教育学院战略规划

1、,提纲内容,前言,规划主体内容,附录,规 划 目 的,规 划 背 景,战略环境分析,工 作 机 制,战略定位,战略重点,完 成 事 项,实施计划,计 划 事 项,成 果 预 期,第一部分 规划背景和目的,二、规 划 目 的,一、规 划 背 景,规划背景,2011年8月15日正式揭牌成立 提供民航专业非学历教育、民航特有工种职业技能鉴定培训和管理咨询服务等 拥有“云南民航工程技术中心”、“中国民航大学实习基地” 等机构 兼职教员和特邀专家队伍近400人，覆盖80个民航专业岗位 昆明新机场即将通航，云南的民航事业面临新一轮大发展,规划目的,确定战略基点 确立发展方向 设计成长战略 制定实施计划 提

2、高员工素质,第二部分 战略环境分析,二、外部环境分析,一、内部环境分析,三、环境分析主要结论,内部环境分析（一）,主要优势,区域民航教育资源整合优势 行业资源优势 机构资质优势 运营基础优势教材、培训大纲与试题库 信息化平台优势 集团公司大力支持 ,内部环境分析（二）,主要劣势,硬件设施匮乏 教学师资短缺 组织制度薄弱 教学标准滞后 课程开发有限 ,外部环境分析（一）,主要机会,经济环境向好 民航发展迅速 区域政策鼓励 合作办学升温 ,外部环境分析（二）,主要威胁,社会生源减少 市场竞争激烈 办学壁垒较高 ,环境分析主要结论,第三部分 战略定位,二、总体定位,一、指导思想,三、战略目标,指导思

3、想,坚持科学发展，协调各方资源 坚持民航本业，服务地方经济 坚持特色发展，创建核心能力 坚持以人为本，实现文化凝聚,总体定位,立足民航 服务地方 发展特色 争创一流,战略目标,近中期：建成国内一流企业大学 远期：建成民航特色大学/学院,第四部分 战略重点,二、构建组织和队伍,一、明确使命和愿景,三、确立领域和重点,四、创新体制和机制,明确使命和愿景,使命 愿景,构建组织和队伍,组织结构 队伍建设,确立领域和重点,业务领域 专业重点,创新体制和机制,体制创新：办学体制、管理体制 机制创新：人才机制、激励机制,第五部分 实施计划,二、中期计划（2014-2015年）,一、近期计划（2012-201

4、3年）,三、远期计划（2016-2020年）,实施计划,重点建设工程 课程/专业建设工程 管理创新工程,第六部分 附录,二、完成事项,一、工作机制,三、计划事项,四、成果预期,工作机制,为了便于项目的有效开展，学院成立项目工作组，负责项目各阶段具体工作的开展。工作组组长由学院院长担任，并配备相关人员数名协助开展工作。,完成事项,成立了学院内部项目工作组（2011年10月） 完成了内部优势与劣势资源分析 收集了部分外部机会与威胁资料并初步分析 结合集团十二五规划、人力资源规划对学院规划进行研讨 规划框架基本确定,计划事项,收集详尽资料，完成内外环境分析与总结 集团公司领导层面深度访谈，明确战略定位 确定战略重点 制定各阶段实施计划 远景展望,成果预期,“十二五”是云南机场集团有限责任公司构建全省机场网络体系，构筑云南“空中经济走廊”，实现民航大省向民航强省转变的关键时期。为适应集团改革发展对人才储备和队伍素质的需求，满足云南民航业高速发展对知识、技术和人才的要求，云南民航教育培训学院配合集团公司“十二五”发展战略