某盐业公司盐政科20xx年度工作总结VIP

1、某盐业公司盐政科20xx年度工作总结某盐业公司盐政科xx年度工作总结xx年以来，盐政科在直属分局的正确领导下，在各级领导的亲切关怀下，科室全体人员始终高举盐业管理大旗不动摇，坚持高标准抓执法，大幅度抓管理，精细化抓职责，全方位抓教育，倾全力抓监管，抓机遇促发展，不断在创新中发展，在主动中作为，始终保持了对涉盐违法行为的高压态势。全年共办理跨省准运证xxxx张，省内准运证xxxxx张，盐斤通行证xxxxx张，共调运盐产品xxxxxxx、x吨，查获盐产品xx吨，罚款xxxx元，联合公安部门执法一起罚款xxxx元，出动车辆xxxx台次，制止和纠正盐业违规行为xx次。一、xx年主要工作回顾 一是坚持固

2、本强基理念不动摇，着力夯实人员思想。人员思想作为工作的基础工程，我们科室始终紧抓人员廉政教育不放松，按照周有集体学习、月有集中讨论、季有小结讲评的要求，不断在揭短亮丑中夯实人员思想、强化廉政意识。同时我们坚持把盐业形势教育作为重中之重，在每次局交接班会议学习的基础上，利用半个小时时间集中组织人员进行讨论，把局里的要求和精神学懂弄透，全面渗透到科室日常工作中，以局里“争创党员先锋模范岗”为契机，组织人员认真学习先进党员的模范事迹，让大家对照先进典型找差距，对照自身工作差不足，对照科室工作定措施，在全科室人员中树立了强烈的竞争意识和责任意识，有效激发了工作动力。二是坚持源头管控理念不动摇，着力提升

3、监管水平。按照局里工作要求，始终紧紧扭住“两证”发放这个关键点，对照局里 “两证”发放的图释表，我科对盐斤通行证（工业盐）和食盐准运证的发放都制定了详细的责任区分，从领证、检查到签发，均制定了详细的责任区分，确保了图表运行规范有序。同时，坚持按照局里有关要求，不间断进行日常巡查，并对巡查时间、巡查范围、发现的问题及处理措施进行详细登记。在此基础上，在每个点张贴了监督举报电话，及时处理举报的信息和反映的情况，让工作人员行为始处在群众的监督之下，运行在阳光透明当中。全年共办理跨省准运证xxxx张，省内准运证xxxxx张，盐斤通行证xxxxx张，均做到了公开透明。三是坚持多方联动理念不动摇，筑牢盐政

4、管控根基。盐政管理涉及人员多、领域广，稍有不慎会给国家造成巨大经济损失。为此，在全年工作中，我们始终坚持从源头上抓盐政管理，从源头上堵塞漏洞，不仅积极取得各方面的支持配合，在局里的领导下，我们更是坚持群策群力，及时听取群众举报建议，在科室和工作站点形成了齐抓共管的良好工作局面。监管过程中，我们始终坚持与当地公安机关密切联系，除案件协办外，还积极邀请经侦干警参与道路巡查，以高压的态势制止和打击涉盐违法活动，全年共查获盐产品60吨，罚款xxxx元，联合公安部门执法一起罚款xxxx元。在各办证点公布举报电话，发展举报人员，今年在制止违法活动、举报工作都取得了积极的成果，先后制止和纠正盐业违规行为xx

5、次，为源头产区的安定发挥了作用。同时，我们始终坚持源头治理不放松，在深加工企业中，不仅坚持定期对深加工厂所属的企业进行专门走访，同时对于供给的工业盐进一步强化监督和监管，一旦购进我们就加强巡查，监视生产、销售环节，有效防止了冲击省内市场。四是坚持精益求精理念不动摇，提升人员工作干劲。今年，共抽调xx人，其中全省抽调xx人，盐政科xx人，在xx、xx等8个点工作，人员分布点多、线长、面广，管理难度大，我们主动创新作为，按照目标措施具体化、岗位区分责任化、工作奖惩制度化、日常管理精细化、生活关爱人文化的思路，狠抓人员的日常管理和各类保障，有效激发了人员的工作热情。针对抽调人员素质参差不齐的情况，我

6、们及时制定管理须知手册，对源头盐政管理的历史、作用、工作情况及要求进行了详细说明，让抽调人员指导自己是来干什么的，为什么这么干，怎么干，感到什么程度以及要承担的责任。同时不断加大对新进人员岗前培训力度，所有人员经考核合格后方可上岗，最大限度确保了人员的工作质量。为了确保工作人员工作顺心、生活舒心、环境暖心，我们指定1名干部全程负责跟踪管理，使抽调人员思想上、生活上都得到了有效的保障，全体人员的工作热情得到大幅度提升。二、存在的主要问题 在肯定成绩的同时，我们工作中存在许多薄弱环节。主要表现在：一是工作上还不够精细，对人员的责任区分还不够细致，导致个别时候工作质量不高；二是管理上还不够深入，尤其

7、是对于抽调人员管理还缺乏相应的手段和措施；三是盐产品的深加工管理还存在弱项，由于人员有限，导致对企业的抽检时间和质量不够及时。三、xx年工作思路xx年，我科将以学习贯彻党的十八大精神为有利契机，严格按照局里的有关要求，主动作为、创新发展，推动科室工作上质量、上台阶。一是多措并举，在激发动力中创新。按照局里xx年度工作计划，不断研究新情况，采取新措施，破解新难题，通过树立和坚持正确用人导向，营造“想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位”的用人氛围，最大限度的激发人员主观能动性。二是主动作为，在全面监管中创新。在对抽调人员充分利用的基础上，我们将按照局里的要求，不断强化设备的更新、吸收群众的建议，实现多位一体的联管联控机制