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文档简介

1、矿区安全区拆迁动员会讲话材料同志们：一、增强荷塘意识。今年，我区市委、市政府的中心任务、大大小小的项目不少，象红旗高架桥的拆除等工作都是十分艰巨的，这是对我区干部执政能力的一次大检验，但我区迎难而上，周密部署，较好地完成了各项任务，对中材干法水泥项目的建设，镇讲政治、讲大局，在任务非常繁重的情况下，对区委、区政府部署的工作不推不让，主动担责，积极作为，有力地推动了项目建设。这就是强烈的荷塘意识、荷塘精神的集中体现，说明我们荷塘区的各级干部有战斗力，招之即来，来之能战，战之能胜，都有为荷塘区的改革、发展、稳定担一份责、尽一份力、做一份事的强烈意愿。中材项目是市里的重点项目，更是我区的重点项目。要

2、做好中材项目矿区安全区的拆迁工作，任务是艰巨的，全区上下一定要有强烈的荷塘意识，牢固树立“荷塘兴我们兴，荷塘荣大家荣”的思想，以荷塘的发展为己任，齐心协力为荷塘区的发展殚精竭虑、出谋划策，尽职尽责。三、增强预案意识。凡事预则立，不预则废。我们做任何工作，特别是做拆迁这样敏感的工作，一定要制定预案，充分估计可能出现的困难和问题，把细节想在前，把最坏的结果想在前，认真制定一套甚至几套应对方案、处理办法。只有这样，我们才能在工作中沉着应对，指挥得当，处置及时。中材项目建设指挥部、各个工作小组及政法部门要认真研究，对拆迁工作中可能出现的群体性事件，拿出切实可行的工作预案。指挥部要有总预案，工作小组要有

3、具体预案，政法部门要有防范预案，积极做好群众工作，防范无理阻工、越级上访等现象的发生。不要等到事情发生了，问题出来了，再来开会研究，商量对策。这就是超前谋划，把握工作的主动权。对中材这个项目，我深有体会，开了不少的会，搞了不少的现场办公，但问题还是不断，这主要就是我们有些部门工作不主动、不细致造成的，我们一定要吸取这个教训。我会不定期地到现场去督查，看哪些人在做实事，哪些工作在顺利推进。五、增强激励意识。凡是真正干实事的部门和干部，群众看得到，组织会考虑。我们要按照“三个不吃亏”的原则，制定激励制度，建立长效机制，鼓励、支持各级各部门想事、做事、成事，在全区形成干事创业的浓厚氛围。我到荷塘区工作后，十分注重保护干部干事的积极性，做到奖罚分明。财政、监察等有关部门要尽快制定切实可行的奖励方案，按照工作职责、工作任务、工作进度等要求，将奖励资金落实到部门、到个人，要让在项目建设中做出突出贡献的干部政治上得待遇，生活上得关怀，经济上得实惠。同时，要提高项目建设在政绩考核中的比重，将其纳入单位政绩考核和领导干部个人年度考核。对凡是工作措施不力，项目进展缓慢，没有达到预期目标的项目责任人员，严肃追究相关责任。对严重影响项目进度、阻碍项目发展的单位和个人坚决实行“一票否决”。同志们，中材干法水泥矿区安全区的拆迁工作任

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