企业如何做好员工劳动保护工作的几点思考【共4页】

1、企业如何做好员工劳动保护工作的几点思考企业如何做好员工劳动保护工作的几点思考 保护劳动者在生产劳动过程中的安全与健康，既是我党的一贯方针，又是我国的一项基本政策，同时也是保护社会生产力，促进社会生产力发展的基本保证。油田企业如何在上级部门的领导下不断解放思想、转变观念，不断理顺和调整工作思路与工作方式方法，与时俱进地做好员工的劳动保护工作，确保安全健康，实现企业与员工的共同和谐发展是油田企业一直深入考虑的问题。根据多年来在生产工作中的实践与思考，笔者认为首先要做好以下几个方面： 一、企业要大力改善生产现场劳动环境，从治“本”做起 生产现场劳动环境的好坏，对员工劳动过程的安全和健康起到直接的作用

2、。生产设施老化、安全配件损坏或不全、工作现场杂乱、防范措施没有针对性、监护不到位等各个方面，都有可能造成员工的人身伤害，甚至于发生安全事故。因此，企业要不断提高改善生产现场劳动环境投入力度，从根本做起。按照调查汇总的整治方案，根据“急、难、轻、重”的不同，分期、分阶段进行综合整治，确保整治针对性强不出现反复。同时，积极引进新方法、新工艺，不断提高生产现场自动化管理水平、降低员工劳动强度。注重一线工程建设与改造，使一线工作环境得到根本改善，符合“以人为本”的企业发展要求。二、企业要引导提高广大员工安全意识，从治“标”做起 员工个人的安全生产知识水平、实际操作能力及工作作风等，直接影响企业的安全生

3、产工作。因此，提高员工的素质刻不容缓。员工的素质提高了，实际上就是解决了企业安全生产工作中的主要矛盾。在业务技术层面，企业应倡导员工终身学习。员工在工作中不但要熟练掌握操作规程、事故预案，而且要把技术原理学懂弄通。企业的基层班组还要严格进行相关技术能力、操作规程、事故预案的考核，认真组织开展预案演练等来不断提高员工专业技术理论和实际操作水平。企业要为员工学习创造条件，通过“请进来、走出去、学到手”式的参观学习、开办短期学习班、组织技术练兵、开展技术竞赛、专兼职教师“传帮带”等形式提高职工的技术素质和理论水平。三、企业要严格各项安全生产责任制度，从治“管”做起 首先，要严格各项安全生产责任制度的

4、落实，从“管”安全、“管”保护的现场生产直接管理人员做起。这就需要加强班组安全生产管理。最重要的是要选好班组长，通过民主选举，把思想素质高、技术过硬，敢抓敢管的工人推举到班组长的岗位上来。企业要定期开展安全生产教育，把“以人为本、关爱生命、关注健康”的理念灌输到员工心中，不断提高员工的安全意识、技术素质，奠定企业的安全生产工作根基。在安全检查与考核中，安全管理人员要做到坚持原则，雷厉风行、不偏不倚。其次，要搞好群众性监督检查。企业在制定工作方案、计划的时候，要走群众路线，征求员工的意见。这样，可以使方案、计划更全面，更容易落实。值得注意的是，在方案、计划的实施过程中，要针对不同情况，适时调整，

5、使其更具有可操作性。企业要积极推行专兼职安全员制度，在条件允许的情况下，尽可能地使专职安全员既有责任又有地位。企业工会要组织职工代表进行现场巡视，并配合主管部门开展安全生产检查，及时讲评，落实整改措施，定期回访，使安全生产工作扎实有效。四、企业要认真落实针对性的防范措施，从治“防”做起 在预防层面，企业在制定作业方案时，要按照相关管理体系的要求，充分考虑到安全生产注意事项和具体细节，把操作要领和技术要求编印成小册子，分发给每名员工学习。在班前会、班后会上，班组长要认真总结讲评，用典型事故案例教育职工吸取教训，增强其安全防范意识。企业要制定事故应急救援预案等针对性措施，提高员工处理突发事件的能力

6、。五、企业要以人为本采取多种关怀方式，从治“心”做起 企业要想做好安全生产工作，只有以人为本，尊重员工的主人翁地位，发挥职工的主力军作用，才能调动员工在安全生产工作中的积极性和创造性。在工作作风建设上，企业要培养员工爱岗敬业的精神。目前，很多企业有少数人把经济利益看得很重，表现为“只看报酬多少，不看贡献大小”，更有甚者，只算经济账，在工作上马马虎虎。还有个别人，怀着旧的思想不放松，能混一天是一天，思想上不求上进，工作中懒懒散散，轻轻松松拿的不比干活多、贡献多的同志少。这样，不但轻则带来事故隐患，重则造成人员伤亡，而且会打消大部分员工的工作积极性。因此，企业要对这样的员工进行积极引导，培养他们无

7、私奉献的精神，提高员工对企业的忠诚度。安全生产工作的核心就是以人为本，对于企业来说，刚性的措施是必要的，但更要辅以柔性的情感投入，让员工愿意为企业工作，对企业有归属感。一是榜样示范。作为领导，尤其是企业生产一线的领导，不仅要能正确、科学地组织、指挥生产，而且要用自己的言行去带动和影响周围的员工，要求员工做到的自己首先要做到，并且要做得更好，这样才能让员工心服口服。二是理顺关系。在工作、学习中，企业的管理者、技术人员、操作人员之间有时难免会发生一些摩擦。这是正常现象。但如果置之不理或处理不当，就容易产生积怨，甚至激化矛盾，影响到安全生产。在解决这些矛盾时，负责调解矛盾的人既要没有私心，又要讲究策略，依据相关规定和企业规章制度，尽量大可能维护各方面的利益，在员工中营造团结友爱的气氛。三是积极为员工排忧解难。员