订完善办法，年终将组织大检查，确定全年排名。2、强化行业监管力度。针对行业薄弱环节，强化行业管理力度，重点强化对镇区、开发公司等范围的道路行业监管，要求非直管设施在建设和养护等方面都能与新区标准保持一致，确保整个行业管理水平提高。四季度将重点研究对非直管设施安全运行如何有效监管。3、深化落实管理引领建设。从建设标准的确定、建设项目需求等方面落实“建管分离，重在管理”的制度要求，做好新建项目提前介入管理工作，并在地块路网规划、工程设计方案、工程质量管理等方面有所突破。目前已与建

7、交委建立了定期沟通机制和方案会审机制。4、促进市政行业交流。加强与市行业主管部门的衔接和沟通；加强与其它区县的交流，取长补短；加强局系统内部的交流沟通，定期组织召开署长工作例会。四、进一步完善应急预案，提高行业应急处置能力 两区合并后设施总量急剧加大，突发和应急性事件也随之增多，社会和媒体的关注度不断提高。为进一步提高应急处置能力，积极开展市政行业应急体系建设的课题研究。结合应急课题，进一步完善xx新区道路突发事件应急预案、xx新区桥梁突发事件应急预案和xx新区道路灾害性天气应急预案，对预案所涉及到的人、物和财需落地到位，对管理养护人员进行应急能力的培训，提升市政行业应急抢修水平。目前由公路署

8、承担的市政行业应急课题即将结题，下步将一方面进下与局应急办对接将课题形成相关成果通过培训等方式普及到行业相关从业人员，进一步提高市政行业应对突发事件的处置能力。五、以行业信息化工作为突破口，凸显市政行业亮点 为提高市政行业的科学化、信息化水平，进一步完善和提升环保子平台在设施安全和应急保障方面的应用功能。进一步完善行政审批信息化流程，推行网上审批，提高审批效率。完善市政设施地理信息系统，实现道路设施静态数据的网络化和准确率。为摸清家底，提高基础管理水平，进一步运用xx市道路桥梁信息系统，做到市政设施家底清晰，权属明确。目前申报立项的中心城区地下管线地理信息系统如果建成也将大幅提高市政行业信息化

9、管理水平。六、服务民生，进一步提升服务水平 立足市政设施安全、完好的角度，加大对街镇、交警和企事业单位的服务力度。配合实施大中修专项工程和交通设施安全专项。积极支持新区重大经济社会项目建设。前三个季度，通过领导带队到街镇调研，及时安排和调研了部分项目。例如高行镇金高路综合整治项目，通过公路署与高行镇紧密合作，统一设计，分范围实施，项目设计方案得到高行镇充分肯定。惠南镇东门步行街改造方案也多次征询镇需求，共同确定了最终方案。根据人大代表提出相关意见和市民需求，会同交警在陆家嘴地区试行了防滑人行道试点，取得较好效果，下步将进下推广应用。七、完成领导交办任务，扎实推进“十二五”农桥改造工程 今年市下

10、发关于积极推进本市农桥改造实施意见，按照意见分工，新区将承担1009座农桥（病、危桥）改造任务。在苗总牵头下，目前已会同计财处、水利处布置各相关镇编制了12-15年四年改造计划并汇总出了资金需求，根据初步测算，共需资金5、1亿。下步将形成新区实施意见并征求财政局、建交委和农委意见，进下推进该项目，确保新区各项任务全面完成。xx年工作思路 一、树立“安全第一”的理念，使市政设施安全受控1、安全优先。确保直管道路桥梁（农村桥梁）定期结构检测工作的正常开展，推进桥梁动态监控系统工程项目的立项和实施。排查养护作业中的安全隐患，针对这些隐患，加强对养护公司的考核，、加强对行业监管设施的安全指导。2、设施

11、运行安全。加强养护作业安全培训，确保日常养护、大中修工程建设和掘路工程人员和设施安全。加强对大中修和掘路等工程的文明施工检查和考核力度。二、以养护考核为抓手，提升市政设施管养水平1、对口考核检查。完善城市道路（公路）养护考核机制。市政行业进行定期的内部交流。2、促进市政行业交流。针对行业薄弱环节强化行业管理力度，重点强化对镇区、开发公司等范围的道路行业监管，要求非直管设施在建设和养护等方面都能与新区标准保持一致，确保整个行业管理水平提高。3、深化落实管理引领建设。从建设标准的确定、建设项目需求等方面落实“建管分离，重在管理”的制度要求，做好新建项目提前介入管理工作，并在地块路网规划、工程设计方案、工程质量管理等方面有所突破。三、提高应急能力建设，应急能力建设的提高 制定及时处置的预案。两区合并后设施总量急剧加大，突发和应急性事件也随之增多。对预案所涉及到的人、物和财需落地到位