员工试用期考核管理办法(定稿)

1、,.员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。2、员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。三、试用期管理1、员工在试用期期间应

2、严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司 规章制度及相关规定执行。四、试用期考核1、考核组织及周期（1） 普通员工试用期期间由其部门经理及综合部/ 综合办公室负责对其进行考核。部门经理及以上职位员工试用期期间由公司综合部/ 综合办公室、总经办 / 决策中心对其进行考核。（2） 员工试用期综合评估表每月考核一次，每月20 日前（含 20 日）入职员工当月考核，20 日后入职员工次月开始考核。员工试用期业绩考核表 为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。2、考核办法与形式（1） 员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。（2） 业绩考核为公司综合部 / 综合办公室组织的由试用期员工直接上

3、级参加的考核， 其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。员工入职当天，由综合部 / 综合办公室发放员工试用期业绩考核表给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价， 员工试用期业绩考核表需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。（3）综合评估表为公司综合部/ 综合办公室组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员;.,.参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。每月 25 日由综合部 / 综合办公室

4、组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。 并于 30 日前统计考核成绩， 由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。（4）员工试用期业绩考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至公司综合部/ 综合办公室统一归档。日后作为员工转正（或辞退）的依据。3、考核结果处理（1） 员工试用期内出现未完成核定的工作任务情况的，视为不符合录用条件，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。（2） 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70 分的，视为不符合录用条件，公司可据此进行辞退处理。（3）

5、 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70 分及以上的，视为符合录用条件并予以转正。4、考核面谈员工在试用期结束前十五日内，由公司综合部/ 综合办公室组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：（1） 试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；（2） 对所属部门同事、领导的意见和评价；（3） 对公司公司文化建设和团队建设的意见和建议。考核面谈由公司综合部/ 综合办公室形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。五、试用期转正试用期员工在试用期满前7 日，向公司综合部 / 综合办公室递交试用期转正审批表。综合部/ 综合办公室会

6、同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，提出是否转正意见。经相关领导批准后决定是否转正。六、附则1、 本办法由集团综合办公室负责解释和修订。2、 本办法经集团决策中心批准通过后实施。附件：1、试用期综合评估表2、试用期业绩考核表;.,.附件一试用期综合评估表使用指导说明1、使用说明试用期综合评估表适用于集团试用期内员工。2、指标说明（一）评估一级指标分为工作业绩指标、工作态度指标与工作能力指标三大类，分别占 50 分、25 分、 25 分；“工作业绩指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25；“工作态度指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25；“工作能力指标”有五个二级指标，每

7、个指标二级权重为20；（二）每个二级指标分为：优秀、良好、合格、待提高、较差，五个档次，评估者 根据被评价对象在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。3、评估者：评估参与者分为三个层级，分别根据员工职级所在的考核组织确定评估者，在同一指标的评分权重是 30、 50、 20。其中：（1）项目公司员工：a: 部门经理评估： 50%；b: 综合部： 20%；c:总经办： 30%。（2）项目公司部门经理：a: 综合部： 20%；b: 总经办： 30%；c: 决策中心： 50%。（3）集团总部员工a: 部门经理： 50%；b: 综合办： 30%；c: 决策中心： 20%。（4）集团总部部门经理

8、a: 综合办： 30%；b: 直接下级： 20%；（随机抽取一名）c: 决策中心： 50%。4、计算公式二级指标综合得分 a 级得分所占权重 +b级评分所占权重 +c级评分所占权重一级指标综合得分二级指标（mn二级权重分 ）(m 为二级指标综合得分，m5,n 5)月度评估综合得分业绩考核指标50+能力考核指标 25+态度考核指标25 ；;.,. 用期最 得分月度 估 合得分（n1+n2+n3）/n，（ n 用期月数， n3）。部门：评价具体项目模块工作数量工作工作质量业绩50%工作难度工作方法积极性协作性工作态度25%纪律性责任心沟通能力执行能力工作能力组织能力25%管理能力专业技能试用期第月

9、份综合评估表姓名：职务：评分标准90100 分80 8970 79606960 以下优秀良好合格待提高较差任务超额完成任务完成任 务 完 成任务完成 80 及任务完成 80 以90及以上以上下有 较 少 质 量有 较 多 质 量 问高质量完成无质量问题题，但不影响产存在严重质量问题问题出任务难度非常高任务难度高任 务 难 度 较任务有一定难度简单的常规工作高擅于提出新思路能 够 提 出 新偶 尔 出 个 新难得提出新思路缺乏改善意思与建议思路与建议思路与建议和建议长期学习业务知主动学习；承偶尔学习；承被动学习；很少从不学习；拒绝承识；经常承担很担 较 多 额 外担 一 般 额 外主动承担额外任

10、担额外事务多额外任务任务任务务主动协助同事出能 够 保 持 良根 据 同 事 的不能积极协作同拒绝协助，影响同色的完成工作好 的 合 作 关请 求 能 够 提事 , 团队完成任事工作系，协助完成供一般协助务质量较差工作当月无任何违纪当 月 无 违 纪基 本 能 够 遵纪律性不强，有不能遵守工作规定现象，并能主动现象。出勤率守 工 作 规 定违纪现象，出勤和标准，经常发生要求他人遵守纪100%和标准，有 1率达到 98%违规情况，出勤率律。出勤率 100%次违纪现象。在 95%以下出 勤 率 达 到99%工作有强烈的责工 作 有 较 强工 作 有 一 定工作有一定的责工作责任心不强，任心，工作能

11、够的责任心，工的责任心，工任心，经督促基上司不能放心交办非常出色的完成作 按 要 求 完作 基 本 上 能本上能完成工作成完成善于沟通，能主乐 意 与 人 沟尚 能 与 人 沟不善沟通不能与人沟通动与人合作通通上级指令准时、上 级 的 指 令上 级 指 令 完上级的指令基本上级指令不执行，高质量的执行；及时完成，无成 但 有 较 少完成，且有抱怨且经常抱怨从无抱怨抱怨抱怨善于组织协调各能较好组织能组织协调不善协调致使工协调各种工无法与人协调种工作各种工作作发生困难作能高效管理业务能较好管理能基本管理需要提高管理能缺乏管理能力和团队业务和团队业务和团队力具备技能，完全具备技能胜具备技能，胜具备技能，基本不具有胜任岗位技胜任岗位需求，任岗位需求，胜任岗位要求，任岗位要求能并大有超出略有超出略有不足小计得分;.,.附件二员工试用期业绩考核表本考核表旨在明确新到岗员工的工作任务，使员工工作目标清晰，并为试用期考核提供依据。工作任务由被考核员工汇报上级安排制定并负责业绩考核。姓名部门