大唐南京发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则

1、大唐南京发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则 第一章 总则第二章 工作目标第三章 职责第四章 活动流程与方式（一）流程框图?（二）流程描述1.生产任务下达规范系统管理，确保班组人员上班时，生产任务已下发至班组。任务来源：定期例行工作、设备缺陷、其它临时性任务。2.讲解前准备（1）班组长分配工作任务，确定工作组成员并指定讲解人；（2）工作负责人（或指定讲解人）根据任务，按照工作票对应的危险点分析及预控措施票和标准作业指导书；（3）工作负责人（或指定讲解人）必须详细了解运行方式及运行状况、现场作业以及作业人员的技能和状态；（4）工作负责人（或指定讲解人）根据需要查阅相应规程、图纸、资料，核实、

2、完善当日指定危险点分析及预控措施和质量关键控制点、应急措施，准备讲解内容。要求：1、观察作业小组人员的精神状态；2、了解与作业有关的运行方式、作业环境；3、当时气象状态，温度、湿度、风、雨情况，查规程、图纸、资料；即观察人的状态、观察作业环境、观察气象条件，查规程、图纸、资料，完善危险点、质量和应急措施，简称“讲解前三观一查一完善” 。 3.宣讲阶段（班前会）班前会由班组长负责组织召开。（1）班组长对当班各项任务分工和布置；要求：讲任务要明确具体。（2）各项工作负责人（或指定讲解人）根据任务安全、质量风险及其控制措施，逐项宣讲；要求：讲风险要根据“人、机、环”三大要素，讲措施按安规及现场规程，

3、同时讲应急处置要点，要求全面、准确、可靠。（3）其他成员根据宣讲情况进行补充、完善；（4）所有任务都讲解完毕后，班组长根据宣讲情况本次“三讲”总结，进行补充、完善；4.过程控制开工前准备（1）工作负责人现场检查、确认工作票安全措施落实情况；（2）工作票许可后，开工前，工作组全体成员在危险点分析及控制措施票上签名；（3）工作负责人检查工器具是否合格、齐全，检查工作成员个人防护措施（安全帽、着装、安全带、手套等）是否完备和正确规范，合格后方可进入现场工作。过程监督专业技术人员、管理人员每天进入生产现场前，通过查阅生产任务系统，找出当天涉及重大危险源的工作、需要使用第一种工作票的检修作业、涉及公用系

4、统、涉及电网安全的操作，现场检查。检查结束后在危险点分析与控制措施票上签字。要求：管理人员对工作票是否现场携带、工作组成员是否熟悉安全措施、现场措施是否按照工作票及危险点措施票要求落实、现场措施是否完善等环节进行检查，考问作业人员危险点内容，并跟踪作业质量和进度情况。工作结束工作任务结束后由工作许可人验收，终结工作（操作）票；核实管理人员到位签字情况，并在系统中做好记录。要求：工作结束后，设备原有铭牌、罩壳、标牌及临时拆除的栏杆、平台等，在设备复装后应及时恢复。工作许可人对设备状态、检修质量、设备标牌、文明卫生等情况进行验收。5.点评阶段下班前由班（组）长负责召开班后会。（1）班组成员主要就当天已经终结的工作“三讲一落实”实施情况进行汇报，根据现场工作实际情况对标准作业指导书及危险点分析及预控措施提出问题和建议；要求：工作成员人人讲，对工作的技术、安全措施、质量、进度等各方面汇报。（2）班长进行总结和点评，并对本班下个工作日的工作做预安