干部考核管理特色亮点典型经验材料3_第1页
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文档简介

1、干部考核管理特色亮点典型经验材料3坚持“个体”与“整体”相挂钩的原则，在调整考核内容上下功夫。综合运用民主测评、民意调查、处级领导评价、考核组评价等“上评下、下评上、互相评、群众评”等多视角的评价方法全方位多角度对领导班子和领导干部实施评价。同时为增强班子的合力，将干部个体与班子整体紧紧捆绑在一起，如对班子成员增加了班子整体目标折算分值，将班子总得分不同比例折算到班子正职和班子副职等个体身上；根据关于开展“干部考核+”评星定级工作建立履职担责实绩档案的实施方案(试行)的要求，按照科学规划、一人一档、统一管理的方式建立健全干部的履职担责实绩档案，通过“纪检监察+行政检察”中心、重点工作、日常监督

2、、履职笔记和指标任务完成情况等X种方式。采取查阅档案、收集资料、专项调研等方式，采集干部相关基础资料，多渠道掌握干部实绩，对收集的信息资料和实地调研掌握的情况进行梳理汇总和相互印证，确保真实客观的体现每个干部的日常行为和表现。年终通过查看单个干部履职担责实绩档案与考核该单位整体领导班子相结合，坚持“个别”与“整体”相结合，对干部做出客观真实的评价。坚持“平时”与“年终”相结合的原则，在拓宽考核渠道上下功夫。从以往单纯以年终考核论结果的方式方法，转化为考核工作常态化、平时化。注重年终考核与平时考核相结合，对应考核要求，结合全X实际，重新调整设立了组织部考核办、党的建设领导班子建设、人大政协工作、

3、党风廉政建设、政府工作部门、党群部门、深化改革、综治X绩效目标考核组等“一办七组”，负责各对应部门日常业务工作指标的制定、分解、监控、评价。同时，年终组织成立督查考核组，深入七个X镇，通过实地察看、查阅资料、座谈分析、召开汇报会四种方式，对各X镇重点指标任务推进情况进行督查考核，对工作进度出现滞后苗头的指标，下发预警函，及时进行预警提醒，逐项提出工作标准和完成时限。为发挥平时考核的激励约束作用，将平时考核结果同年终考核结果一并作为评先选优的重要依据。坚持“统一”与“灵活”相互补的原则，在设置考核指标上下功夫。一是强化了指标的统一性。结合全X经济社会发展实际，分别将经济发展、民生改善、生态文明建设、意识形态建设等重点项目进行量化分解，在共性考核指标的基础上，设计了X镇、X直部门的个性化考核指标，统一制定下发，统一进行核查验收。二是兼顾了指标的灵活性。年度考核指标统一下发后对于各X镇、各单位根据现实需要所确定的新工作、新任务，以及上级业务部门和X委政府所下达的临时指令性工作任务，建立新增目标类考核台帐，作为年度考核指标的重要组成部分

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