公司企业文化交流会的讲话

1、公司企业文化交流会的讲话同志们：今天，*厂在会上介绍了抓企业文化建设、提升企业竞争力的经验，*厂、*公司、*厂也从不同的侧面介绍了他们抓基层建设、队伍建设和企业文化建设的一些做法。这些做法，尤其是*厂的经验值得大家借鉴。下面就进一步推进企业文化建设和基层建设，我讲两个问题。通过“三力”主题，通过保持共产党员先进性的学_，在*集团党委和公司党委的领导下，全公司的企业文化建设出现了新的局面，呈现了一些新特点。主要表现在：二是企业文化建设不再是一两个部门孤军作战，而是各部门共同参与，上下联动，出现了新局面，取得了新进展。党政工团从不同角度和侧面协力抓企业文化建设，是今年企业文化建设的一个新特点。安全

2、部门通过开展“安全生产月”“安康杯”知识竞赛，营造安全生产、文明生产的安全文化氛围，着力安全文化建设；纪委监察部积极开展廉洁文化作品征集活动。征集了书法、漫画、诗歌、散文、警句等不同类型的廉洁文化作品70多件，着力培育廉洁文化；公司团委以*团讯为载体，组织团员青年撰写各种文体的文章，宣传先进人物和事迹，弘扬企业精神和经营理念，已刊出5期65篇。各级工会发挥他们与职工联系密切的优势，以“无比五赛”活动为载体，组织广大职工开展各种形式的劳动竞赛和评比活动80多场次，同时开展了丰富多彩的文体活动，活跃了职工的文化生活，培养了职工的精神情操。为了宣传*，增强*产品、品牌的市场影响力，由*部牵头成立了中

3、心报道组，在各级各类媒体发稿80多篇，营造了浓厚的企业文化氛围。回顾年初以来的工作，在企业文化建设上我们还有一些不足，主要是我们有的同志对企业文化建设在认识上还存在一定差距，工作上有的还不够主动、自觉，整个看各单位还不太平衡。下步工作的任务还很重。1、从公司长远发展的战略高度，充分认识新形势下进一步加强企业文化建设的重要性和必要性。对企业文化建设的重要性，我们要从四个方面来认识。加强企业文化建设，是企业加快发展、做大做强做优的战略选择。企业文化的作用表现为对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面。企业文化对于一个企业的成长来说不是最直接的因素，但却是具有持久影响力的决定因素。海尔、联想等一

4、批具有国际竞争力企业的一个重要成功的经验就是把企业文化建设作为一项重要的战略任务来抓，在提升企业形象，增强企业核心竞争力方面获得了巨大的成功。从这个意义上讲，企业文化建设不是一个战术动作，而是一个战略选择。加强企业文化建设，是企业管理水平提升，实现科学管理和文化管理的有效途径。一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理。企业文化虽不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。一个企业要长久繁荣、不断发展，必须以高起点、高层次的企业文化为依托，把以制度为核心的科学管理方式转变到以文化为核心的文化管理方式上来。目前，我们的企业文化发展还不能完全适应企业发展的需要，我们的市场意识、竞争意识、思想理

5、念、价值取向、行为准则等还存在不少差距。我们必须大力加强企业文化建设，形成能够激发、调动职工积极性、主动性和创造性，能够凝聚职工思想的企业文化氛围，使企业文化潜移默化于职工的思想行为、各种活动，融入企业管理的全过程，成为推动企业可持续发展的动力。逐步走向文化管理、实现企业管理的升级。领导同志一定要统一思想，提高认识，不断提高领导企业文化建设的能力和水平。要增强企业文化建设的责任感，领导人员和领导班子，不仅经营发展上负有重要责任，在企业文化建设上也负有重要责任。要认识到企业文化建设不仅是上级的要求，是企业文化部门的事，首先是自己的事，是对自己企业的发展有益的事，增强积极主动抓企业文化建设的自觉性。要认真贯彻建设集团企业文化建设实施方案提出的指导思想，指导原则，主要任务和具体要求，结合为各自单位的具体情况加以落实。年初要有安排、有打算、有措施，年中要有推进，年尾要有检查、有总结。企业文化建设是一项长效工程，不是抓一阵子、刮一阵风，而是企业发展的长期任务。为此，每年要有一个重点，一年重点抓一两件事，做好、做实一两件事，收到实实在在的成效。今年底进行工作总结时，公司有关部门将对各单位