机电车间安全绩效评价考核实施办法

1、机电车间安全绩效评价考核实施办法成立领导组 副组长：安全主任 工作职责 2.组长负责负责制定、完善实施办法；总体负责机制运行日常管理工作。 4.各工作班组负责几个机制中涉及小项的考核。 1.同一事件涉及两个以上考核项目时不重复考核，按“就高不就低”的原则进行考核（群体违章不仅对个人考核，还要对班组考核。） 3.各机制考核结果的保存周期为一年。 本办法试用机电车间。 站络图 1.安全目标管理制度 安全目标 杜绝轻伤和严重非伤亡以上事故。 确保不发生火灾事故。 严格执行职业安全卫生管理体系标准，确保各级审核单位在对我车间的审核中不出现严重不符合项。 安全机电质量标准化质量升级力争达90分以上，事故

2、隐患排查率达到98%以上。 1.1.6持续改进，把安全培训工作提高到一个新的水平。 1.3把安全目标层层分解，一级对一级负责，一级对一级考核，并签定安全目标责任书。 1.5各级人员要加强管理手段，认真落实安全生产责任制，形成有效的站络系统。 2.班前布置安全工作制度 当天值班干部必须组织班前会，负责布置当班生产任务，同时布置有关的安全注意事项。 班前会必须有点名册，出勤人数与参加人数相符，凡迟到、早退的职工，车间予以考核，不参加者，当班不予记工。 凡上岗职工应清楚当班要完成的任务与有关安全注意事项。对当班须排查的隐患，班组长要详细安排，确保隐患排查合格，否则对完不成任务造成后果由当班责任人承担

3、。 当班所发生的事故，值班干部配合安全负责人进行追查分析，查明原因，拿出处理意见及防范措施。 班前会记录要详实、准确，记录本保持完整，备查。 3.1 车间成立隐患排查领导组 副组长：安全主任 机电主任 成员：各班组正副班组长 职责分工 主任对全车间隐患排查全面负责； 各分管副主任、技术员对分管范围内的隐患排查工作负主要管理责任； 各班组正副组长对本业务范围内的隐患排查负直接的管理责任； 隐患排查的程序管理： 隐患的查出与收集： 集团公司、公司和各业务部门查出的隐患； 厂领导深入现场查出的隐患； 各车间在互检中查出的隐患； 车间领导在动态检查中查出的隐患。 隐患的处理：各班组正副组长对检查发现的

4、问题进行具体落实，按照限期处理时间定期整改，整改过程中，发生疑问或遇客观情况不便处理的要及时反映，以便协调处理，否则复查按未完成处罚。 隐患的复查和处罚： 由车间领导进行复查，坚持谁复查、谁签字、谁负责的原则，出现失误严肃追究有关人员的责任； 文明生产方面的问题在各类检查中现场扣分； 车间领导查出的隐患复查未完成的按标准扣分； 公司检查出的各类问题现场按标准扣分； 局检查出的各类问题现场按标准2倍扣分； 复查未完成的问题加倍扣分，另外每条处以20分以上的罚款，第二次下表复查未完成的问题加倍扣分和罚款，第三次下表复查未完成的问题按事故追查。 4.事故汇报制度 班中发生影响生产的事故按以下程序汇报：10分钟以上事故由主控室司机向车间值班人员汇报，30分钟以上或预计需30分钟以上故障由车间值班人员向车间分管主任江报，1小时以上事故由车间值班人员向车间主任汇报，2小时以上事故必须向厂领导汇报。 伤亡和非伤亡事故，必须首先向车间值班人员汇报，并由车间值班人员组织处理，同