执行力培训干货与员工培训心得

1、执行力培训干货与员工培训心得执行力培训干货与员工培训心得成功=目标+行动+修正+坚持对于成功，每个人都有不同的定义，而在*总看来，当我们回首时，能够优于从前的自己，便是一种成功。当我们将成功具体化时，成功=具体的目标+完善的计划+高效的行动+不断的修正+持续的坚持。在讲到目标的时候，*总播放了视频钢铁是怎样炼成的里面保尔柯察金说的一段话人最宝贵的就是生命，生命对于每个人来说只有一次，人的一生应该这样度过：回首往事，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧;临终之际，他能够说：我的整个生命和全部精力，都献给了世界上最壮丽的事业为解放全人类而斗争。*总表示，虽然我们无法定下为全人类而奋斗

2、的目标，但是我们可以通过自身的努力，让人生没有白来一次。执行完成的好坏，就是执行力执行完成的好坏，就是执行力。再好的战略，缺乏执行力也只是空谈。没有执行，一切都是空谈，没有执行力就没有竞争力。面对领导分配的任务，应该服从命令，坚决执行。要结果，不要理由。因为我们是靠结果生存，而不是理由。在讲了执行力的含义和重要性之后，*总利用两个同事处理接待客户工作的案例，为我们讲了执行中的成果思维，并且表示没有好的结果的苦劳，永远变不成功劳。同时，执行中的时间观念，也是更好发挥执行力的关键。在谈到时间观念时，*总为我们展示了四个时间管理矩阵，并提出：重要紧迫事件马上做、重要不紧迫计划做、不重要紧迫事件授权做

3、、不重要不紧迫事件不做。除了应该有成果思维和时间观念之外，要想让执行力化为我们想要的成果，还应该在执行中坚持，因为想法再多再好，方向再正确，条件再有优势，如果不能坚持，那么往往只能与成功擦肩而过。同时，*总用自己坚持跑步的经历说明坚持的重要性，其实，很多时候，只要跨过极点，坚持的痛苦就会变得不值一提。有效沟通的四大原则1、见人下菜是有效沟通的成功秘诀。每个人对你所要表达的的内容有不同的接受能力和理解程度，因此，我们必须选择合适的方法，渠道和时机。2、态度和意识是有效沟通的基本前提。在沟通时，应该保持积极的心态，在完整有效表达自己观点的同时，也能促进情感交流。3、相互尊重是有效沟通的必要条件。沟

4、通要有诚意，相互尊重，取得对方的信任并与被沟通者建立感情。4、换位思考是有效沟通的初步保证。在沟通时要善于换位思考，站在对方的角度看问题，从而保证沟通的顺畅。员工分享越分享越成长。在本次培训中，*总也鼓励大家要乐于分享，让大家在分享中共同成长。以下是部分员工的(由于篇幅限制，部分内容有删减)，希望在相互分享的过程中，大家都能有所收获。1、做事情要分主次，在工作中应该分清轻重缓急，对于急迫的事情要及时处理。2、领导布置的任务应该时时回报进度，做到事事有交代，件件有落实，事事有回音，在汇报过程应该揭露问题，并解决问题。3、无论是领导还是员工，沟通过程度必须尊重对方，并且有一个正确的态度。通过此次的

5、培训我深刻认识到生活和工作中的存在的不足，在今后的工作中，我会尽力提升自身执行力，管好下属，以身作则，做好沟通，积极完成工作，按照目标、制度去执行管理，从而提升团队执行力。经过*总的培训，我看到自己的一些不足，没有孙武的果敢，在管理团队的时候，应该像孙武一样有胆量，有智慧，有管理者精神。1、时间管理：不管工作，生活，每天的事情都要有条理地进行，做到今日事，今日毕!2、管好下属。在制度下应做到以身作则，做好榜样，奖罚分明。3、沟通。针对不同的人采取不同的语气，态度去沟通，并且应该注意尊重对方，换位思考。通过这次会议，提升自己的认知、眼界、思维。1、应该提高自己的执行力，从而提高自己的人生效率，人

6、生有限，应该尽量用最少的时间实现自己的既定目标。2、做一个靠谱饿人，自己活得问心无愧，别人也会觉得你值得信任。3、良好的沟通是成功的催化剂，在应该尊重别人，并做到己所不欲，勿施于人。1、要想打造一个高效的团队，必须要打造一个强执行力的团队。2、要努力提升个人执行力，学会对自己手上的工作进行四象限管理，做到事事有交代，件件有着落，事事有回音。3、要懂得授权，做好工作分解，避免工作的随意性和盲目性。督促下属对工作及时如实汇报，从而提升下属执行力。首先，应该明白自己想要做什么，目标明确。其次，把要做的事情分轻重缓急，合理安排工作，合理安排时间，合理完成目标。另外，应该以身作则，别人不会听你怎么说，只会看你怎么做，有效沟通，勇于沟通，去执行，做好表率。1、个人执行力。努力做好自己的工作，认真完成上级的任务，遵守公司规则，在工作中遇到困到，阻