得力供应商ABC分类

1、.得力集团有限公司DELI GROUP CO.，LTD供应商ABC分类管理方案 文件编号： DL/QBR- 版 本： 第 1 版拟案部门： 生 管 部制 订： 审 核： 核 准： 发行日期：2003年 月 日得力集团有限公司文件修订履历页文件名称：供应商ABC分类管理方案版次：1.1序号修订日期修改 页次原版次新版次修 改 简 述申请 单号审 核核 准1 /第1版新版发行得力集团有限公司文件编号：DL/QBR-版 本/次：1.0主题：供应商ABC分类管理方案页 次：1.0目的：为管理好各供应商，便于我司物控控制物料，重点管理。2.0范围： 3.0内容：3.1为管理好各供应商，按采购金额等各因素

2、将供应商分成ABC三类，其中A类供应商30家，B类供应商31家，A、B类供应商供货量占我司采购金额的90以上。便于我司物控控制物料，重点管理。针对不同类别的供应商分别管理如下。3.2出货检验方式：3.2.1 A类供应商：统一生产标准及检验标准，根据需求对A类供应商的检验体系进行评估并提出改善建议，要求供应商进行改善。要求供应商做过程检验控制和出货检验控制，在发货时提供出货检验报告。（要求根据本公司的入库检验报告设计供应商的出货检验报告。以统一检验标准）并不定期检查供应商的制程检验记录。3.2.2 B类供应商：提供我厂的检验标准、方式设定他们的检验标准、方式，并按此提供出货检验报告。我司每月抽查

3、一天的记录。3.2.3 C类供应商：按国家或行业标准执行制做，无需额外提供检验报告。要求于2004年6月份所有A类供应商完成检验体系方案。2004年3月份向所有B类供应商提供所有检验标准及方式（此计划需技术部及质管部进行协助）。3.3供应商辅导方案：3.3.1 A类供应商： 该类供应商需进行重点培养。按步骤进行如下安排： 针对其出现的问题，安排专业人员对其进行走访、调研。 根据调查情况，提出走访报告，及改善建议。要求供应商提出改善方案 根据需要安排我司人员去供应商辅导，或供应商派员来我司接受培训 定期走访供应商，跟踪供应商的改善情况，对新发现的问题，重新要求改善。 协助其建立生产管理体系以保证

4、交期，质量管理体系以保证质量3.3.2 B类供应商：原则上该类供应不安排到我厂或去他厂进行辅导，只是分析异常报告，要求该类供应商以书面方式进行改善目前不良情况，或双方联合提出改善方案，日后对其所改善的状况要求提供记录，进行验证。若因长期品质管理不良或该供应商具有改善意愿，主动请求我方支援辅导，要求享受A类供应商的培训，则可通过申请由生管部经理同意后进行培训。得力集团有限公司文件编号：DL/QBR-版 本/次：1.0主题：供应商ABC分类管理方案页 次：1、 C类供应商： 不安排培训辅导工作，等具体出现问题时，针对问题进行改善。二、 供应商的沟通了解计划周期：1、 A类供应商：每周至少沟通一次，

5、对当周所发生的事情进行分析；2、 B类供应商：每月至少沟通一次，对当月所发生的事情进行分析；3、 C类供应商：每到下订单进行采购时沟通。沟通时需填写分供方联系表，具体见附件。分供方联系表部门经理审核后放入供应商档案三、 物控对供应商及所供产品的熟视程度：1、 A类供应商：对其所具备的生产设备、工艺、技术能力、产能、原料采购周期、瓶颈工序、产品结构、价格构成等进行掌握；2、 B类供应商：对其所具备的生产设备、工艺、技术能力、产能、原料采购周期、瓶颈工序等进行了解；3、 C类供应商：要求物控在采购前通过厂商及技术部门等初步了解C类供应商所生产产品的产品性能及生产工艺。掌握：熟悉所有资料，无需查找、

6、咨询。了解：可很快通过查找、咨询等方式了解所需资料四、 供应商考核： 1、交期考核： 供应商在接到采购单后要求在1个工作日内确定签回。宁海县范围内供应商可提前一天交货，宁海县以外的供应商可提前二天。若需更改交期，A类供应商需在交货期2天前经我司物控同意后更改，B、C类供应商需在交货期4天前经我司物控同意后更改。未按所确认的交期交货则为逾期。厂商交货逾期考核评分标准如下：（当月交货次数/总交货次数）*权数*100%A类供应商交期考核权数为：25； B类供应商交期考核权数为：30C类供应商交期考核权数为：40。相关物控员按所负责的物料实际逾期批数进行统计登记在供应商月评分表上，按所登记的结果计算该

7、供应商交期合格率。 2、质量考核： 供应商按我司所提供的检验标准先行自我检验后交货于我司仓库，凡经我司进料检验员检测判定退货、让步接收、回用、厂内厂外筛选使用的均视为不合格，此时A、B类供应商需针对不合格项目提供日后改善措施。厂商质量考核评分标准如下：（当月合格交货次数/总交货次数）*权数*100%A类供应商质量考核权数为：55； B类供应商质量考核权数为：50C类供应商质量考核权数为：40。相关检验员按物料的质量不合格批数进行统计登记在供应商月评分表上，按所登记的结果计算该供应商质量合格率。 3、综合考核： 采购人员依供应商订单变更、供货能力、配合服务以及当月对生产造成的影响程度来进行评定。

8、由采购人员填写在供应商月评分表上。A类供应商综合考核权数为：20； B类供应商综合考核权数为：20C类供应商综合考核权数为：20。得力集团有限公司文件编号：DL/QBR-版 本/次：1.0主题：供应商ABC分类管理方案页 次：上述三项考核评分累加，总分在90分（含）以上的为优级供应商；80分到90分（含）之间的为良级供应商；80分以下的为差级供应商。六、供应商资格取消发生下列情况时，可申请取消供应商之合作资格。1、连续三个月或一年中有五个月被评为差级供应商。2、经试样合格但连续三次交货发生退货的。3、连续三次有交期严重延误的供应商。4、配合度极差之供应商供应商资格取消提报时，A类供应商需技术部、质管部、生管部审核后经副总批