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文档简介

1、银行网点经理在市局经营动员会上的发言稿银行网点经理在市局经营动员会上的发言稿 尊敬的各位领导、同志们：大家好！ 一元复始，万象更新。xx年的工作已经圆满结束，我们迎来了充满希望和挑战的xx。在过去的一年里，我们xx网点取得了总余额全市第一的好成绩，我们清楚的知道，这是上级领导正确指导的结果。成绩属于过去，伴随着xx年钟声的敲响，我们又已经踏上了新的征程。日历已翻然更新，发展当与时俱进。在新的一年里，市局给我们下达了余额过10亿的任务，这是一个新的挑战。面对挑战，我们网点全体工作人员都充满着必胜的信念。在此，我郑重地向市局领导表态，我们一定不骄不躁，努力拼搏，迎接挑战，保证完成任务。为了这一坚巨

2、目标的实现，我们将从以下几个方面加强落实，确保目标任务的完成。一、吃透精神，明确目标，认清形势，鼓足干劲。此时此刻，我想提一句老话，那就是：“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。市局领导提出余额超10亿的目标，任务比较坚巨。但是我们从我们市局xx年的发展中看到了信心。回想xx年，市局领导把55亿的余额加到了80亿，11月完成后又追加到90亿。当时我们看来，任务是何等的坚巨，困难重重呀！可是结果呢，我们全局各网点在市局领导的正确指引下，不是一鼓作劲，全面完成了吗？可以说，xx年的成绩，让我们看到了信心。只要这种信心在，何止是10亿，我们有突破10亿，向更高目标挺进的信心和决心。在此，请市局领导放心

3、。二、层层分解，任务到人，加强考核，动态监测。为了完成这一目标，我们网点首先要将目标任务进行科学的分解，让每个人身上都有任务。在此基础上，引导网点全体人员把个人的任务再分解到每个月，真正做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。之后，每个月进行考核，做到动态监测。对在月考核监测中没有完成任务的个人，帮助查找原因，制定提升计划，确保迎头赶上。对每月都超额完成任务的个人，给予一定的激励，并加大任务量，确保年底目标任务有所突破。三、加强培训，提升能力，主动营销，确保提升。通过业务培训，全面提升网点工作人员的业务能力和服务能力，把提升全体人员主动营销的能力当成一个重点，真正做到全员营销。引导大家和其他行业的营销人员一样，发扬“走遍千山万水，吃尽千辛万苦，说尽千言万语”的“千万精神”，找准目标客户，走近客户，全面了解客户的真实情况，提供全方位的金融服务，赢得客户的信赖和支持。四、细分市场，突出重点，做好规划，五大突破。要求大家在工作中细分市场，突出重点，找到自己的发展重点和优势，认真做好计划，细分市场，确立目标客户群体，制定具体方案，有针对性的开展工作。在增加余额方面重点做好“五个突破”，即：在辖区内的工业园区寻求突破，在支柱产业寻求突破，在个体大经营户寻求突破，在收入稳定群体寻求突破，在其他银行优质客户身上寻求突破。尊敬的各位领导，同志们，以上是我们XX网点对明年

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