某县考核办20xx年工作总结及20xx年工作谋划

1、某县考核办20xx年工作总结及20xx年工作谋划某县考核办xx年工作总结及xx年工作谋划 【内容摘要】今年以来，我们紧紧围绕县委中心工作，科学设置考核目标，加大平时考核监控力度，不断完善考核评价体系，研究和探索考核工作的新思路、新方法、新经验，积极改进考核方法和手段，干部考核工作取得了一定成绩，现总结，一、圆满完成xx年对乡局领导班子及干部的年终考核工作，二、全力配合做好市对县考核工作，三、建立完善平时考核季报制度，四、认真做好半年督查工作，五、科学制定xx年考核意见，xx年工作谋划，一、认真抓好市对县考核工作，二、做好xx年全县大会表彰及综合楼大厅荣誉展示工作，三、研究制定xx年度乡局班子及

2、领导干部考核办法，四、加大平时考核力度，抓好目标运行监控。今年以来，我们紧紧围绕县委中心工作，科学设置考核目标，加大平时考核监控力度，不断完善考核评价体系，研究和探索考核工作的新思路、新方法、新经验，积极改进考核方法和手段，干部考核工作取得了一定成绩，现总结如下： 一、圆满完成xx年对乡局领导班子及干部的年终考核工作 在完成实地考核的基础上，结合有关职能部门提供财政收入、固定资产投资、社会保障等11项定量目标完成数据和班子建设、廉政建设、基层建设年活动等12项定性目标评价，县四大班子领导对各乡局单位工作划档评价，按照千分制计分细则，采取“单项评价、综合排位、分类比较、限定比例”的办法，共评出实

3、绩突出单位44个，实绩突出干部123名。县委对实绩突出单位和实绩突出个人进行了大张旗鼓的表彰，并根据平时考核和年终考核情况，搜集整理相关资料，精心制作荣誉展示牌5块，对全县xx年度实绩突出单位、荣获上级荣誉奖励、主要新闻媒体先进事迹报道、市级以上领导视察、批示肯定等工作，在县综合办公楼一楼大厅进行宣传展示，进一步激发了全县干部的干事创业的热情和活力。二、全力配合做好市对县考核工作 今年年初，在接市考核办关于做好xx年度县（市）区领导班子和领导干部考核准备工作的通知后，迅速行动，统筹安排、科学分工，认真做好印发各种考核资料、组织各种会议、组织问卷调查等相关工作，确保了市对我县整个考核工作的有序有

4、效进行，我县被市委、市政府授予xx年度“优秀领导班子”荣誉称号。为做好xx年市对县考核工作，今年10月底起草关于印发市对县考核指标体系分解表及评价标准的通知，印发至承担市考核目标的19个职能部门，一方面对目标任务进行分解落实，对评价标准进行了详细的说明，另一方面对各单位工作进行了督促和提出了具体要求，为全面完成市委、市政府下达的目标任务奠定了良好的基础，力争使我县在xx年度全市考核中排出好位次。三、建立完善平时考核季报制度 为及时掌握各乡镇、县直各部门平时工作进展情况，强化考核目标运行监控，根据我县工作实际，今年4月份，下发了关于实行平时考核工作季报制度的通知，要求各乡镇、县直各单位每季度对能

5、量化的主要指标进展情况、获奖情况、新闻媒体刊载采用情况、领导肯定或表扬情况、受批评和惩处等情况进行数据上报，上报数据记入平时考核台账，作为年终考核的重要依据。与此同时，根据市考核办要求，通过准确收集整理相关职能部门数据，完成了一至三季度考核指标运行情况的上报工作。四、认真做好半年督查工作 为全面真实掌握我县1-6月份主要工作和重点建设项目具体进展情况，做好各乡镇、县直各单位考核目标监控与督导，今年7月中旬，结合县委、政府两个督查室组成三个联合督查组，深入到57个单位，采取听取汇报、实地查看、现场录像等方式就xx年全县重项工作、重点项目建设进展情况进行督导检查。督查情况每晚在县电视台开辟的专题栏

6、目中播出，切实起到了彰先策后的作用。五、科学制定xx年考核意见 围绕科学发展观要求，紧扣县委、县政府工作中心，本着突出实绩、着眼重点、简便易行、民生与发展统筹兼顾的原则，在征求各乡（镇）、有关职能部门及主要县领导的意见和建议后，10月底制发了xx年度某县乡局单位领导班子和领导干部年度考核工作意见。一是实行差别化分类考核。根据地域发展功能和特点、职能分工，将乡镇划分为东、西部两类，将县直分为党群事业、职能与监管、农经建三类部门，对部分目标赋予了不同的分值权重。二是突出实绩，重点倾斜。对各项目标分值权重进行了重新调整，十大攻坚、基层建设年及农村面貌改造提升、大气污染防治三项工作占到了考核目标分值的

7、三分之一强。三是吐故纳新，删繁就简。在参照市考核目标体系的基础上，对目标内容做了大幅度调整，删除了去年的新农保覆盖率、村卫生室建设、人均收入、县直单位的固定资产投资等在往年已达标或在考核中不易拉开档次的工作；主要增加了十大攻坚、加强基层建设年及农村面貌改造提升、大气污染防治三项重项工作。进一步提高了考核工作的导向性、科学性、准确性。xx年工作谋划 一、认真抓好市对县考核工作。协助配合市委考核组做好对我县县级领导班子和市管干部xx年度的考核工作。积极协调调度承担市考核目标单位，随时掌握各单位承担的目标在上级主管部门中的位次，发现问题，采取措施，及时解决，确保我县在全市东部县（市）考核中取得理想成绩。二、做好xx年全县大会表彰及综合楼大厅荣誉展示工作。通过汇总xx年各项考核指标，对全县实绩突出单位及干部进行表彰奖励、荣誉展示。三、研究制定xx年度乡局班子及领导干部考核办法。根据党的十八大、十八届三中全会精神和科学发展观要求，科学制定xx年度乡局班子考核目标，领导班子主要考核发挥职能作用情况，乡局领导干部主要考核履行岗位职责情况，包括德、能、勤、绩、廉，加强对干部德和作风考核。改进考核方式和方法，进一步增加民生指标、环境指标考核权重，使之形成更加符合我县实际、简便易行、对干部更具激励约束作用的刚性文件，从而推动县域经济和社会健康持续发展。四、加