重点发言议题

1、6、 你参加工作之初，你的导师是怎样带你的？如果你将来成为新入职毕业生导师，你计划怎么带领他们？答：我参加工作之初，我的导师刚开始每天带我熟悉现场，接触测量、试验等一些基础的东西，随着工程的推进，再带我学习识图、计算工程量，做内业资料，编制一些交底、施工方案等。如果我成为新入职毕业生导师，我计划让他们全面发展，分岗位制定培养计划，分阶段制定培养目标。从简单的测量、试验学起，从现场的管理学起。然后做一些简单的资料，待稍有成长后，带他们学习图纸，学习规范标准，学习算量、建模的软件，觉得能力足够时，再放开让他们独立完成交底方案等。发现他们的特长，根据他们不同性格，往项目需要的方向培养。比如专业技术人

2、才、具有一定水平的现场施工员、专业质量员方面。随着建筑行业的发展，懂得专业技术的人才是项目不可或缺的，如bim技术的应用、结构检算等。而施工员方面，现大多数项目施工员都是拥有多年现场管理经验的老员工，但他们往往受教育水平较低，在识图和规范方面是短板，所以把新生代的毕业生往这个方向发展也是项目急需的人才。质量员方面，项目都在讲安全质量，但往往很难把安全和质量上升到同一高度。安全上公司规定多大项目得配备多少个安全员，质量上虽有质量员，但通常只是负责报检的工作，工程质量的管理多是由技术人员负责。11、你所在单位的幸福企业和幸福项目部创建工作效果如何，你觉得还需要在哪些方面予以改进完善？ 答：我所在的

3、项目幸福项目部创建工作已初见成效，项目领导从衣食住行等方面综合考虑，让我们在项目部有了家的感觉。幸福项目部的创建关键是提高员工的幸福指数，让员工愉悦的工作生活。我觉得需要改善的地方有：首先要吃的好穿的暖，吃饱了才能不想家，在吃的方面三餐尽可能满足大多数人口味，安排厨师解决夜间加班人员就餐问题。在住的方面，项目不能仅局限于活动板房，结合周边环境及项目施工周期，条件合适的项目可以考虑租赁或者购买民房，从根本上改善了住宿和办公环境。其次，提高员工的精神文化生活质量，配置相应的文化娱乐场所，让员工在工作之余有休闲的场所。在交通出行方面，项目可根据管理人员数量配备相应的车辆和驾驶员，对于施工现场离办公区

4、较远的，可以购置轻便车辆等。在工作环境方面，往往施工一线的员工工作环境恶劣，长时间驻守在施工现场，项目需配备足够的安全防护用品，且环境保护方面要有降尘降噪的措施。 13、假如你是公司或项目的某岗位负责人（可从公司总经理、公司总工、项目经理、项目总工、项目部门部长等岗位中任选一角色），你重点要抓的几项工作是什么，为什么？ 答：假如我是我所在项目部的总工，我觉得重点抓的几项工作有：施组及重大方案的编制、设计图纸问题解决、变更索赔、零号台账的成立、“新工艺、新材料、新技术”的运用、对外验工计价、工程清算等事宜。因为在我看来施工组织设计是整个项目运营的主导思路，而重大的方案往往会牵扯到安全、经济效益。设计图纸问题方面，作为一个三边项目，设计图纸问题是制约项目施工进度的关键因素，及时解决这一问题便能从技术上保证了工期。而变更索赔、零号台账、验工计价、工程清算等与项目的过程中工程款支付及总体的盈利与否息息相关。新工艺、新材料、新技术的运用方面，技术的发展需要创