企业管理咨询历年题目分析

1、企业管理咨询题目分析共 17 套题；名词解释重复的少，只有三个题重复出现过两次，咨询工作规范出现过 3 次。第一二章多；生产、质量、物资管理、市场营销、形象多；简答题有五题出现过两次。考特征、原则、内容多；论述题有四题重复出现过一、名词解释： 11年 1 月 26咨询客体27. 联合子公司28. 劳动生产率29. 设备劣化30. 理念识别 (MI) 10 年 10 月26. 综合性咨询27. H 型结构管理体制28. 质量管理体系29. 企业设备战略30. 行为识别 (BI) 10 年 1 月26代理商 27企业形象 28咨询机构的内部结构 29管理咨询手段 30劳动生产率 09 年 10 月

2、26. 咨询组织 27.SWOT 分析法28. 定置管理29. 物力资源战略30. 节约成本战略09 年 1 月26咨询工作规范27产品成本结构28咨询客体的运行规律29企业科研管理30质量 08 年 10 月26中期咨询 27目标成本战略 28涉外企业 29权责结构 30权力委让使用战略 08 年 1 月26. 咨询主体27. 权责结构28. 产品开发29. 劳动定额30. 资本积聚战略 07 年 10 月26专题性咨询 27工艺成本分析法 28企业人力资源战略 29品牌美誉度 30企业表层形象07 年 1 月26. 长期咨询27. 营销管理28. 企业形象管理29. 技术寿命周期30. 产

3、品质量战略 06 年 10 月26产品的市场强度 27理念识别（ MI ）28咨询工作规范29部门化方式 30产品质量咨询06 年 1 月26非营利性咨询机构 27企业技术开发 28企业员工共同信念战略 29设备股权经营战略 30负债经营战略 05 年 10 月26. 咨询组27. 产品寿命周期28. 劳动组织工作29. 流动比率30. CIS 05 年 1 月1企业经营哲学2行业内战略集团分析法3全面质量管理4设备劣化5速兑资产 04 年 10 月26借用人才战略27企业形象管理 28设备综合效率分析法29科技管理咨询30产品市场强度 04 年 1 月26. 物资消耗结构咨询27. 咨询工作

4、规范28. 企业形象战略29. 企业管理组织30.产品质量咨询03 年 10 月26. 企业管理咨询27. 经营单位战略28. 质量环29. 能级结构30. 企业哲学 02 年 10 月26.咨询工作规范27. 关键职能28. 人机联合分析法29. 设备寿命周期费用30. 风险评价法简答题 （本大题共 5小题，每小题 5 分，共 25分）11年 1 月31. 简述企业管理咨询的一般任务。32. 简述 SWOT 分析法的主要步骤。33. 现代企业生产管理有何特点？34. 如何分析企业物力资源课题是否具有战略性质？35. 企业分销渠道选择时应主要考虑哪些因素?10 年 1 月31简述企业日常技术管

5、理的含义和基本内容。32企业产品有哪几种定价方法？ 33简述现代企业生产管理的指导原则。34简述产品质量战略的类型。35简述企业物资管理咨询的特点。10 年 10 月31. 企业管理咨询作为一种高智能的专业性服务活动，具有哪些鲜明的特点？32. 企业战略方案设计的要求有哪些？33. 简述企业技术开发的主要途径。34. 物资管理方法咨询的内容有哪些？35. 企业形象有哪些特征？09 年 10 月31. 企业管理咨询基本程序包括哪些阶段？32. 战略管理者的领导风格的主要类型有哪些？34. 产品制造过程的质量管理应重点从哪些面进行分析咨询？33.生产计划工作咨询的内容有哪些？35. 简述企业形象塑

6、造的基本原则。09 年 1 月31简述企业商品的同类型包装策略的优缺点。 32简述企业形象管理咨询的基本内容。 33简述战略管理者领导风格的主要类型。 34动作合理原则主要有哪些？ 35简述影响劳动生产率的主要因素。08 年 10 月31在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑哪些因素？ 32企业市场营销管理咨询的主要内容有哪些？ 33企业形象战略有何重要性？ 34企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊？ 35如何应用物资重点管理法（ ABC 管理法）？08 年 1 月31. 企业管理咨询有哪些不同类型？32. 简述管理组织设计的基本原则。33. 计算质量成本的方法有哪些？34. 划分市场的标

7、准一般有哪些？35. 简述企业成本管理状况的咨询内容。07 年 10 月31在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑哪些因素？ 32现代企业生产管理的指导原则是什么？ 33质量管理咨询有何特点？ 34简述采购物流管理咨询的内容。35简述企业成本水平分析的内容。07 年 1 月31. 简述市场营销的基本要素。32. 简述企业的薪酬战略方案。33. 简述常见的组织结构关键职能设计模式。35. 简述质量管理的基础工作。34.简述企业的生产竞争战略方案。06 年 10 月31如何正确认识和把握企业管理咨询的性质？ 32在确定促销组合时应主要考虑哪些因素？ 33企业资本运营战略有哪些方案？ 34简述行业概貌

8、分析法的基本步骤。35销售物流管理咨询的主要内容有哪些？06 年 1 月4131可选用的代理商策略有哪几种？32企业管理咨询有何作用？33组织变革有哪些方式？各方式有何利弊？34质量体系的建立过程一般分为哪几阶段？35企业形象有何特点？05 年 10 月31. 简述企业管理咨询各阶段的工作步骤。32. 行业内战略集团分析法分哪几步完成？33. 产品制造过程的质量管理应重点从哪些方面进行分析咨询？34. 企业选择分销渠道时应主要考虑哪些因素？35. 产品需求要素与生产系统功能目标之间对应关系有哪些？ 05 年 1 月1现代企业管理咨询的发展主要表现在哪些方面 2企业使命咨询的具体内容包括哪些?3

9、现代生产管理的主要特点是什么?4如何理解“物资消耗定额”的内涵?04 年 10 月 如何认识咨询客体的运行规律？ 企业物资消耗定额制订工作的咨询包括哪些内容？ 企业部门化方式的主要类型有哪些？ 生产管理咨询的基本内容是什么？38394004 年 1 月38. 咨询组织设计应遵循哪些基本原则？39. 企业业务活动组合分析方法及其作用如何？40. 企业成本战略咨询的课题有哪些？41. 简述企业劳动人事管理咨询的内容。03 年 10 月38. 在我国，咨询工作规范主要包括哪些内容？39. 设备改造战略方案有哪些？40. 企业财务管理咨询有何特点？41. 企业形象塑造的基本原则是什么？ 02 年 10

10、 月38. 咨询主体在接洽咨询阶段应注意哪些问题39. 企业的薪酬战略方案有哪些 ?40. 生产现场管理咨询的内容有哪些?41. 企业物资管理咨询有何特点 ?五、论述题 （本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分 ） 11年 1 月36. 试述企业管理体制三种模式的特点。37. 试述财务管理咨询的作用。10 年 10 月36. 试论运用因素分析法开展企业产品定价咨询的方法。37. 试述可供企业选择的生产战略方案的类型。10 年 1 月36试述设计战略改善方案时的困难。37试述企业管理组织的特征因素。09 年 10 月36. 试述影响集权和分权程度的客观因素。37. 试述企业物流系统功

11、能分析的内容。09 年 1 月36联系我国企业实际，阐明企业管理咨询工作者承担的使命。37试述影响质量战略决策的因素。08 年 10 月36试述企业技术结构调整和优化的内容。37试述产品开发过程的质量管理咨询的意义及内容。08 年 1 月36. 试述设计战略改善方案时存在的困难。37. 试述设备投资决策咨询应注意的问题。07 年 10 月36试述应从哪些方面调整和优化企业技术结构？ 37试述产品开发过程的质量管理咨询。07 年 1 月36. 试述企业管理咨询主体与客体的基本关系。37. 试分析影响集权和分权程度的客观因素。06 年 10 月36试述如何应用因素分析法开展企业产品定价咨询。37试述咨询主体如何提出企业管理咨询的课题。06 年 1 月36试述企业管理体制三种基本模式的特点。37试述企业生产战略咨询的内容。05年 10月36. 试述财务管理咨