《土木费用管理》PPT课件.ppt

1、1,8 工程建设项目的费用管理,8.1 工程建设项目的费用管理概述 8.2 工程建设项目的费用估算 8.3 工程建设项目的费用控制,2,教学目标： 1.掌握费用控制的相关概念及横道图偏差分析方法； 2.熟悉表格法和曲线法偏差分析方法； 3.了解费用偏差的原因； 4.掌握预付款的数额计算和扣回方法； 5.掌握工程进度款的支付程序和计算。 重点：横道图偏差分析；预付款扣回计算和工程进度款的计算。 难点：横道图偏差分析；预付款扣回计算。,3,一、相关概念 1.三个基本参数,8.3 工程建设项目的费用控制,(1)拟完工程计划费用 BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled

2、) =拟完工程量计划单价,(2)已完工程计划费用 BCWP(Budgeted Cost of Work Performed) =已完工程量计划单价,(3)已完工程的实际费用 ACWP(Actual Cost of Work Performed) =已完工程量实际单价,4,2. 指标 （1）费用偏差 费用偏差=已完工程的实际费用-已完工程的计划费用 正值：投资超支；负值：投资节约。,（2）进度偏差已完工程实际时间已完工程计划时间 进度偏差拟完工程计划费用已完工程计划费用,正值：工期拖延；负值：工期提前。,局部偏差和累计偏差,偏差程度 费用偏差程度=已完工程实际费用/已完工程的计划费用 费用局部偏

3、差程度=当月已完工程实际费用/当月已完工程的计划费用 费用累计偏差程度=累计已完工程实际费用/累计已完工程的计划费用,进度偏差程度=拟完工程计划费用/已完工程的计划费用 进度局部偏差程度=当月拟完工程计划费用/当月已完工程的计划费用 费用累计偏差程度=累计拟完工程计划费用/累计已完工程的计划费用,5,二、偏差分析的方法-横道图法、表格法和曲线法,1.横道图法,例1,形象、直观，准确表达出费用的偏差，但信息量少,6,表中: 表示计划进度（上方的数据为每周计划投资）; 表示实际进度（上方的数据为每周实际投资）。 假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程与计划完

4、成总工作量相等。 问：1.计算投资数据，填下页表。2.第6、10周末的投资偏差与进度偏差。,例8.3,7, 表示拟完工程计划投资; .表示已完工程计划投资; 表示已完工程实际投资,8,9,解：2.第6周末:投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 =39-40=-1(万元),即:投资节约1万元。 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资 =67-40=27(万元),即:进度拖后27万元。,10,2.表格法 它将项目编号、名称、各费用参数、费用偏差参数等数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较，由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。,11,灵活、

5、适用性强；信息量大；可借助于计算机进行。,12,3、曲线法（挣值、赢值法）,已完工程 实际费用,工期拖延天数,费用增加总额,费用,a,p,b,A,M,B,13,三、偏差的原因分析,原因,5.客观原因,4.承包商原因,3.业主原因,2.设计原因,1.物价上涨,14,四、设计阶段工程费用的控制,1.优选方案和工程设计单位 2.优化设计方案 3.推广标准化设计,4.推行限额设计 （1）限额设计的基本含义是按照批准的可行性研究和投资估算额进行初步设计，按照初步设计的概算额进行施工图设计。 （2）另一层含义是将工程设计投资控制总额按单项工程、单位工程、分项分部工程，或按专业进行细分，在保证达到使用功能的

6、前提下，按照分配的投资限额来进行设计，以保证项目总投资控制在限额内。,5.严格审查设计概算和施工图预算,按照国家或省、市、自治州批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件、图纸进行的设计，称为标准化设计。采用标准化设计能提高设计速度和节省设计费用。一般可加快设计速度1倍以上，能节约建筑材料，降低工程投资。采用标准构件的建筑工程可降低工程投资15%左右，能总结和推广先进技术，促进建筑业工业化水平和标准化水平的提高。,15,1.工程价款结算 （1）按月结算 月中预支，月终结算，竣工后清算.跨年度时，应进行年度结算。,(2)竣工后一次结算 每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合同价小的工程。 全

7、部建安工程在12个月以内 工程承包合同在100万元以下,(3)分段结算-按月预支，分段支付。,(4)其它结算方式,五、施工阶段工程费用的控制,16,2.工程预付款 （1）数额 1）百分比法,注：建筑工程预付款一般不超过当年建筑工程量的25； 安装工程一般不超过当年安装工程造价的10； 小型工厂（一般指30万元以下）可以不预付备料款，直接分阶段拨付工程进度款。,【例3】 某住宅工程计划完成年度建筑安装工作量为286万元。计划工期为310天，主要材料比例为60%，材料储备期为100天，试确定工程预付款数额。,2）数学计算法（影响因素法）,17,（2）扣回 按合同约定,累计工作量法 当未完工程尚需的

8、主要材料及构件费等于预付款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料费比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清。,T起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完 成工程金额 P工程合同总额； M工程预付款数额； N主要材料、构件所占比重。,第一次抵扣额=（累计已完工程价值-起扣时已完工程价值）主材比重 以后每次抵扣额=每次完成工程价值主材比重,18,【例4】某工程合同总额为850万元，根据合同约定工程预付款额度为25%，工程保留金为5%，主材比重为50%。计算： （1）工程预付款为多少？ （2）用累计工作量法求起扣点。 （3）在最后，用一次扣还工程预付款法，试求停止收取工程价款的起点？,解（1）85025%=2

9、12.5（万元）,（2）850212.5/50%=425（万元）,（3）850（15%）212.5=595（万元）,19,3.工程进度款的支付（中间结算） (1)支付程序,(2)工程保修金 预留:约3%5%合同总额 进度款支付余额法 当工程进度款拨付累计达到一定比例(9597)，停止支付，剩余部分作为尾留款。,进度款比例法 从第一次支付工程进度款开始，在每次承包方应得的工程款中扣留投标书附录中规定的金额作为保留金，直至保留金总额达到投标书附录中规定的限额为止。,(3)工程进度款的支付(例）,20,例5：某工程承包合同总额为1000万元，主要材料及结构金额占合同总额62.5，预付款额度为25，预

10、付款从每次中间结算工程价款中按材料及构件比重扣工程价款。保留金为合同总额的5，在最后一个月扣留，试按月结算工程款。 2005年各月实际完成合同价值,解：（1）预付备料款100025250（万元）,（2）预付备料款的起扣点=1000250/62.5%=600（万元） 当完成合同价值达到600万元时开始扣预付备料款。,（3）四月份完成合同价值为100万元，结算100万元。,（4）五月份完成合同价值为150万元，结算150万元，累计结算250万元。,（5）六月份完成合同价值为200万元，结算200万元，累计结算款450万元。,（6）七月份完成合同价值为270万元，到此已累计完成720万元，超过了预付

11、款的起扣点600万元，所以七月份应扣预付款。 七月份应扣的预付款（720600）62.575（万元） 七月份应结算的工程款27075195（万元）,（7）八月份完成合同价值为280万元，应扣预付款28062.5175万元 应扣保留金1000550万元，八月应结算2801755055万元 至此累计结算的工程款为700万元，预付款250万元，共结算950万元，保留金为50万元。,21,【例6】某工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月。施工合同中规定 1.开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。 2.业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保修金，保修金限额暂定为

12、合同价的5%，保修金到第三个月底全部扣完。 3.预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。 4.工程进度款按月结算，不考虑调价。 5.业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。 6.若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。 7.经业主签认的施工进度计划和实际完成产值如表。,该工程施工进入第4个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。为此，施工单位提出以下费用补偿要求：(1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元。(2)因设备撤回基地发生的费用10万元。(3)人员遣返费用8万元。 问题

13、：1.该工程的预付款是多少万元?应扣留的保修金为多少万元? 2.第一个月到第三个月各月应签证的工程款是多少?应签发的付款凭证金额是多少? 3.合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元? 4.合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少?,22,解：1.(1)工程预付款：56020%=112万元 (2)保修金：5605%=28万元 2.第1个月：应签证的工程款为：70(l-l0%)=63万元 应签发的付款凭证金额为：63-8=55万元 第2个月：实际完成产值达到计划产值的80/90=89%90% 应签证的工程款为：80(1-10%)-808%=65.60万元 应签发的付款凭证金

14、额为65.60-12=53.60万元 第3个月：应扣保修金为：28-(70+80)10%=13万元 应签证的工程款为：120-13=107万元 应签发的付款凭证金额为:107-15=92万元 3.合同终止时业主已支付施工单位各类工程款: 112+55+53.60+92=312.60万元 4.施工单位提出的补偿要求不合理 (1) 合理。 (2) 不合理。应补偿：(560-70-80-120)10/560=5.18万元 (3) 不合理。应补偿：(560-70-80-120)8/560=4.14万元,23,练习1： 某建安工程价款总额为600万元，备料款按25%预付，主要材料比重占总价款的62.5%，保修金5%，在最后一个月预留，工期4个月，计划各月的施工产值为：二月100万元、三月140万元、四月180万元、五月180万元。试求如何按月结算工程价款。,小结： 1.费用控制的相关概念； 2.偏差分析方法：横道图法、表格法和曲线法； 3.费用偏差的原因