水泥集团公司供应保障部20xx年工作总结VIP

1、水泥集团公司供应保障部20xx年工作总结水泥集团公司供应保障部xx年工作总结xx年供应保障部紧紧围绕公司年度生产经营目标，全面落实职代会精神，认真开展“强意识、争先进、比贡献”活动。全体员工上下齐心，以公司生产为中心，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，全年预计完成采购总值xx万元，其中：大宗原燃材料预计完成xx万元，辅料及零配件预计完成xx万元。预计总进厂量完成xx万吨，较好地满足了公司生产所需。现将今年的主要工作回顾如下： 一、主要工作完成情况 （一）原燃材料采购供应工作（表略） 我部门紧紧围绕公司经营计划进行原材料供应采购工作，为满足生产而服务。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，

2、最大限度为公司节约成本”的工作原则，努力争取采购的优惠，尽力减少公司采购成本的增加。第一，适应市场及我公司的形势，及时调整供应结构。寻求新的客户资源，搭建完善的供应体系。今年为适应我公司二条分解窑对大同煤炭的需求，加大攻关力度，确保大同煤炭的进厂量。今年共进厂原煤xxx万吨，其中大同原煤进厂达到xx万吨，占总进厂量的xx%，由于大同原煤的使用，使得我公司二条分解窑的煤耗下降，同时在原煤采购上同比质量稳定，提高xx个百分点。第二，石灰石一直在困扰着我公司的熟料生产，其质量对我们生产低碱水泥非常不利。今年上半年我们加大对石灰石的管控力度，加密对石灰石质量的抽检力度，控制不合格石灰石的进厂，保障了我

3、公司对石灰石的需求。其质量从3月份开始有大幅提升，一等品率连续5个月达到xx%以上，质量的稳定，确保了我公司的熟料生产。第三，其它原材料满足生产需求，并保持较高库存，备急需或搭配使用。第四，充分挖潜，针对每一个原燃材料特性，提出创新性改进措施组织采购与供应，充分利用自身优势最大程度地降低采购成本。充分利用外部的加工、运输资源和仓储优势，做大做强优势资源，尝试经营供应的采购模式，降低采购成本。例如利用粉煤灰的资源优势，尝试经营粉煤灰业务，目前我们正在摸索中（已盈利约xx万元）。还有一些资源我们正在调研，进行可行性分析，一旦时机成熟可操作。第五，尝试销售与供应联动方式进行采购，利用客户的运输资源降

4、低运输费用进而有效降低采购成本，同时还能在资金方面有效缓解，增加供应商的信心。今年主要在矿渣粉和部分脱硫石膏的采购上采取了这种方式。第六，有效沟通公司内生产管理和质量管理部门，加大加快原材料卸车、储存，有效缓解了石灰石供应不足及质量下滑，缓解了火车集中到达造成的二次倒运费用的上升，并节约了约xx%的倒运费。第七、加强内部管理，年初与职工签订承包任务书，并对考核进行量化，做到奖罚分明，激发了职工的干劲，较好地完成了全年的工作。加大对发票进行催收管理，对职工进行风险防控的宣传教育及党风廉政教育。（二）应付账款支付情况xx年，供应采购资金总量约为xx万元，综合付款xxx亿元，综合付款率约为xx。在综

5、合付款中，转账等非现金资产支付xx万元，占综合付款的xx；承兑汇票支付xx万元，占综合付款率的xx，通过合理地利用采购资金，有效地缓解了应付账款，也降低了库存原材料的资金占有率。但是目前水泥销售不乐观，回款不足导致应付款上升，预计至12月底应付款余额将达到xx亿元，资金压力很大。二、工作中存在的问题 （一）石灰石存储量还不足，还有xx万吨左右的存储空间。（二）虽经大量工作原材料价格有一定幅度的下降，但还有空间。（三）部分小料在四季度出现紧张和低库存，主要表现在脱硫石膏及粉煤灰等材料，虽经努力没有影响生产经营，但要吸取教训，避免此类再次发生。（四）配备件采购计划做的不够及时。材料采购都是有一定周

6、期的，不可能做到随时订购随时到货，在发现某壹配件损坏而库房又没有时，很有可能影响生产。同时，各个部门不提前做好采购计划表，就很难做到比价采购，这样采购成本会大大提高。总的来说是部门间的信息传递环节上有缺陷。三、采取的主要措施 回顾今年，整年的采购工作不轻松。不仅要面对政策调控带来的冲击，而且还有物价上涨带来的采购成本上升的影响，同时还要面临资金紧张带来的原燃材料供应极度紧张。面对复杂的外部环境和内部生产的急需用料，采购部做出相应的对策：1、稳定现有供应商，设法将所需原材料及时入库增加库存。2、与供应商沟通并从侧面了解现有外部环境。3、分析现有供应商，逐渐取消不合格供应商，寻找新的合格供应商。具

7、体措施如下： （一）采购流程规范化 我们进一步加强了采购工作透明度，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、备件还是小型材料的零星采购，都尽量多的采取比价、议价采购并认真做好合同评审工作并邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，请相关人员一起询比价，确保工作的透明，同时保证工程进度。稳步推进公平竞争的原则，多方寻找类似供货方，也是降低成本的有效措施。（二）控制采购成本 今年供应保障部围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场的供求信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。在社会整体物资价格下调时，要求各长期合作供应

8、商本着战略合作伙伴的关系降低物料价格；例如在石灰石价格上我们主要从河北入手进行干涉，起到了较好作用，致使其价格下调xx元/吨，同时把石灰石采购均价控制在xx元以内。同时及时掌握信息，在价格谈判中占领先机。力求最大限度的控制成本，为公司最大限度节约采购成本。（三）加强对供应商的管理 上半年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。通过合同评审小组对每位供应商在过去一年中原材料供应情况进行评审，建立了合格供方名录 四

9、、xx年原燃材料采购供应工作预计xx年各种原材料在价格和采购量上都会有所增加。（一）进一步降低采购成本 为抑制原材料上涨，供应部调整了采购策略，严格控制数量，提高品质，保持适量库存。高价位物料，采购以维持重点客户关系为主，拓宽采购渠道，有效地规避高价位风险。与大同等大供应商搞好协作关系，处理好质量和价格的关系。（二） 控制或占有资源。针对xx年四季度出现的个别材料紧张的情况，xx年首先把一些关键材料做实，直接与电厂等签订供货合同，从量和运力上予以保障。对于资源少的矿产品在充分考察其品位、价值、储量、人文等情况后可考虑购买。为日后生产使用打下基础。（三） 充分利用客户的场地存储优势储存一些原材料，比如水渣、熟料等。可考虑从金隅内部企业采购一些低碱熟料供生产低碱水泥使用。充分做好内部资源整合工作，调整本部门人员配置。同时与强联供应整合，借用优势资源。（四） 利用开据发票、调整货物、运输发票的比例关系降低采购单价。（五） 与生产等部门协作，实现物料进厂过磅率100%。（六） 继续实践利用资源优势进行创收，在xx年的基础上逐步扩大。（七） 做好NC供应链的工作。（八） 搞好党风廉政建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用。实现xx年各项工作的新开端，努力完成全年的各项工作任务。在xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法