制造行业薪酬设计方案

1、薪酬架构图一、新酬设计理念1、公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配。2、公司薪酬体系采用宽带薪酬制，实行一岗多薪，每岗 位薪酬共设有六档。3、员工薪酬增长渠道有两种：、通过职务级别增长逐 级增长。、职务级别不变的情况下亦可通过考核逐 档增长。4、员工薪酬在设计上适当向经营风险大、管理责任重、 技术含量高的岗位倾斜。 （薪酬结构）二、薪酬架构员工综合收入 =基本工资 +岗位工资 +效益工资三、基本工资 基本工资为员工基本生活保障，仅与员工考勤情况挂钩。基本工资级别表：公司所有员工基本工资统一为 600 元。四、岗位工资1、岗位工资为员工考核工资，与员工月度考核情况挂钩。2、员工当月出勤天

2、数不满 15 天，岗位工资按照具体标准 的50%勺标准进行考核，具体算法如下：员工综合收入= （基本工资+岗位工资X 50洽考核系数）+ 30 X实际出 勤天数（薪酬设计）3、各岗位实行岗位工资和实际工作成绩挂钩的考核办法，以岗位考核表的内容为主要考核项目，具体标准如下：各岗位工作成绩满分为 100分；当月考核成绩达到 90分以上全额发放当月岗位工资；当月考核成绩达90分以下50分以上者，得多少分按多 少的比例发入岗位考核工资（如：得 85分，即岗位工 资标准*85%即为本人当月的实得的岗位工资）;当月考核成绩不满 50分者，只发放30%的岗位工资。管理岗位工资级列表:职层岗位级别一档档三档四

3、档五档六档高 层 管 理总经理级400050006000700080009000副总经理级300036004200480054006000部门经理级（一级部门）120016002000240028003200中层部门经理级（二级部门）100013001600190022002500管理主管级6008001000120014001600科员级40050060080012001600技术岗位工资列表:职层岗位级别一档二档三档四档五档六档工程师高级工程师400048005600640072008000中级工程师300036004200480054006000工程师200025003000350040

4、004500技师高级技师120016002000240028003200中级技师100013001600190022002500技师6008001000120014001600技术员40050060080012001600另：企业高层管理及工程师职层的人员实行年薪制，具体标准如下：管理层职位技术层职位冈位薪资/年冈位薪资/年总经理一档18万高级工程师档12万二档20万-15万档副总经理一档12万中级工程师档10万二档15万档12万部门正职一档6万工程师档8万二档8万档10万4、年薪收入为职层全年总的收入，包含本岗位全年所有的收入（基本工资、岗位工资及绩效工资；（薪酬管理）5、绩效工资和公司年度

5、总经营效益挂钩，全年公司完成总 的计划指标，各岗位得相应岗位的总收入。完不成计划时， 按以下完成比例的标准作为发放年薪的系数，减去已发放部 分，即为本岗位年度发放的数额；绩效比例:类别项目完成计划比例100%90%以上80%-89%70%-79%61%-69%60% 下发放绩效比例100%90%80%70%60%06、年薪收入和岗位挂钩，离开此岗位时即要做出相应的调 整，如中途不在公司就职时，没有绩效工资。五、其他岗位效益工资1、根据公司实际经营情况，由总经理决定具体发放额度。2、效益工资与公司当月经营任务完成情况挂钩。由总经理 决定具体发放额度。3、员工出勤不满20天无效益工资。（薪酬相关）

6、六、公司岗位级别设计表 ：职层岗位级别职务人数备注高层总经理级总经理1副总级副总经理1生产厂长1部门经理（一级部门）财务部经理1销售部经理1中层部门经理 级（二级部 门）质检部经理1市场研发部经理1行政人事部经1理部门经理 级（副职）高级主管若干拥有一定的管理能力及极 强专业知识，但无法担任更 高管理岗位的主管高级专员若干拥有极强的岗位专业知识， 但无法担任管理岗位的员 工。成本核算会计1内勤主管1基层主管级外贸专员1专卖主管1人事专员1现金出纳1厂长助理1仓库主管1Fe1科员级销售内勤1网销内勤1行政专员1质检员若干七、工资计算方式经理级正职二档员工，当月出勤24天，绩效考核系数 为 1，效益工资为 200 元，则该员工实发薪酬为：基本工资600-600 + 30X 2+绩效工资 1200 X 1+ 效益工资 200=1