某银行对标学习总结报告

1、某银行对标学习总结报告某银行对标学习总结报告 我银行以上级印发的对标学习工作实施方案为指引，以全面提升我银行的业务能力、综合管理水平和市场竞争力为目标，认真开展了对标学习工作，现将对标学习工作报告如下。一、前期准备 我行按照上级关于精确对标、补齐短板、弯道超车的精神指引，制定了对标学习工作实施方案，组成了以董事长为组长的对标学习工作领导小组，并对对标学习的目标、原则、措施、要求等进行了明确，确保对标学习取得预期效果。二、现场考察 我行董事长孙振甫带领我行业务骨干组成对标学习小组赴对标银行开展对标学习。对标学习中，对标银行副行长以品牌文化专题片为开端,向我行学习组介绍了该行在金融创新上采取的措施

2、和取得的成就。一是服务创新。启动智慧银行项目，推出无卡取款、主动收款及资金归集等服务，开展渠道整合、移动银行、直销银行建设；二是渠道创新。拓展多途径获客渠道，推出电子商城、微信等新型渠道，打造完善的入口体系，组成全渠道电子服务网络；三是管理创新。重构柜台业务流程、运营条线组织流程及管理流程，建立流程银行体系，推进全面风险管理长效机制建设；四是机制创新。推进条线化改革，更大范围、更深层次整合金融资源，建立大零售、大投行、大同业、大资管等条线。对标银行在金融业务创新上具有业界领先水准，有许多及地方值得我行学习借鉴：一是卡产品。一卡满足金融结算消费出行消费需求。柜台办理业务有优惠，还有专属理财等特色

3、功能。根据客户的财富增值情况，提供相关的贴身金融服务。二是互联网金融。直销银行是集投资、融资及支付结算等金融服务于一体的线上银行。是全国农商银行首家电子商务平台，提供贵金属、钱币、生态农产品等服务。三是普惠金融创新。微贷是针对个体工商户、小微企业主短期资金周转需要而提供的金融服务。易续贷是根据经营及信用记录无须自筹资金偿还到期本金，即可继续使用贷款资金。三、学习转化 现场考察结束后，我行结合自身实际，重点参考了对标银行电子银行业务、金融市场业务、绩效考核体系、“贷”微贷模式等具体做法和经验，通过结合自身来寻找发展的突破点。一是设立了业务拓展部。为适应传统金融业改革发展趋势，紧跟互联网金融产业发

4、展步伐，促进金融产品创新，满足广大客户金融需求，我行成立了业务拓展部。业务拓展部负责牵头组织互联网渠道与传统业务模式的创新改革，组织研发在线金融业务操作的技术，拓展网络渠道业务合作伙伴，通过网络渠道进行各类金融产品的销售和服务；集中于营销创新和服务创新，开展基于用户行为、大数据分析所做的体验创新，并由此激发新的消费需求并有更合理的产品创新。二是树立了流程银行的目标。通过推进管理和机制创新，重构柜台业务流程、运营条线组织流程及管理流程，建立流程银行体系，推进全面风险管理长效机制建设；推进条线化改革，更大范围、更深层次整合金融资源。三是梳理了规章制度。我行结合对标银行的先进经验和上级的指导要求，梳理了已有规章制度，下发了四项制度暂行办法（试行）、管理人员退出实职岗位管理办法（试行）等制度，进一步完善了管理。四、下步计划 对标学习既是落实上级“4+4”工作总要求的深入实践，又是我行大力实施“超常规发展、弯道超车”赶超战略的有益探索。下一步，一是我行全体干部职工结合自身实际，对对标学习的先进理念进行消化吸收，补现有短板，挖自身潜力，立赶超措施，推动我行各项业务更好更快发展，朝着现代商业银行的目标前进。二是增