副书记在企业文化交流大会讲话

1、副书记在企业文化交流大会讲话同志们：下面，在前面几位同志讲的基础上，我结合自己的体会和思考，谈谈对企业文化建设的一些想法，与同志们探讨。我想与大家探讨的问题有四个：一个“是什么？”第二个是“为什么？”第三个是“做什么？”第四个是“谁去做？”要了解这个，我们先来看看什么是“文化”。_惯意义上，文化就是知识，说这个人有知识，就是说这个人有文化。辞源对文化的解释则是：“人文教化”、“以文而化之”。先形成“文”，然后以此去“教化”。那么，什么是企业文化呢？对“企业文化”许多人的理解各不相同，有的认为企业文化就是企业内部搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞，有的认为企业文化就是企业形象的塑造，有的认为企

2、业文化就是办厂刊、厂报，为职工提供一个文化园地应该说，这些理解都有一定道理，但不够全面，上述种种只是企业文化的表现形式或者是企业文化的载体，不能等同于企业文化。企业文化不是企业家的文化，也不是企业与文化的嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。刚才三鼎公司的徐总讲得很好，应该讲企业文化就是企业所形成的文化观念、历史传统、共同价值观、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的化人功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，这样就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的

3、中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。所以企业文化的概念应该是“企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体职工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。”这是业界比较认可的共同的一个关于企业文化的概念。这个问题在刚才交流的时候，几位老总都已讲到过。我觉得，企业文化对企业发展的作用，概括起来主要有以下几个方面：其次，企业文化是企业发展的原动力。世界知名的权威评估机构兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出这样一个结论：“世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善

4、于给他们的企业注入文化活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。”随着市场经济的蓬勃发展，经济与文化的结合日益紧密。在当今时代，企业之间的竞争已不仅仅是产品和质量的竞争，更是企业战略、经营哲学、服务理念的竞争，是职工学_力、创造力、适应力的竞争，归根结底，就是文化力的竞争。“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化”，这句话，生动地说明了企业文化的重要地位和作用，同时也指明了企业的发展方向。先进的企业文化是企业的一扇窗口，能够展示企业的整体实力和发展潜力，彰显企业的良好形象和品牌价值。第四，企业文化是企业管理的助推器。加强企业文化建设，是现代企业管理的必由之路。一个企业的兴衰成败

5、很大程度上取决于企业的管理。企业文化虽然不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。企业文化具有导向、凝聚、激励、沟通等功能，它通过“引导人、塑造人、感染人、激励人”来解决管理中“以人为本”的问题，鼓励职工以积极的态度、主动的精神投身工作和学_，为企业的发展提供创造性、高效率的劳动；使企业依靠团队的协同作战精神来完成工作目标，实现利润的最大化，逐步走向成功。近年来，我市的企业文化建设已取得了一定成效，一些企业积累了各具特色的企业文化建设经验：如宏达坚持以人为本理念，实行人性化管理、促进企业发展的经验；天乐集团等企业加强文化设施建设、促进职工队伍建设的经验；三鼎工具等企业培育企业团队精神、引导职

6、工敬业奉献的经验；双鸟机械的“九个一”企业文化建设经验等等。这些经验，为我们进一步推进这项工作起到了良好的示范作用。由于刚才陈国钧主席已经讲了，我就不再重复。在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，从总体上来看，我市的企业文化建设还处在初创阶段，整体水平与先进地区相比还有较大差距。一是部分企业经营者对企业文化建设认识不到位。对什么是企业文化所知不多，更多地只是追求企业的经济效益，却忽视了企业文化的建设。比如，今天有一些老总本人没有来，这就是不够重视文化建设的表现，市府办公室要作个统计，对通知到而没有来的企业，经贸局、总工会要作重点。二是企业文化建设不平衡，推进力度不一。除少数企业文化建设搞得较

7、好以外，大部分企业没有企业文化建设发展规划，指导思想、发展目标、工作重点不明确，企业文化建设不成体系，水平不高，企业文化的影响力较弱。三是多数企业还停留在制度管理阶段，没有理念管理、文化管理的意识。一些企业在经营管理方面显得比较薄弱，不但缺乏规范性，而且仍然处于人治状态，缺乏配套的管理制度，难以让职工形成良好的行为规范。四是企业文化建设机构不健全，队伍素质不高，经费投入不足。许多企业的管理层缺乏对本单位企业文化的长远设想和考虑，更谈不上专人负责和经费投入，这也是影响我市企业文化建设的主要原因之一。企业文化建设不是“治病”的妙药，却是“强身健体”的良方。企业文化无法解决企业管理缺失、经营不善等重

8、大问题，但如果企业要想获得持久健康发展，企业文化无疑是保障战略实施的重要助力。这不仅已被国内外优秀企业所证实，也是我市一些企业的成功经验。大致是三个方面：二要因企制宜建立行为规范，打造企业文化之“手”。没有规矩，不成方圆。企业职工的行为状态，决定着企业的发展状况，是价值理念体系的外化和表现。行为规范包括：职工守则、日常礼仪、安全生产、优质服务、绩效管理、制度建设等，行为规范必须切合实际，关注细节。行为规范的实施，可使企业管理文化深入人心，增强职工对企业的认同感，提高企业的凝聚力和向心力，推动各项工作全面协调发展。这是从大的几个方面来看，从我们企业发展和企业文化建设所处的阶段来看，当前要抓好以下

9、五方面具体工作：那么怎样来提炼企业家个人的优秀品质呢？二要注重职工思想道德。企业要制定和不断完善职业道德规范，经常对职工进行职业理想、职业责任、职业纪律、职业仪式等的培训，特别是注重职工责任意识，并通过相应的奖惩措施加以落实。如市总工会面对金融危机对实体经济影响加剧的形势，组织职工开展“企业有困难，职工怎么办”的大讨论，引导职工与企业风雨同舟、共克时艰；又如我市已开展两届“杰出职工”的评选，激励职工爱岗敬业、创业创新，有的杰出职工已被提拔为企业的高层管理人员。今后也完全可以在此基础上开展“职业道德标兵”的评选和宣传，具体怎么做，请市总工会参照上级有关要求认真加以研究。四要注重职工工作生活条件改

10、善。积极推进职工生活后勤保障的规范化建设。不久前，市总工会发出了关于进一步做好职工生活后勤保障推进工作的通知，要求企业工会切实抓好职工生活后勤保障工作。做好职工生活后勤保障工作，是企业服务职工、促进发展，实现共建共享目标的重要举措；是解决职工最关心、最直接、最现实问题的重要内容。希望各企业老总能高度重视，支持工会把这项工作抓紧抓好。要抓好企业的文明安全卫生工作，加大“安康杯”竞赛活动宣传力度，大力开展安全卫生与消防知识的培训和普及，为实现我市安全生产“三个零增长”、并力争有所下降的目标，推动“平安”建设作出更大贡献。要做好职工的困难帮扶工作。健全完善必要的帮扶制度，以制度作保证，实现帮扶工作的

11、有效运作和健康发展，确保帮扶资金和物资用于最困难、最需要帮助的职工身上。第四个问题，“谁去做？”也就是企业文化建设要形成怎样的格局一是企业领导要高度重视。企业是企业文化建设的主体，企业领导者在推进企业文化建设中具有主导作用。企业领导是企业文化的倡导者和组织者，同时又是企业文化的示范者。从一定意义上，可以说，企业文化就是企业家文化、“一把手”文化，企业家对企业文化的认知程度决定企业文化建设推进的力度；领导者个人的思想观念、思维方式、领导能力、工作作风等，对企业发展战略、发展方向及经营策略、管理方式等都会产生重要的影响，对企业文化建设有着举足轻重的作用。因此企业领导要切实担负起推进企业文化建设的领

12、导职责，不断提高自身素质，不断提高本单位的企业文化建设水平。“一把手”不重视，是搞不起来的。换个角度讲，“一把手”不重视文化建设，这是不高明的表现，是缺乏战略思维的表现，是跟不上形势的表现。三是有关单位要加强指导。市经贸局、市总工会、企业家协会、行业协会等涉企单位要经常深入企业帮助指导，了解企业文化建设中遇到的困难，尽力帮助企业解决一些实际问题。特别是市总工会要立足“促进企业发展、维护职工权益”这一企业工会工作原则，引导企业把促进职工的全面发展、提高职工素质、发挥职工作用、加强职工队伍建设贯穿于企业文化建设工作的始终，切实承担起桥梁纽带作用。各位企业家一定要重视工会建设，要支持工会组织发挥作用。各行业协会也要积极为本行业开展企业文化建设出谋划策，做好参谋。五是企业党政工团组织要当好主角。要把企业文化建设纳入企业工作的整体规划中，建立起党政工团齐抓共管、合力共建的机制。特别是企业工会组织要在市总工会的指导下，充分发挥贴近职工的优势，