8F 5S作业细则技术员工程师生产专员品质专员储运专员

1、5S作业细则目的确保恒波5S行为落实到位，让员工在日常工作中养成良好习惯，端正员工行为， 提升员工素养，提高工作效率。适用范围恒波公司所有员工和所有工作场所均属之。参考文件四5S管理定义4.1 整理将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的.除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉目的：a腾出空间，空间活用； b.防止误用、误送；C.塑造清爽的工作场所。注意：要有决心，不必要的物品就应断然地加以处置，这是5S的第一步。4.2 整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐，加以标示。a.工作场所一目了然； b.消除寻找物品的时间；C.整整齐齐的工作环境;d.消除过多的积压物品。4.3 清

2、扫将工作场所内看得见与看不见地方清扫干净,保持工作场所干净 ,亮丽。5.3日常巡查a.稳定质量； b.减少工业伤害；4.4 清洁维持上面 3S 的成果。4.5 素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。目的：a.培养好习惯，遵守规则的员工； b.营造团队精神。五 作业内容5.1落实责任公司成立5S委员会，主任委员由公司总监级主管担当，主任委员指定一名主管级人员作为公司5S总干事，每个单位指定专人负责本单位5S;5.2推行细则5.2.1执行干事负责对5S作业标准的倡导、解释.5.2.2各部门5S负责人负责5S作业内容、作业时间的排配.5.2.3总务人员负责主导各区域5S完成

3、情况的稽查工作.5S推行干事组织人员对各单位5S责任区域定时或不定时进行稽查，发现问题填写 5S 异常整改单，交至责任单位主管确认并落实整改，责任单位须在2H内作整改并于三个工作日内将整改单回复至总务人员 .（5S异常整改单见附件四）5.4联合稽查541稽查小组（5S总干事负责召集）负责5S推行标准的落实，对各现场/办公区及公共区域之 5S 进行联合稽查 .稽查的频率和深度由稽查人员视具体情况进行适当掌控公平、公正、公开地对各区域进行稽查，对稽查缺失比较多的区域，稽查的频率和深度可适 当加大.5.4.2稽查时间与频率5.421稽查小组随时都有权对各部门5S完成状况进行稽查.5.4.2.2稽查频

4、率 : 办公区不得少于 1 次/月,门店不得少于 1 次/月,公共区域不得少于 1 次/2个月,以作为月度各区域排名之依据 .5.4.3 评分标准5.4.3.1评分细则依据办公区域/现场区域/公共区域5S稽查标准及评分记录表的具体规定执行，以所见事实是否符合标准进行评判.（各区域5S稽查标准及评分记 录表见附件一、附件二、附件三）5.4.3.2评分原则为全部符合的给满分 ,不符合的项目依相应配分进行扣减 .543.3稽查时,各区域5S责任窗口、单位主管及责任区域内每一位员工都有义务对稽查到的问题点进行确认 .如责任区域内无人确认 ,则该责任部门不得对稽查结果有异议.5.4.4.1稽查小组将稽查

5、结果记录在各办公/现场/公共区域5S稽查标准及评分记录表上,进行评分排名，以便于追踪改善5S作业及月度的排名.5.4.4.2每次稽查评分由各委员签字确认 .稽查结果汇总后 ,由总务人员在 KOA 系统5.4.4 稽查结果发布公告 .5.5月度5S排名5.5.1排名种类:办公室排名、门店排名、公共区域排名5.5.2成绩计算方式5.5.2.1 每次稽查成绩计算方式a.办公室/门店每次5S稽查成绩计算公式:每次稽查成绩 = 1 00（满分） - 稽查出不达标之扣分数b.公共区域每次5S稽查成绩计算公式：每次稽查成绩 = （100*部门公共区域数量 - 稽查出不达标之扣分数总和 ）/区域数5.5.2.2 每月成绩计算方式办公室/生产现场/公共区域每月5S稽查成绩计算公式：每月稽查成绩 = （该月各次稽查成绩累加 /稽查次数 ）-平时总务人员稽查之扣分数5.5.3月度5S名次排序将各单位5S成绩得分由高到低统计结果，填写,扣发相应部门之费用 RMB 50元.5