3.1项目管理启动与可研(简要版)课件

1、3.1项目管理启动与可研(简要版),3项目生命周期四部曲,3.1项目启动 3.2项目规划与实施 3.3项目收尾,3.1项目管理启动与可研(简要版),3.1项目启动,3.1项目管理启动与可研(简要版),3,启动阶段对项目管理者的技能要求,1、能够识别需求，发现问题，提出项目构思 2、能对影响需求的因素进行必要的定性分析 3、能组织中小项目的可行性研究 4、能够对可行性研究报告作出评价,3.1项目管理启动与可研(简要版),4,项目启动期工作示意,3.1项目管理启动与可研(简要版),5,启动阶段主要工作,按阶段分为 识别需求 提出项目 项目启动 按内容分为 项目需求分析 项目建议书及可行性研究,3.

2、1项目管理启动与可研(简要版),3.1.1项目启动工作阶段,3.1项目管理启动与可研(简要版),7,一、识别需求,包括： 了解项目来源 识别需求 准备需求建议书 发出需求建议书,3.1项目管理启动与可研(简要版),8,1、项目来源,项目来源于需求和要解决的问题，如交通、电力、垃圾处理、改革措施、培训活动、科研活动等 项目的起始通常是发生在项目业主/客户遇到了某种或某些“使项目得以开始的刺激”的时候，这些“刺激”也叫做“问题”、“机遇”或者“商业需求”，通常包括下面的情况： 1.市场/消费者需求 2.科技进步 3.法律要求等,3.1项目管理启动与可研(简要版),9,2、识别需求,需求的识别过程应

3、收集足够的信息和资料，调研，并考虑一系列的约束条件； 或参考相关群体的意见； 或者与承约商接触时请他们帮忙定夺，最终界定什么样的产品或服务才能满足自己的需求。,3.1项目管理启动与可研(简要版),10,3、需求建议书(RFP),主要内容包括： 项目工作表述； 客户要求（规格和特征）； 交付物； 客户供应条款； 合同类型； 客户付款方式； 项目的进度计划； 有关承约商投标的事项； 投标方案的评审标准等。 RFP案例,3.1项目管理启动与可研(简要版),11,二、提出项目,包括： 项目识别 项目构思 项目筛选,3.1项目管理启动与可研(简要版),12,1、项目识别,项目识别不同于需求识别。 需求识

4、别是客户的一种主体行为，在社会经济生活中，客户可能会产生某种需求，最后确定解决需求的方案，发出RFP，这一过程就是需求识别的过程 承约商接到RFP后进行项目识别，即对客户识别的需求进行分析（资源约束、经济可行或合理性的分析）。 两者在很多情况下会出现不一致，需要反复协商和调和。在很多情况下，两者又总是交融在一起的。,3.1项目管理启动与可研(简要版),13,2、项目构思,项目构思的内容 1)项目的投资背景及意义。 2)项目投资方向和目标。 3)项目投资的功能及价值。 4)项目的市场前景及开发的潜力。 5)项目建设环境及开发的潜力。 6)项目的成本及资源约束。,3.1项目管理启动与可研(简要版)

5、,14,项目构思的内容,7)项目所涉及的技术及工艺。 8)项目资金的筹措及调配计划。 9)项目运营后预期的经济效益。 10)项目运营后社会、经济、环境的 整体效益。 11)项目投资的风险及化解办法。 12)项目的实施及其管理。,3.1项目管理启动与可研(简要版),15,项目构思,项目构思的过程 1）准备阶段 明确拟定构思项目的性质和范围。 调查研究、收集资料和信息。 进行资料、信息的初步整理，去粗取精。 研究资料和信息。,3.1项目管理启动与可研(简要版),16,项目构思的过程,2）酝酿阶段 潜伏 创意出现 构思诞生,3.1项目管理启动与可研(简要版),17,项目构思的过程,3）调整完善阶段

6、发展 评估 定型,3.1项目管理启动与可研(简要版),18,项目构思的方法,项目混合法 比较分析法 头脑风暴法 集体问卷法,3.1项目管理启动与可研(简要版),19,3、项目筛选,项目筛选的过程就是可行性分析判断的过程 初步可行性分析 详细可行性分析,3.1项目管理启动与可研(简要版),20,三、项目启动,包括： 项目发起 项目立项 项目启动,3.1项目管理启动与可研(简要版),21,3.1.2项目可行性研究,1)投资项目进展过程 2)项目可行性研究的内容与阶段 3)项目可行性研究报告的范式,3.1项目管理启动与可研(简要版),22,投资项目进展过程,3.1项目管理启动与可研(简要版),23,

7、项目建议书,一般内容： 1.项目提出的必要性和依据； 2. 项目产品或服务的市场预测； 3.产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想； 4.资源情况、建设条件、协作关系和引进国别、厂商的初步分析； 5.投资估算和资金筹措设想； 6.项目的进度安排； 7.经济效果和社会效益的初步估计。,3.1项目管理启动与可研(简要版),24,项目建议书,补充说明的内容： 1、项目的假设 2、项目的内外影响（有益、无害、有害） 3、项目风险 4、人力资源需求 5、制约和限制条件,3.1项目管理启动与可研(简要版),25,可行性研究,产生与发展 作用 承担可研工作的单位 研究内容 阶段,3.1项目管理启动与可研(简

8、要版),26,承担可研工作的单位和人员（单位应具备的条件）,必须是具有法人资格的咨询单位或设计单位。同时应具备以下四条件： 1、经过国家有关机构的资质审定，取得承担可研的资格； 2、必须对可研报告的质量负责； 3、未经资质审定确认的单位或个人不得承担可研工作； 4、如有多个单位共同完成一项可研工作，必须有一个单位负总责。,3.1项目管理启动与可研(简要版),27,3.1项目管理启动与可研(简要版),28,阶段,3.1项目管理启动与可研(简要版),29,项目可行性研究报告大纲,1总论 2市场需求预测和拟建规模 3原材料、能源及公用设施情况 4工艺技术和设备的选择 5厂址选择 6环境保护 7企业组

9、织、劳动定员和人员培训 8项目实施进度的建议 9投资费用、产品成本估算与资金筹措 10. 项目财务评价 11项目经济评价 12结论与建议,3.1项目管理启动与可研(简要版),30,投资项目经济评价,财务评价 国民经济评价 不确定性分析,3.1项目管理启动与可研(简要版),31,项目财务评价,概念： 财务评价是根据国家现行财税制度和价格体系，分析测算项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的获利能力、清偿能力及外汇效果等财务状况，从企业财务角度分析、判断工程项目是否可行，为投资决策提供可靠的依据。,3.1项目管理启动与可研(简要版),32,任务： 考察和论证拟建项目的获

10、利能力； 考察和论证拟建项目对贷款的偿还能力 内容： 编制财务报表（基本报表、辅助报表） 计算财务指标； 分析项目财务效果,项目财务评价（ 续）,3.1项目管理启动与可研(简要版),33,项目国民经济评价,国民经济评价是项目经济评价的核心部分，它是从国家或地区经济整体角度考察项目的效益和费用，用社会折现率、修正的效益和费用或影子价格、影子工资、和影子汇率，计算分析项目给系统整体内经济带来的净收益，评价项目经济上的合理性，它是考虑项目或方案取舍的主要依据。,3.1项目管理启动与可研(简要版),34,财务评价与国民经济评价的关系,联系： 共同构成经济评价； 分析基础相同； 运用方法相同； 国民经济

11、评价可在财务评价的基础上做，也可单独做,3.1项目管理启动与可研(简要版),35,区别：,分析角度不同； 评价范围不同； 效益与费用的内涵不同； 评价所用的价格不同； 用于评价的主要参数不同。,3.1项目管理启动与可研(简要版),36,财务基础数据,l 产品品种方案及其规模； l 销售收入预测值； l 投资估算值、资金分年度使用计划及资金来源； l 项目的贷款条件(利率、偿还时间、偿还方式)； l产品的成本估算值； l税金； l实施进度（建设、投产及达产时间）； l项目的计算期； l工资及福利费等。,3.1项目管理启动与可研(简要版),37,投资项目财务分析报表,现金流量表（全部投资） 现金流量表（自有资金） 损益表 资金来源与运用表 资产负债表 外汇平衡表,-基本报表,3.1项目管理启动与可研(简要版),38,辅助报表,固定资产投资估算表 流动资金估算表 投资计划与资金筹措表 主要产出物和投入物使用价格依据表 生产成本估算表 固定资产折旧费估算表,无形及递延资产摊销费估算表 制造费用、销售费用、管理费用估算表 借款还本付息表 总成本费用估算表 销售收入及销售税金估算表,3.1项目管理启动与可研(简要版),39,财务评价方法和指标,综合评价法 静态评价方法 动态评价方法,3.1项目管理启动与可研(简要版),40,经济评价方法,经济评 价方法,动