当面试官的体会_第1页
当面试官的体会_第2页
当面试官的体会_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、当面试官的体会当面试官的体会昨天作为面试官之一参加了人力资源部门组织的品保班长竞聘会。以下是我的收获和体会。什么是管理各位同事各抒己见。1、管理要以身作则，管理要沟通。2、管理是服务，要服务于员工。3、管理者要发现问题、解决问题、制定规则。领导做决策时的出发点是什么第一，风险意识，即这名员工能否胜任该岗位的工作。这是考察面试者最重要的方面。如果应聘者的能力达不到岗位要求，这对部门主管和面试者而言都是双输。所以部门主管在选人时往往承担巨大的风险。第二，平衡艺术，内部提拔时要考虑管理工作的平稳过渡和部门业绩的可持续发展。简单讲就是要考虑短期利益与长期利益。昨天有两名员工各具特色，一名员工业务熟悉，

2、短期内能迅速进入工作状态。另外一名员工业务不熟练，但逻辑表达清晰，可塑性较强，后劲足。第三，应聘者要有特色，比如笔试的成绩排名第一，或者以往有比较突出的成绩，这些都容易给面试官留下深刻的印象或确定比较优势。如何职业化的工作情绪化的工作是大家都不期望的结果。但人确实是感情动物，如何才能避免情绪化?首先，要合理设定自己和他人的预期，要客观看待现实。对目标要定的合理。对过程要严格，结果不一定达成要有应对措施。制定方案时要考虑意外和备用方案。其次，沟通时尽量用事实和数据描述，不要用结论性话语。就事论事，更不要牵扯人的性格或道德等层面。质疑工作中，为了走捷径或快速取得成绩，大部分会相信专家或上级的建议。很少有人提出对专家或上级的建议提出质疑。任何建议都是有一定条件和边界的，世上没有绝对的正确道理。一切从实际出发，实事求是是我们开展工作的重要方法。同时要敢于质疑敢于向传统宣战才能取得突破。否则就是简单重复，走别人走过的路。创新企业要发展，不能死气沉沉，要有活力。活力一方面要靠引进新的人员带动。也需要现有人员用于创新。创新是多方面的，只要创新的思路和方法，一定会不一样的创新成果。小结本文

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论