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文档简介

1、通讯管理制度1目的为了加强全厂通讯设备管理、维护工作，合理安全地使用通讯设备畅通无阻，更好地服务于生产。2适用范围本办法适用于全公司各部门车间。1 管理内容与要求31 设备科负责全厂通讯设备的管理工作，电仪车间负责全厂通讯设备的运行及安装、调试、维护、检修工作。32 厂内电话321 各单位因工作需要安装电话，应提出书面申请，经设备科审核，主管经理批准。322 生产车间新增电话，单机及材料费由生产车间负责，科室新增电话，单机及材料费由主管经理批准支出。323 单机应指定地点安装使用，因工作需要拆除或移装电话，应提出申请，设备科批准后，由电仪车间办理。324 跨部门移装电话，需经设备科同意后方可移

2、装。行。33 电话服务331 厂内电话服务分：国内直拨，市内电话，公司电话共分三类。332 直拨电话3321有直拨电话机单位，应加强管理，制定管理办法，话费不超过定额费用。3422安装直拨电话的单位，严禁打各种特殊服务电话。343 开通市内电话的范围3431 副级以上办公用电话。3432 设备部、供销部、财务部和对外业务部门。3433 其它部室和车间的管理部门。3434 除以上规定外，因工作需要开通市内电话经主管经理批准方可开通，但要纳入考核范围。3435 单机增挂国内直拨功能，须经总经理批准。35 电话单机管理351 电话单机发生故障，可通过维修人员并做好记录，维修人员未到现场，其他人员不得

3、私自拆卸和修理。352 电话单机维护、检修、故障处理不过夜。353 无法修复的电话单机，由维修人员鉴定损坏程度，报设备部审批，使用单位交旧到电仪车间后再领新电话单机，维修人员更换，费用由使用单位支出（旧电话机作为维修配件用）。354 设备部负责确定电话单机型号、规格和生产厂家。355 设备部负责确定电话单机采购计划、领用审批，供应科负责采购发放。356 程控总机的备品备件，电仪车间负责计划，设备部负责采购。电话单机备品备件及材料，电仪车间负责计划，供销部负责采购。36 无线电台、对讲机的管理361 根据介休市无线电委员会和公司机动处管理规定，各单位购置无线电通讯设备（电台、对讲机等）必须报设备

4、部，统一上报机动处向市无线电委员会申报，选型购置、定额。362 建立电台、对讲机台账。363 在规定的频率、区域内使用对讲机。364 对已废止和停用的无线电设备，报设备部并报公司机动处申请废止。365 设备部负责每年无线电设备的年检。37 外单位安装电话号：371 外单位安装电话，应提出书面申请，经设备部审核，报主管经理批准。372 初装费按有关规定执行。38 电话费定额标准执行目标成本规定。381经济独立核算单位，电话费按实际发生的费用核收。4 考核标准41严格按3.1之规定，拆除电话扣责任单位10分。42违反3.2规定,拆除电话扣责任单位10分。43违反3.4.2发生多少扣除多少。44违反3.4.3、3.5之规定，扣除责任单位10

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