产品研发中心部门惩罚制度

1、产品研发中心部门惩罚制度一、目的 为了进一步提高公司产品研发中心部门的研发效率和产品研发 质量，充分调动广大技术人员的工作热情和工作积极性， 真正地体现 按劳分配的基本原则，特制定本制度。二、部门组成及职责 本部门由技术组、产品组、测试组、运维组等组成。 技术组负责产品的技术研发工作； 产品组负责产品款式的设计工作； 测试组负责产品和技术的测试运行工作； 运维组负责三、本制度的管理部门1、本制度由研发中心和人力资源部共同制定；2、研发中心负责按照本制度对员工进行考核，并于每月考勤截 止日前上报人力资源部；3、人力资源部负责监督本制度的实施。四、项目处罚内容1、公司制度 部门人员需自觉遵守公司的

2、各项规章制度， 如有违反， 按照公司 制度处理。本制度如与公司制度有冲突处，按照公司制度处理。2、工作任务（1）各组工作任务由组长及部门负责人进行分配，无正当理由不得拒绝工作任务的分配。（2）各组务必于每周部门会议上汇报当周工作计划和上周工作 完成情况，如有变化，需及时提交 OA 计划说明。制定工作计划时， 务必按照“小型项目完成时间为一周内；中型项目为两周至三周；大 型项目为四周以上（含四周）”的要求制定，并按照计划推进。如因 个人原因未按期完成，将按照次数和影响的严重性分别给予口头警 告、通报批评、罚款、扣除奖金等处罚。处罚细则：有两次未按期完成任务者，给予口头警告；三次者， 则给予通报批

3、评；超过三次，按照每次 50 元予以罚款，如对工作进 度有影响，则扣除当月奖金的 10% ；年累计达到 6 次者，扣除年度 奖金的 50% 。3、责任制（ 1）所有工作实行责任制，项目负责人对产品研发负责，项目 研发人员负次责。（2）项目责任人应做到独立研发，保证研发产品款式、技术、 风格等的独立性和原创性。 如责任人在研发过程中抄袭或盗版引发纠 纷的，将由责任人自己承担相应处罚。（3）项目责任人应做好保管工作，保管好研发产品的设备、档 案、资料等，不得随意向他人泄露研发内容。如发生丢失、泄露，责 任人将罚款 XXX 元。（ 4）责任人应对研发产品运行前文件、软件等给予签字确认， 对测试，运行

4、等进行监督，保证研发产品可行性。项目上线运营后， 如因研发原因引起产品缺陷、 耽误生产进度、 造成客户投诉等而给公 司带来直接和间接经济损失时， 将按照经济损失总额的 1%给予罚款， 同时，给予通报批评。4、合作配合 （1）产品研发人员在研发产品时，如需他人帮助或配合，务必 给予全力支持。 如被请求者无正当理由不给予帮助或配合， 可向部门 负责人提出，部门负责人将按照实际情况进行安排。（ 2）被请求者如拒绝给予请求者帮助达三次以上或因不给予帮 助而对请求者工作造成较大负面影响的， 将给予口头警告、 通报批评、 罚款、开除等处罚。处罚细则：达到三次者，在部门会议上给予口头警告； 超过三次者，由公司发文给予通报批评， 并处以 50 元/次的罚款。 年累计达到 6 次者，扣除其年度奖金 50% 。年累计达到 10 次者，予以开除处罚。5、保密制（ 1）凡公司未对外正式公布的产品、 技术、信息等均需要保密， 任何人均应主动做好保密工作。（2）如因责任人自身原因泄露所研发产品的技术和信息的，将 给予罚款等处罚。（3）如未经批准泄露公司的产品、技术、信息等的，按照情节 轻重，给予罚款、开除等处罚，严重者将移送司法机关追究相关责任。五、其他1、本制度由公司人力资源部负责监督实施。2、本制度