某项目“优质优价”暂列金管理办法(试行)

1、.*公司*项目经理部“优质优价”暂列金管理办法*项目经理部二一七年七月.目 录一、定义1二、编制目的1三、组织机构2（一）暂列金结算管理小组2（二）工作职责及要求2四、“优质优价”暂列金考核方法3（一）“优质优价”暂列金来源3（二）“优质优价”暂列金使用原则3（三）“优质优价”暂列金考核及结算办法3五、“优质优价”暂列金考核周期和范围4*项目经理部“优质优价”暂列金管理办法（试行）一、定义“优质优价”：是市场经济的基本要求，从商品生产的角度来说，生产同一种商品，质量好的商品往往所用社会必要劳动时间较多，包含的价值量也较多，价格和质量成正比关系。（注：本办法的“优质”为广义概念，不局限于质量，同

2、时包含安全、文明施工、进度形象，技术措施落实等。）“优质优价”暂列金：从协作单位合同总价中计提2.5%，项目经理部计提等额资金（协作总价的2.5%）共同作为“暂列金”，由项目经理部（分部）各职能部门直接参与制定方案、交底方案要求、考核评分，再交合同处参照相关合同条款汇总结算。二、编制目的为了提高项目部的管理水平，打造部、省级“优质工程”，规范和增强各职能部门的管理行为，丰富管理手段，强化管理权限，有效管控技术质量、安全、文明施工等管理中的“老大难”问题，切实推行和落实集团公司下发工程项目管理办法，切实达到“内强管理”、“外树形象”、“降本增效”。结合本项目的战线长、高标准、严要求等特点，在“扩

3、大劳务承包”模式下，为有效提高协作单位的积极性，规范各劳务分包、专业分包单位的作业行为，有效提高协作单位自身管理意识，切实落实项目施工现场管理目标。三、组织机构（一）暂列金结算管理小组1.成立“优质优价”暂列金项目领导小组，主要负责编制、审核各分项工程暂列金检查方案，审核每周期考核结果，并及时向上级公司报备。组 长：项目经理副组长：项目支部书记、项目总工组 员：工程处长、质检处长、安保处长、试验室主任、合同处长、财务处长、综合办公室主任、机料处长2.下设“优质优价”管理办公室成立计划绩效办公室，主要负责组织检查考核等日常工作，成员如下成员如下：主 任：工程处长组 员：质检工程师、工区长、总工长

4、、安全工程师、试验检测工程师（员）（二）工作职责及要求1.工程处和试验室共同负责制定相关专项“优质优价”暂列金技术质量检查方案、权重评分表格（报公司职能部门备案），以月为周期开展工作；2.安保处负责制定制定相关专项“优质优价”暂列金安全、文明施工检查方案、权重评分表格（报公司职能部门备案），以月为周期开展工作；3.合同处负责对考核结果进行汇总、计算得分、按既定的方案结算。4.其他项目职能部门负责协助和落实相关要求。四、“优质优价”暂列金考核方法（一）“优质优价”暂列金来源从协作单位合同总价中计提2.5%，项目经理部计提等额资金（协作总价的2.5%）共同作为“项目暂列金”，对技术质量、安全、文明

5、施工进行评比与结算。（二）“优质优价”暂列金使用原则1.“优质优价”暂列金为专项资金，不作为其他补偿费用；2.各协作单位“优质优价”暂列金相对独立，每个协作单位“优质优价”暂列金单独计提；3.“优质优价”暂列金达到相应要求才进行结算，未发生部分冲减项目成本，不得挪作他用；4.协作单位进度完成项目部下达的目标任务的90%才能进行“优质优价考核”。5.“优质优价”暂列金实行安全、质量事故一票否决制。（三）“优质优价”暂列金考核及结算办法1.“优质优价”暂列金考核及权重：技术质量考核占30%、安全考核占40%、文明施工占30%。2.以单个协作单位为考核单元，当期“优质优价”暂列金加权平均得分=（技术

6、质量得分30%+安全得分40%+文明得分30%）/100。3.“优质优价”暂列金共分为3个档次，分别是：（1）80分以下为“合格”，不进行“优质优价”暂列金结算；（2）80分90分为“良好”，进行“优质优价”暂列金结算，当期结算金额=当期合同完成总额（97.5%+加权得分-80102.5%）；（3）90分100分为“优秀”，进行“优质优价”暂列金结算，当期结算金额=当期合同完成总额（100%+加权得分-90102.5%）；（当期合同完成总额：为协作队伍合同价结算金额）五、“优质优价”暂列金考核周期和范围1.结合结算时间，定于每个月1520号进行考核，考核时间为上个月21号至本月14号施工内容；

7、2.由各部门单独进行评分，合同处参照既定的办法结算；3.“优质优价”暂列金考核范围：桩基、桥梁下构、预制梁、钢筋场，桩基协作合同额预估为2188万元，桥梁下构协作合同额预估为1400万元，预制梁协作合同额预估为2900万元，钢筋场协作合同额预估为550.2万元四项“优质优价”暂列金项目部需计提121.3万元。表1 “优质优价”暂列金计提情况（预估）分项/分部工程协作合同额（万元）协作单位计提（2.5%）项目部计提（2.5%）“优质优价”暂列金合计（万元）桩基218854.754.7109.4桥梁下构1400353570预制梁290072.572.5145钢筋制作550.213.813.827.6合计7038.2176176352表2 各协作单位每月暂列金数量表序号分部/分项工程“优质优价”暂列金（万元）计划工期（月）协作单位数量单个协作单位月度“优质优价”暂列金（万元）暂列金技术质量（30%）安全（40%）文明施工（30%）1桩基