油气生产一线作业区开展创新活动的探讨【共10页】

1、油气生产一线作业区开展创新活动的探讨油气生产一线作业区开展创新活动的探讨 创新是一个国家、一个民族发展进步的灵魂。同样，创新也是一个企业、一个品牌持续发展的生命源泉和动力。一说起创新，很多人都想到发明。其实，创新与发明不同。简单来说，发明实际上就是从无到有，如何用简单的方法找出新的方法，找出新的物品、新的设备；而创新则是发明和创造的交点，是发明成果在行业中的应用，是运用新的开发成果和新的方法来解决问题。发明只是创新的起点。创新已经不仅是企业实验室里的发明，而是已经成为整个队伍用创新的方法来帮助企业有序发展的重要环节。*作业区近几年以来的实际工作中，在谋求创新与提升管理方面展开了积极的探索与实践

2、，在不断领会“发展是硬道理”深刻含义的同时，亦开创了自己独特的管理模式。一、思维创新是一切创新的基础和开始，更是提高管理者自身素质的必然所在 思维创新最大的障碍是领导班子观念的落后和陈旧，领导班子要形成现代化管理的思维模式，切实认识到新形势下管理创新的紧迫性和重要性，树立科学管理的思想。1、转变思维方式，把学习植根于领导班子建设之中。*作业区领导班子始终强调理论强智慧的作用，让学习改善领导班子的心智模式，让班子成员更加注重自我修养，不断改进思想方法和工作方法，学会系统思考。每一名领导干部及班组长都能够树立终生学习的理念，就会影响领导班子对待世界、事物的看法和态度，大大增强领导班子及管理人员的思

3、维方式、思维习惯和心理素质的提高，就会有效地表达自己的想法，以开放的心态容纳别人的意见，反思自己的缺点和失误，不断地超越和战胜自我。*作业区近几年来，经常性的召开座谈会，多方采纳吸取班组长及员工的建议，以坚持打破惯性思维束缚为手段，突破旧有认识的局限，从制度、流程和生产运行分析入手，找到生产、经营和管理的创新点和突破口。下一步，将以探索边远住站点承包，开展员工轮岗轮训，设备自修自保等工作的逐步实施，着力解决生产经营及队伍管理中存在的矛盾。2、不断改进思想方法和工作方法是加强领导班子建设的重要内容。每一名领导干部都要努力做到解放思想、实事求是、与时俱进，要学会用全面的、辩证的、联系的、发展的观点

4、看待问题；要坚持群众观点和群众路线，克服形式主义、好人主义；要坚持集体领导；注重调查研究，善于听取别人的意见和建议，依靠领导班子集体的智慧和力量来解决实际问题，这样的领导班子才会更具有凝聚力和战斗力。*作业区在老区递减上升、稳产难度进一步加大的困境面前，全体干部员工共同努力，提早谋划，精细油水井管理方案，强化基础管理，坚持生产调度靠前指挥，精心组织生产，班站、组室周密协调，抢险工作事不过夜，产量下滑始终做到干部带头实地研究、现场指导，把问题解决在一线生产现场，从而有效的保证了原油生产平稳运行。在xx年度工作中，取得了原油超产1400吨，成本节余30万元的优异成绩。3、求变革、求发展，在挑战中铸

5、造新的辉煌，创造新的业绩。思维创新，不仅会导致个人在信念、行动上发生变化，还会增强一个组织求变革、求发展的能力。要善于创造、寻求及转换，同时能够根据新的形势和任务，而调整工作思路和部署，寻求新的对策，解决新的问题，用“实践、实践、再实践”来促进改革、发展与稳定。*作业区几年来，为了深入开展“找差距、转方式、抢机遇、上水平”等活动，多次组织作业区领导及班站长、岗位员工进行内、外部交流活动，到冀中及分公司兄弟单位进行交流学习，真正找到差距和问题，学习到了很多兄弟单位先进的管理方式和好的经验，作业区领导、班站长和岗位员工的观念和思维方式、方法在不断转变，对工作能够采取有效措施，解决难题，突破瓶颈，补

6、齐短板，逐步推进工作水平的提高。二、积极开展各种形式技术创新活动，激发员工创新创效热情，拓宽员工岗位成才途径 紧紧围绕智慧化油田建设，着力解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，统筹战略管理和精细化管理的协同推进，突出科技创新、创效。推动科技创新是管理增效的利器，是发展的源动力。工作中需要打破惯性思维的束缚，突破旧有认识的局限，从制度、流程和生产运行分析入手，找到生产、经营和管理的创新点和突破口，推动人财物及传统管理模式的不断创新。1、开发和培养人才。科技是生产力，首要的是掌握科学技术的人才是生产力的保障，面对当前队伍形势，依托自身，根据岗位员工特点，采取比较直观、形象、生动的方法，用看得见、摸得

7、着的科技与技术教育员工，通过开展岗位成才、岗位练兵、传帮带等活动，引导和促使员工求真知，长才干，让每名岗位员工成为岗位人才。*作业区近几年来，为了充分发挥各职能组室和基层班组技术骨干的带头作用，来带动全体员工技能水平的全面提高。根据实际情况制定详细的岗位成才计划，由技术骨干带头轮流讲培训课，仅xx年1-11月份，共举办员工培训130课时，培训员工484人次，其中举办了采油学习班14班次，输油学习班15班次，油田地质知识学习班12班次，安全教育学习班22班次，汽车驾驶学习班27班次，参加分公司相关组室举办的各类培训28人次。岗位成才培训工作的开展，有力地促进了员工技术素质的提高，确保原油生产及各

8、项工作的顺利完成。员工职业技能鉴定考试合格率由原来的85%上升到到98%。xx年度分公司青工比赛中，兰*获集输工第一名，徐*获驾驶员第二名，王*获采油工第三名的优异成绩；在分公司油水井分析比赛中李*、刘*分获第二、三名的优异成绩；在分公司安全知识竞赛活动中，作业区派出的团队获得第二名的优异成绩；在分公司消防比赛活动中，作业区员工李*获得第一名，左*获得第三名的优异成绩；作业区合理化建议、创新创效及QC成果评选中均获得了较高奖项。2、以原油生产工作为中心，以任务和技术为重点，重新组合分配适应当前油田生产需要的参数、方案，更新设备、技术，达到以技术为生产力的需求。*作业区在面对老油田递减速度快的困

9、境，大胆实施变革，大胆改造高产的22断块工艺技术，面对工艺改造带来的停产压力，全体干部员工不等不靠，共同上手、现场落实、现场指挥，每一关键过程认真做到落实，以积累经验，提高单井管理水平。通过此次工艺革新，作业区注水系统效率由50、2%上升到51、8%，集输系统效率由51、1%上升到54、7%、抽油机井泵效由45、4%提高到48、9%，不正常井明显减少，与去年同期对比不正常井检泵减少了13井次，确保了原油生产平稳运行，取得了生产的主动性，截止目前，作业区原油商品量完成32489吨，超产1394吨。3、从提高认识上下功夫，开展“金点子”创新创效活动。*作业区面对新的生产形势，老工艺已不能完全适应当

10、前生产需要，新时期就有新要求、新目标，作业区开展了“金点子”合理化建议活动。为使活动有序、稳步地开展，建立实施了合理化建议活动实施办法，并经职工代表充分讨论后，在职代会上获一致通过。实施办法对职工合理化建议的组织领导、参与途径、评估方式、奖励措施等做了新的明确规定，特别在奖励措施中，明确讲明了凡在分公司及以上合理化建议、创新创效及QC成果评选中获奖的，作业区将进行对等奖励，有效激发了员工参与的热情，再次让这一传统活动，焕发出新的生机。作业区采油一站员工刘*等改造的防冻考克，获得了集团公司司百项五小科技发明奖。采油三站提出的提高淖22断块井口计量标定率及安全组自制的油田垃圾无害化处理焚烧炉均获得

11、*分公司QC一等奖的好成绩；采油三站提出的间抽井地面管线电加热带自动启停装置的应用，获得分公司合便化建议一等奖。xx年以来，作业区已有30余项合理化建议、创新成果及QC成果获得集团公司、油田公司及*分公司奖项。三、运用科学合理的人力资源调整，实现员工队伍的管理创新 深化“三基”工作，在提升基础管理能力方面上水平。一方面加强以岗位责任制、操作规程、工艺流程，健全落实岗位互查、专查和自查机制，提升一线员工的职业素质和执行能力。另一方面推动专业管理的不断强化，在提升专项管理水平方面上水平。注重专业管理水平不断强化、提升专业管理效能，是管理提升活动重要任务。1、紧密结合各专业管理工作实际，强化专业部署

12、推进，协调联动，相互呼应，形成推进管理提升的强大合力。*作业区面对新的形势和任务，从内部挖潜，提出建设性措施，科学合理的优化组织机构，建立有效用工机制，培养复合型人才，转变思想，实现岗位互动，一岗多能，一人多岗，广泛提高岗位员工从业素质。考虑到淖一联部分岗位员工多年从事倒班、高危害岗位的工作。作业区通过合理调剂，轮换部分岗位员工从事采油一线工作。这一举措不但消除了部分员工不安心岗位工作的消极心理，更为关键岗位带去了新鲜“血液”，降低了事故隐患。另外作业区还积极开展“岗位轮训”工作。目前，*一联部分员工正在进行岗位轮训，在保证熟练操作本岗位技术、设备的同时，逐步熟悉与本岗位相关的其它岗位知识和实

13、际操作本领。作业区率先将低压测试工作由车班值班司机负责，实现了由外包采研院到作业区自己负责完成工作的有效接管，减少了外雇费用的发生。2、开展实质性工作，使岗位优化和人岗匹配见到实效。有效改进员工队伍结构，促进二线员工向一线生产岗位转移，实现一岗多能、人岗匹配。*作业区针对综合车队专职驾驶员在执行送班任务后，因专职驾驶员，没有一线岗位操作证，不能进行实质性的一线生产工作，只能被动等待任务，工作量不饱满。面对低压测试、自修自保等工作量的逐步收加，采油工工作量大大增加，存在人员欠缺的问题。作业区根据采油工缺员的现状和专职驾驶员工作量不饱满的现状，在做了大量的调查和研究工作后，征集员工的意愿，向分公司

14、申请批准，将5名专职驾驶员申请转为采油工兼兼职驾驶员。经一个多月的强化转岗培训和实际操作，现已完成由专职驾驶员向一线采油生产岗位转移，成功达到了采油工、兼职司机、低压测试等一岗多能，人岗匹配的目标。3、不断提高员工基本素质，牢固树立提高全体员工整体素质意识。加大管理工作力度，强化员工基础素质，严格工作检查考核，分层次、按步骤、有重点地开展员工管理工作。*作业区近几年以来，建立了末位激励机制，从而激发员工学习热情。按照作业区以往基层和机关技能知识双项考核机制的制定和实施，发现了诸多不利于提高员工基本素质的弊端。针对问题，作业区进行了改变，每月定时组织在岗员工进行计算机题库考试，每次答完，计算机均

15、立即打出分数，按照分数进行登记，每季度对分数进行排名，并将成绩和排名在作业区公示栏内进行公示，对排名末位人员不奖不罚，但取消个人五星级员工参评资格，同时影响到班组铁人式队站、五型班组评比，通过公示和影响评先资格，能够有效刺激排名末位人员的心理，使其意识到主动学习的必要性。在进行末位激励的同时，给每位员工都建立个人培训档案，个人档案记录员工在全年答题成绩，多次不合格的，作业区主动引导其本人参加各项培训活动。通过潜移默化的心理引导，员工理论成绩有了显著提高，为提高员工基本素质打下了良好基础。四、企业文化的不断创新，是分公司持续、有效、和谐、健康发展的不竭动力和源泉 分公司积极倡导的深化“*油情”文

16、化建设，及“*油情”文化建设的核心理念“快乐与发展共进”打造了*分公司的文化品牌，也为*作业区的文化理念指引了方向。从引导干部职工认知、认同并自觉践行“草原油情”文化理念体系，到开展“我爱我岗、我讲我岗”岗位实践活动，*作业区以培育“笑对艰苦的快乐文化、友爱互助的亲情文化、爱岗敬业的责任文化”为基石，做了大量细至的工作，为建设和谐作业区奠定了坚实基础。1、培育职工理性平和、开放包容、知足常乐的心态，引导干部员工树立正确的幸福观。*作业区为了着力建设业余协会和社团，不断拓宽新领域，满足职工群众多层次、多样化的精神文化需求，培养多能力、多样化的人才队伍，先后成立了羽毛球协会、台球协会、手工艺协会、

17、健骑队、篮球队等文体爱好者团队10余个，作业区工团组织筹措资金给予大力支持，为各协会的成长和发展提供了保障，也为员工增添了生活中的乐趣，员工的幸福生活指数在逐步提高。作业区派出的羽毛球队、篮球队多次与地方海关、边检部队、边防部队进行友谊切搓，不仅拉近了单位与单位之间的距离，而且建立了深厚的工地、军工之间的友谊，为作业区和谐的内、外部环境建设打下了坚实基础。2、树立“发展中保护，发展中建设”理念，积极维护工牧关系。就*油田的和谐建设来讲，离不开与周边区域牧民之间的建立的深厚友谊。一直以来，*作业区在坚持抓好原油生产的同时，积极协调与周边牧民的关系。一方面在加大对员工、参战施工单位的环境保护及相关

18、法律、法规的宣传的同时，积极采取拉建网围栏、规范行车路线、井场落地原油回收、白色垃圾清理、复垦区植被恢复等多项措施加强油田内环境治理，杜绝了各类人为污染草原环境事件的发生，有效地维护当地牧户的利益。另一方面针对*油田周边牧民远离*市的生活实际，力所能及的为周边牧民办实事、办好事，为牧民到市区代买生活用品，每月不定期、不定时的到牧户家中进行走访，了解和掌握牧户生活中存在的困难，帮助牧户检修电路、修理牛羊圈和家用电器，给牧民送去喜欢的书刊和知识读物，让牧民把我们的岗位员工当做自己的家人，让周边牧民感受到石油人的真诚和友爱。牧民在牧羊的同时，还心照不宣的帮助生产班站巡井，发现生产现场抽油机皮带断停、盘根刺漏或管线穿孔后，第一时间通知生产班站抓紧处理，通过工牧双方有效的沟通，促进了工牧关系的良性发展，有效营造了“工牧和谐”的良好氛围。3、有的放矢地做好员工的思想教育工作。根据*油田员工的思想特点，围绕中心工作，我们一是采取比较直观、形象、生动的方法，用看得见、摸得着的事实教育员工，通过开展岗位成才、岗位练兵、传帮带等活动，以耳须目染的方式统一员工的成才思想，引导和促使员工在火热的生产实践中，求真知，长才干，锻炼成为精兵强将。二是采用与员工“在感情上相融，在心灵上相通”的交朋友的方式，让班组长在岗上与员工交流工作心得，单位领导与员工一对一的交流工作经验，用满腔的热情滋润每名新员工的心田。