质量计划施工组织设计编制规定

1、.威海建设集团股份有限公司文件编号QWJ/JS.012002标题质量计划/施工组织设计编制规定实施日期2002年12 月1日页数共5页修订状态实施日期1、目的全面贯彻预防为主的思想，使项目履行的每一过程都体现计划、实施、检查、处理的受控状态，避免和消除施工过程中显现或潜在的影响产品的因素，控制工程各项管理目标的形成，以确保工程质量达到规定要求和顾客满意。2、适用范围适用于本公司承揽的工程项目质量计划的编制。3、编制的内容及格式要求3.1 编制依据编制依据的内容应包括：（1）招、投标文件（2）工程施工合同（名称及编号），质量策划、项目承包合同（项目管理目标责任书）（3）施工图纸（名称及编号）（4

2、）主要遵循的法规性、技术标准性文件（5）本企业程序文件及其它支持性文件（名称及编号）（6）类型与本工程相似的工程施工经验及相关资料3.2概况3.2.1工程概况 （1）工程建设概况主要说明：工程名称，建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位、专业分包单位等，工程类型、使用功能、建设目的，（建成后的地位和作用），资金来源及工程投资额，合同承包范围、开、竣工日期，质量要求等。可采用列表形式。（2）建筑和结构概况主要说明：建筑面积、平面形状、长度、宽度、层数、层高、总高等尺寸及室、内外装修的情况；基础、结构形式，工程抗震设防烈度、抗震等级及设计要求等。（3）自然概况主要说明：建筑地点及其空间状况；气

3、象条件及其变化状况；工程地形和工程地质条件及其变化状况；水文地质条件及其变化状况以及冬期施工起止时间和土壤冻结深度。（4）特殊过程方案编制概况明确本工程中存在哪些特殊过程，拟单独编制的方案名称、编制时间等。3.2.2施工条件主要说明：水、电、道路及场地平整的“三通一平”情况、施工现场及周围环境情况，当地的交通运输条件等。3.3施工组织机构与职责3.3.1组织机构：确定项目部的各部门、岗位设置，并用项目组织机构框图表示。3.3.2项目部质量要素职能分配表3.3.3职责与权限：明确项目组织机构中各岗位的职责与权利及项目部的职责。3.4施工部署3.4.1施工顺序及部署安排确定工程施工顺序和施工流向，

4、划分施工段，组织流水施工。3.4.2工期计划安排明确工程的工期要求，合理确定各分部分项工程的工期，确定进度计划控制点，绘制施工进度计划网络图，并标出关键线路。3.4.3劳动力组织内容包括：（1）施工队伍状况。列出对劳务分包方施工队伍的资质等级、工人技术等级情况、特殊工种持证上岗情况的要求。（2）如需要进行专业工程分包，要列出对其资质、能力、工期、质量、安全等方面的要求。3.5基础设施和工作环境（1）根据工程量和工程施工进度计划安排，提出工程的材料采购计划（可按采购单位分别列）、施工设备及周转器材计划、劳动力、计量器具、安全防护用品等供应计划。（2）根据设计要求和施工质量验收规范的规定，提出工程

5、的砼、砂浆的试配委托计划和构件的委托加工计划。（3）根据单独编制报审的临时用电施工组织设计等内容，明确现场具体作法。（4）根据安全、文明、卫生工地的管理要求，编制施工现场生产和生活临时设施计划，并绘制施工现场平面布置图。3.6施工技术措施3.6.1主要分部分项工程施工方法、工艺措施及安全保证措施。根据工程所包含分部分项工程内容编制相应的施工方法、安全技术措施。其中应明确各分项的质量、安全控制点。3.6.2新技术应用技术措施。对本工程所应用的新技术编制技术、质量、安全保证措施。3.6.3季节性施工措施。包括冬期、雨暑期施工安全技术措施。3.6.4消除质量通病技术措施。3.7施工质量保证措施（以下

6、凡牵涉到作法、要求的，内容只写项目部职责范围内的，不必写分公司和集团公司）3.7.1质量管理目标1、公司的质量方针和质量目标2、分公司的质量目标及与项目部签定的承包责任合同的主要条款。3、项目的质量管理目标及其分解。3.7.2质量保证体系明确集团公司、分公司、项目部三级质量保证体系的模式，对项目部的质量保证体系列框图表示。3.7.3以顾客为关注焦点3.7.3.1对顾客要求的识别和处置顾客的要求包括：国家相关规范、标准，施工图及其变更，合同及其变更，以及工程洽商签证等。1、根据施工图，列出所需的法规、规范、标准、图集等受控文件清单，明确其来源，使用、保存。2、明确施工图的接收和发放：施工图的变更

7、包括图纸会审和设计变更，应明确其接收、保存及处置。3、明确施工合同的接收、交底、执行，以及在执行中需进行合同变更时的处置等。4如遇有需工程洽商或签证时的处置。3.7.3.2增强顾客满意执行顾客满意程序，应明确1、开工阶段向顾客递交授权通知书及项目部人员变动或需要进行工程专业分包前与顾客的沟通。2、项目部每月向顾客上报的进度、采购、完成工作量等报表的时间、内容要求。3、项目部对日常顾客满意信息收集的责任人、方式、频次及对其提出的要求的处置、反馈。4、项目部对收集到的信息如何在内部进行沟通，对其他部门反馈来的有关方面信息如何处理。5、项目竣工后进行回访和保修服务的规定。3.7.4文件要求1、文件的

8、管理执行文件管理程序（1）列出项目的受控文件清单，并确保各相关场所都能得到并使用有效版本的文件。清单中应包括的内容详文件管理程序4.1条款的规定。（2）明确受控文件的收、发、使用、修改、回收、归档等的责任人和管理要求。2、质量记录的管理执行记录管理程序。（1）列出技术、质量、材料、设备、计量、安全、体系运行等方面的质量记录清单。（2）明确各类记录的责任人及整理、保存要求以及查阅、处置规定。3.7.5人力资源控制1、明确对项目部各岗位人员的能力要求。内容包括技能、经验、持证上岗及接受适当的教育、培训等。2、明确项目部对各岗位人员的考核办法：项目经理由分公司进行考核，而项目经理应对项目部其他岗位进

9、行考核，对考核的标准、频次及不合格人员的处置等应有具体规定。3、项目实施过程中应组织的培训包括：（1）施工合同和项目承包合同交底（2）质量计划/施工组织设计和施工方案交底（3）分项施工安全技术交底（4）质量检验评定情况反馈会或质量总结会及安全教育会（5）“四新”施工的技术培训对以上培训等应列出计划，明确责任人、记录人、及记录的保存。3.7.6采购3.7.6.1材料控制执行物资控制程序，应明确1、采购计划的编制和审批。2、采购时对供货单位和材料质量的要求。3、进场物资的验证、检验、试验要求和程序，其中应附工程材料检、试验计划如下表：材料名称规格数量主要检验项目检验批规定检验批次4、进场物资的贮存

10、、标识、搬运等方面的作法要求。5、不合格物资的处置和不合格信息的内部沟通。3.7.6.2分包控制人员管理，执行分包控制程序：1、分包的选择和控制：分包单位由集团公司监督、分公司主持，和项目部在合格分包队伍名单中采用招标的办法确定。项目部与中标单位签定分包合同，将分包队伍纳入项目部管理。项目部如何管理分包，协助与其他分包合作等应有规定。分包施工的情况应由项目部对顾客负责。2、对分包的评价和评价信息的处置。3.7.7机械设备和周转器材管理执行设备管理标准和周转器材管理规定，应明确设备和周转器材的验收、使用、保养等方面的责任人、作法要求。3.7.8监视和测量装置的控制执行计量管理程序，应1、明确每种

11、计量器具的责任人及使用、保管要求。2、明确每种计量器具为满足可追溯性及其他技术要求应保留的使用记录。3、对特殊过程，应明确其所用的检测、计量设备、器具等的验收规定。3.7.9施工过程控制执行施工过程控制程序，按规定进行过程中的检查验收，列出1、样板间计划2、重点工序检查计划3、工序交接计划4、隐蔽验收计划5、施工测量计划6、土壤、砂浆、砼、钢筋连接、防水等的施工试验计划并明确申报、检查的责任人和工作要求。3.7.10产品的监视和测量执行产品的监视和测量程序，列出检验批、分项、分部验收计划，规定验收的组织、评定等程序和要求。3.7.11分析改进1、列出项目部应定期收集的信息种类（如质量检查评定、安全评分、工期、材料