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文档简介

1、从“螺丝钉”话安全曾在经济日报上看过一篇难道我们连螺丝钉都拧不紧吗的文章，讲的是华航一架客机在日本冲绳机场着陆后起火爆炸，查出的事故原因竟是飞机起降时机翼前缘的内部螺丝出现松动，刺穿了机翼内的油箱，随后被引擎的高温引燃。反观我们发电企业的安全生产，虽然每年国家三令五申强调狠抓安全生产，进行大规模的监督检查，还开展安全生产月、安全性评价等多种形式的活动。但是，每年还是有一些不该发生事故的发生了。究其原因，客观上有设备本身的因素，然而深入剖析，人的主观方面的原因更多，对一些貌似微小的工作重视不够，主要集中在安全意识淡薄而违章作业、操作不按程序进行等。有的企业只顾追求效益而忽视了安全生产，有的虽然加

2、强安全管理却忽视了对细节的重视。这样，往往99%的工作都做到位了，却忽视了1%的细节，最后导致了致命后果。美国安全工程师海因里希提出的安全金字塔法则认为，在1起死亡、重伤事故背后，有29起轻伤事故;在29起轻伤事故背后，有300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在。这个法则揭示了一个十分重要的事故预防原理：要预防死亡、重任事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态，这又取决于安全生产中的细节管理。今年6月将举行全国第十二个安全生产月活动。在安全生产月及平时的安全管理工作中，都应着重抓好一大三小工作，即树立安全大责任理念，克服思想小麻痹、落实管理小环节、消除安全小隐患，促进安全生

3、产管理水平的整体提升。树立安全大责任理念。对于电力生产这个特殊的行业而言，安全生产定律是100-1=0，从100到0之间没有过度环节，每个生产细节都蕴含着不可推卸的责任。操作顺序的不正当可能酿成弥天大祸，随手按下的一个按钮有可能使设备造成损坏，多少长板的努力也不能弥补一根短板的不足。因此，只有树立不做短板的思想，怀有如履薄冰的敬畏感，才能实现安全生产目标。克服思想小麻痹。安全生产绝非一日之功，也没有灵丹妙药，靠的是长久坚持。为了克服麻痹思想，要为员工打预防针、开清醒剂。安全培训形式常换常新，安全内容触及灵魂，案例分析借他人之堑长自己之智，时刻绷紧安全弦，对于员工思想中存在的不安全苗头，及时，有

4、则改之，无则加勉。落实管理小环节。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。安全生产工作点多、面广，稍有疏忽就会出现闪失，而要保障安全的前提，就是将每一个环节做细做实。要做到按照四级控制要求，层层落实安全责任，成立安全文明检查组，做到每天检查、每天通报;坚持设备诊断和设备缺陷分析制度，推选设备全寿命周期管理，建立生产技术管理平台，减少设备异常发生。消除安全小隐患。通过加强安全知识培训、安全隐患排查，练就安全人员火眼金睛本领，在日常工作中清醒认识到危险的存在，克服明知不对，少说为佳的不作为心理，铲除安全路上的拦路虎、绊脚石。同时，建立、曝光、处罚、整改、分析的日常安全督察机制，使隐藏在暗处的危险源头无容身之地。天下大事，必做于细;天下难事，

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