MPACC案例作业成本法案例分析

1、V JMP Acc*场?丿字 经济与管理学院School of Economics and Management, Xian University of Technology西安理工大学MPAcc课程案例课程名称:管理会计理论与实务任课教师:黄瑞案例性质:卫内部开发外部引用案例名称:作业成本法案例分析MP Acc*场）1丿字 经济与管理学院School of Economics and Management, Xian University of Technology适用课程: 案例开发者：管理会计理论与实务黄瑞案例：作业成本法分析、案例材料1背景资料普华公司生产三种电子产品， 分别是产品X、

2、产品丫、产品乙产品X是三种 产品中工艺最简单的一种，公司每年销售 10000件；产品丫工艺相对复杂一些， 公司每年销售20000件，在三种产品中销量最大；产品Z工艺最复杂，公司每年 销售4000件。公司设有一个生产车间，主要工序包括零部件排序准备、自动插 件、手工插件、压焊、技术冲洗及烘干、质量检测和包装。原材料和零部件均外 购。ART公司一直采用传统成本计算法计算产品成本。1. 1传统成本计算法1、公司有关的成本资料如下：产品X产品丫产品Z合计产量（件）10000200004000直接材料（元）5000001800000800002380000直接人工（元）58000016000001600

3、002360000制造费用（元）3894000直接人工工时（小时）30000800008000 1180002、在传统成本计算法下，ART公司以直接人工工时为基础分配制造费用如 下：产品X产品丫产品Z合计年直接人工工 时30000800008000118000分配率3894000/118000 = 33制造费用9900002640000112640001138940003、采用传统成本法计算的产品成本资料如下表所示:产品X产品丫产品Z直接材料500000180000080000直接人工5800001600000160000制造费用9900002640000264000合计20700006040

4、000504000产量（件）10000200004000单位产品成本2073021261.2公司的定价策略及产品销售方面的困境（1）公司的定价策略公司采用成本加成定价法作为定价策略，按照产品成本的125%设定目标售价，如下表所示：产品X产品丫产品Z产品成本207.00302.00126.00目标售价（产品成本X 125%）258.75377.50157.50实际售价258.75328.00250.00（2）产品销售方面的困境近几年，公司在产品销售方面出现了一些问题。产品X按照目标售价正常出售。 但来自外国公司的竞争迫使公司将产品 Y的实际售价降低到328元，远远低于目标 售价377.5元。产品

5、Z的售价定于157.5元时，公司收到的订单的数量非常多，超 过其生产能力，因此公司将产品Z的售价提高到250元。即使在250元这一价格下， 公司收到订单依然很多，其他公司在产品 Z的市场上无力与公司竞争。上述情况 表明，产品X的销售及盈利状况正常， 产品Z是一种高盈利低产量的优势产品， 而产品丫是公司的主要产品，年销售量最高，但现在却面临困境，因此产品 丫成为公司管理人员关注的焦点。在分析过程中，管理人员对传统成本计算 法提供的成本资料的正确性产生了怀疑。他们决定使用作业成本计算法重 新计算产品成本。1. 3作业成本计算法（1）管理人员经过分析，认定了公司发生的主要作业并将其划分为几 个同质作

6、业成本库，然后将间接费用归集到各作业成本库中。归集的结果 如下表所示：制造费用金额（元）装配1212600材料米购200000物料处理600000起动准备3000质量控制421000产品包装250000工程处理700000管理507400合计3894000（2）管理人员认定各作业成本库的成本动因并计算单位作业成本如下: 成本动因：制造费用成本动因作业量产品X产品丫产品Z合计装配机器小时（小时）1000025000800043000材料米购定单数量（张）120048001400020000物料处理材料移动（次数）7003000630010000起动准备准备次数（次数）10004000100001

7、5000质量控制检验小时（小时）40008000800020000产品包装包装次数（次）4003000660010000工程处理工程处理时间（小 时）10000180001200040000管理直接人工（小时）30000800008000118000单位作业成本:制造费用成本动因年制造费用年作业量单位作业成 本装配机器小时（小时）12126004300028.2材料米购定单数量（张）2000002000010物料处理材料移动（次数）6000001000060起动准备准备次数（次数）3000150000.2质量控制检验小时（小时）4210002000021.05产品包装包装次数（次）250000

8、1000025工程处理工程处理时间（小 时）7000004000017.5管理直接人工（小时）5074001180004.3（3）将作业成本库的制造费用按单位作业成本分摊到各产品单位 作业 成本X产品丫产品Z产品作业量作业成 本（元）作业量作业成 本（元）作业量作业成 本（元）装配28.210000282000250007050008000225600材料采 购1012001200048004800014000140000物料处理607004200030001800006300378000起动准 备0.210002004000800100002000质量控 制21.05400084200800

9、01684008000168400产品包 装25400100003000750006600165000工程处 理17.5100001750001800031500012000210000管理4.33000012900080000344000800034400合计（4）经过重新计算，管理人员得到的产品成本资料如下:产品X产品丫产品Z直接材料500000180000080000直接人工5800001600000160000装配282000705000225600材料米购1200048000140000物料处理42000180000378000起动准备2008002000质量控制8420016840

10、0168400产品包装1000075000165000工程处理175000315000210000管理12900034400034400合计（元）181440052362001563400曰. 产量10000200004000单位产品成本（元）181.44261.81390.85二、案例分析1完成作业成本计算， 谈谈你对该公司产品销售方面的看法？产品销售方面存 在哪些问题？什么原因产生的？为什么？2. 试对比分析两种成本计算方法的差异。3. 请解释为什么丫和Z产品会出现截然不同的市场反应？企业应该怎样定价？ 企业应该在什么样的情况下考虑用作业成本法解决问题？第一题：该公司在销售三种产品时，其成

11、本核算未准确区分。其制造费用的归集仅仅 是通过除以每种产品耗用的工时再加上直接人工和直接材料而得到的产品成本。 忽视了在产品生产过程中在其他环节所耗用的成本。例如：装配、产品包装、管 理、工程处理等环节。单位总成本：在传统成本计算法下，批量较小、技术上较复杂的甲产品成本，在很大程度 上被低估；批量大、技术上较为简单的的乙产品成本，在很大程度上被高估。说明，在传统成本法下，批量越大、技术越简单产品，成本信息被高估的可 能性越大；反之，成本信息被低估的可能性越大。单位制造费用：扣除产品所耗原材料和直接人工这一不可比因素，仅就制造费用进行比较, 传统成本计算法的计算结果导致成本信息被歪曲程度看得更明

12、显。因此，以作业量为基础分配制造费用，即为不同的作业消耗选择相应成本 动因向产品分配制造费用，使成本计算准确性大大提高第二题：比较X产品丫产品Z产品作业成本计算法181.44261.81390.85单位总成本传统成本计算法207302126绝对差25.5640.19-264,85相对差14.08%15.35%-67.76%单位制造费用作业成本计算法73440018362001323400传统成本计算法9900002640000264000绝对差255600803800-1059400相对差34.8%43.78%-80%3、公司高估了产量高、工艺相对简单的 丫产品的成本，同时大大低估了产 量低、

13、工艺最复杂的Z产品的成本。 也就是说，成本在丫、Z两种产品之间没有 得到合理的分配。工艺复杂、产量低的Z产品，事实上没有承担其应分配的成本 份额，而工艺简单、产量高的丫产品则承担了过多的成本份额。 成本扭曲导致价 格扭曲。公司将丫产品的价格定得偏高，而Z产品的价格则偏低。这样一来，竞争对手总是可以把与丫类产品相竞争的产品价格压得很低； 与 此相反，由于公司Z类产品的成本估计偏低，所以竞争对手没有太多的生存空间， 而以低成本制定的偏低价格，则让 C类产品在市场上异常火爆在企业生产多种产品时，其产品的工艺复杂程度和产量差异较大时就应该采用作业成本法去核算产品成本。其中专业理论知识内容包括：保安理论

14、知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:6一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4 、安全培训合格率为 100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制

15、度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝