企业安全生产办公室2013年上半年安全生产工作回顾及下半年工作打算【共5页】VIP

1、企业安全生产办公室2013年上半年安全生产工作回顾及下半年工作打算企业安全生产办公室xx年上半年安全生产工作回顾及下半年工作打算 【内容摘要】尊敬的各位领导、同志们，一、上半年安全生产工作回顾，（一）安全生产工作开展情况，1、加强安全生产管理工作的计划性，以科学管理保障安全生产，2、改善培训方式、提高培训实效，组织新员工学习了，电气设备基本原理与操作、水泵阀门基本结构与操作、制水工艺流程、综合自动化系统工作原理等知识，共计24学时，培训人数48人次，3、加强各项安全措施落实与考核，杜绝安全事故发生，4、强化检修管理，确保工程安全运行，二、目前的安全形势，上半年，安全生产办公室认真落实公司的相关

2、安排和部署，加强安全生产管理、优化工艺调整方案、实施检修管理改革、开展科技创新、实施技术改造，取得了一定的成效，但是仍然存在以下不足和薄弱环节。尊敬的各位领导、同志们：上半年，安全生产办公室严格按照公司下达的全年安全生产目标，以“强化安全基础、推动安全发展”为指导思想，以安全生产标准化为切入点，以生产全过程计划性管理为抓手，在“抓生产、保安全”的同时，力争将生产管理各个环节向流程化、标准化、规范化迈进，生产任务基本实现时间过半任务过半。现将安全生产办公室半年具体工作情况和下半年工作打算简要汇报如下： 一、上半年安全生产工作回顾 （一）安全生产工作开展情况1、加强安全生产管理工作的计划性，以科学

3、管理保障安全生产。一是注重计划编制与责任分解，年初安全生产办公室根据公司下达各项安全生产目标，将生产计划（上水、供水）、检修计划、物资采购计划、培训计划进行逐一分解，将全年工作分解到月、具体到事、落实到人，并根据运营部的整体计划组织各运行单位进行逐级分解，明确各级责任和考核标准，确保全年工作的顺利完成。二是注重计划的跟踪检查，每月初，按照整体计划对各单位工作进行审查，对停送电、工艺倒切等影响安全生产和工作进度的工作进行整体布置，确保各单位计划工作的可执行性；月底对各单位计划工作完成情况进行汇总统计，针对未完成工作在明确最后完成时限的同时计入当月绩效考核。2、改善培训方式、提高培训实效。一是有针

4、对性的建立培训计划和培训目标，保证培训效果，年初组织各单位对在岗员工进行业务技能评级，根据评级情况，有针对性的制定各级员工的培训计划和年度培训目标，并按月计划进行考核，年终考核达标方可升级。二是落实“三级安全教育办法” 组织新员工学习了，电气设备基本原理与操作、水泵阀门基本结构与操作、制水工艺流程、综合自动化系统工作原理等知识，共计24学时，培训人数48人次。三是注重理论联系实际，根据岗位职责制定并严格落实培训计划，跟踪培训效果，培养员工懂安全、会安全、尤其是能安全的能力，不断提高运行人员对风险分析的判断能力和应急处理能力。3、加强各项安全措施落实与考核，杜绝安全事故发生。一是落实各项安全检查

5、。结合安全生产工作实际，有针对性的开展安全检查，上半年共开展专项安全检查3次，在检查中查找出安全隐患47项，已落实责任单位限期整改；二是全面开展反违章活动。按照公司“打非治违”专项行动方案要求和部署，严厉查处和打击违反安全生产制度、法规的行为，扎实开展反“三违”活动，发现问题及时反馈，及时整改；三是实施技术改造。上半年完成了送水泵房降温改造、临河A区增压泵站恒压泵改造、水厂加酸方案实施、水源泵站35KV电缆头改造、预付费水表推广、水源泵站自动化系统移植、绿化泵站自动化系统完善等技改工作，有效改善了安全生产环境；四是加强运行单位责任体系建设。根据各运行单位安全生产实际情况，建立了安全生产职责体系

6、，对本单位安全责任进行层层分解，做到安全生产“人人肩上扛担子、人人身上有责任”；六是对运行管理制度、规程进行修改完善。针对各单位运行工作实际修改、完善了管理制度22条，运行规程16条，进一步规范了安全生产行为。4、强化检修管理，确保工程安全运行。一是根据各单位工作实际，对运行单位主要管护范围及设备检修维护职责进行了调整，将设备日常小修、维护职责归口管理，明确了检修维护工作职责，逐步实现了大修、小修、维护分级管理，确保设备检修维护工作及时、有效；二是规范了检修工作管理流程。更新了检修、技改项目审批表及物资采购审签表，严格执行检修定额、检修验收指导作业书及验收标准，检修工作结束后由检修负责人、验收

7、负责人联合对检修过程、资料核对后确认签字，保证检修工作质量；三是各单位备品备件、物资采购实施统一由公司采购小组组织采购，归口管理，严格执行备品备件采购管理办法，上半年共组织谈判7次，采购各类物资、备品备件19项，共计99、4万元，在节约资金的同时，保证了检修质量；四是按照公司检修定额对水源泵站、水厂设备春检工作实行外包，同时严把设备检修过程监督及验收关，及时完成设备春检工作。二、目前的安全形势 上半年，安全生产办公室认真落实公司的相关安排和部署，加强安全生产管理、优化工艺调整方案、实施检修管理改革、开展科技创新、实施技术改造，取得了一定的成效，但是仍然存在以下不足和薄弱环节： 一是随着供水量不

8、断增大，上水次数和上水时长增加，能给水源工程提供的检修时间大大缩短，水源工程的水工建筑物和设备的安全可靠运行直接影响安全工供水。二是随着综合服务区的建设，供水管网附近施工项目成倍增长，管网安全管理难度增大。三是目前水厂水处理工艺较为单一，随着取水时长不断增加，黄河水水质变化直接影响供水水质安全。四是人饮水用户不断增多，对供水水质要求不断提高，对供水水质保证率提出更高要求。五是供水二期工程土建将全面开工建设，施工安全管理难度加大，认得不安全因素和物的不安全状态增多。三、下半年工作打算1、建立安全生产责任体系。坚持从基础环节抓起，建立起安全生产责任体系，加强安全管理、落实安全责任、规范员工行为，按照水利系统安全生产标准化管理的要求，明确班组和岗位安全规范，抓好岗位达标和专业达标，杜绝违章指挥、违章操作行为，有效改善安全生产环境，夯实安全生产工作基础。2、完善公司危险点分析与评估档案。建立危险点分析制度，利用安全分析会、安全例会、班组安全日等活动，对本单位作业环境、机器设备、作业人员等可能形成的危险点进行研究、分析，制定预控措施，形成评估档案。3、加强检修管理，实施计划检修目标。将设备“事后维修”转化为“预