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文档简介

1、生产计划与控制,工业工程系 李艳 联系方式：课堂纪律要求,（1） 不准迟到早退 （2）上课不准大声说话或随意走动 （3）手机调到静音模式 （4）旷课次数超过点名次数的1/3不准参加考试,考核方式,总评成绩平时成绩（包括作业及实验）期末考试成绩 其中： 平时成绩占30 期末考试成绩占70,课程学习的内容,Ch1 绪论,CH2 生产战略,CH3 产品开发、设施布置与工作设计,CH4 预测,CH5 生产计划,CH 6 库存管理,CH7 企业资源计划,CH8 制造业作业计划与控制,CH 9准时生产,CH10 约束理论,CH11 其他先进生产方式,本课程的教材及参考书籍,教材

2、生产计划与控制叶春明主编 参考书籍 生产与运作管理陈荣秋、马士华主编，机械工业出版社，2006。 生产与运作管理刘丽文 ，清华大学出版社，2006。 生产计划与控制王丽亚 陈友玲 ，清华大学出版社，2007。,为什么要学习生产与运作管理,1、生产运作管理是企业竞争力的源泉 2、管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的管理教育是完全不够的。各类人员均须具备生产与运作知识 3、生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域 4、生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会,第 一章 绪论,1.1 生产管理的概论 1.2 生产系统的类型 1.3 生产运作过程的组织 1

3、.4 生产管理的基础工作,本章主要内容,第 一章 绪论,要求重点掌握：,生产/运作的含义、生产与运作管理的概念、目标、任务、内容 生产系统的构成 制造业与服务业的区别及联系 生产系统的分类 生产运作过程的空间和时间组织,1.1 生产管理的概论,1、企业的基本职能 思考一下：一个企业要做哪些事情？,1.1 生产管理的概论,1 战略 2 生产 3 营销 4 研发 5 理财 6 会计 7 采购 8 供应 9 公共关系 10 设备管理 11 工业工程 12 人力资源管理 13库存管理,1.1 生产管理的概论,最核心的三大职能 生产/运作（Production /Operations) 理财（finan

4、cing) 营销(Marketing),生产与运作,理财,营销,1.1 生产管理的概论,生产：把提供有形产品的过程称为production 运作：提供无形产品的过程称为operation 生产/运作：将input (投入)的生产要素 transform(转换)为有效用的产品或service 服务的活动。,2、生产管理内涵的变化 美国劳动力增长变化（1982-,制造业 服务业 Production Management Production 工作地或设备的有效工作时间短; 机械化、自动化水平不高； 对工人的技术要求高。,单件生产(项目型生产） 单价生产是在接受订单以后才开始生产。 特点： 1. 品种多，生产重复率低； 2. 生产对象不断变化，

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